山东能源新矿集团华丰煤矿机电运输部山东泰安271000
摘要：煤矿经过了十年的黄金发展期，又经过了5年的严冬期，逐步进入薄利生存期，能够活过来的煤矿都是强者，但是为了活下来，煤矿也经过了大幅度的减员，煤矿基层技术管理岗位人员普遍匮乏，为进一步抓好基层机电技术管理，结合自己多年的技术管理经验，对如何抓好煤矿基层机电技术管理做出探讨如下：
关键词：明确一个目标；树立两条线；强化五项工作
要想抓好基层机电技术管理，必须把握好工作重点及难点，我总结出自己的管理思路为：“明确1个目标，树立2条线，强化5项工作“，结合现场实际，切实提高煤矿基层机电技术管理水平。
1明确一个目标
对于技术人员而言，一定要对自身所要肩负起的职责有切实的了解，并要有效的履行，要认真对待本职工作，将个人的智慧展现出来，从而使得技术工作的实效性得到保证。
2树立两条线：“增强“红线”意识，树立“底线”思维”。
在展开安全管理之时，一定要将关注的重点落实到人的身上，要确保相关人员能够认识到安全的重要性，要形成较为牢固的安全底线意识。
2.1机电技术员人员不要跨越“红线”
①严禁机运工程未经方案论证进行施工和安装。
②严禁未经安装验收合格的主要设备投入使用。
2.2机电技术人员不要“丢失底线”
①必须按规范及时绘制供电、排水、通风及压风系统图。
②必须确保分管范围内的机电设备安装质量。
③必须确保分管范围内的机电设备处于完好状态。
④必须确保设备管理数量清、状态明、帐物卡相符。
⑤必须定期对分管范围内设备安全性能进行测试和试验。
⑥必须确保各工种人员培训质量、持证上岗。
⑦必须随时掌握职责范围内设备运行动态。
3强化五项工作
3.1强化业务知识学习
要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各项知识的学习，努力提高自己的业务能力，努力提高个人业务素质，主要加强以下知识的学习：
①《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》（2016版）、机电各工种《操作规程》；
②《煤矿工业设计规范》、《煤矿电工手册》、《煤矿总工程师技术手册》机电部分；
③《生产矿井质量标准化标准》、《设备完好标准》、《电气设备防爆标准》、《三大保护整定细则》、《机电、运输安全技术规范》；以及有关的文件、规定、规范、技术标准等相关条文；
④国家及行业节能减排方面的有关规定；
⑤自动化控制方面的有关知识；
⑥煤矿主通风、主排水、主压风、主副提升、主运输、高压供电、低压供电、排矸设备等系统的基础知识。
⑦加强办公软件的学习：office2013版（现在最常用）、CAD2008版、计算机的系统操作及各技术交流网络平台的学习。
3.2强化现场技术管理
3.2.1认真编写施工措施，为现场的安全生产保驾护航：
认真面对各项检修项目，认真研究，反复推敲，编写详细的施工作业计划，制定了周密的安全技术措施，在具体施工过程中，协调解决施工中的难点、疑点，每个环节亲自过问，每个数据亲自测量，确保了矿井的安全生产。
3.2.2督促现场规范各类记录的填写，及时收集相关技术资料，对各设备铭牌及技术参数进行统计，建立电子台账，方便查询和保存，利用矿井设备管理平台对各类检修数据进行完善和优化。
3.3强化上级技术管理文件的贯彻落实，把握上级技术管理文件，熟知各项要求及规定。
3.3.1提高效率是抓好文件落实的重点。要提倡即说即办、雷厉风行，反对拖拉推延、四平八稳。抓落实要抓住当前矛盾、主要矛盾，突出工作重点。没有重点，眉毛胡子一把抓，工作就无法取得突破，无法取得立竿见影效果。只有明确主攻方向，分清轻重缓急，集中精力保重点、破难点，才能牢牢掌握工作的主动权。要明确完成工作的时限和基本要求，不能大而化之、不了了之、有始无终、虎头蛇尾，不能走调、变形。
3.3.2根据上级文件要求及规定对照现场，提出不符合项，做好整改责任、措施、资金、时限、预案的“五落实”。
3.4强化职工培训
①培训职工实现一岗多能，根据工作需要，随时调整人员，杜绝空岗现象。
②实现维修工及岗位工的互换，确保维修人员会操作，岗位人员会维修，减少人员占用。
③实现1人多岗，最大程度提高劳工效率。例如一号井配电所实行无人值守，降压站岗位工定期对设备巡检，有检修时进行停送电。
④制定培训制度：
（1）实行班前半小时学习，主要学习安全文件及管理制度；每月设置1-3个专题培训，针对操作规程、安全规程及应急预案等进行专项学习；及时安排特殊工种人员外出参加办证培训。
（2），每月组织一次考试，并根据考试情况月底兑现奖罚：90－100分每人奖励50元，不及格的每人罚款30元。
（3）根据学习考核情况制定下一个月的学习规划，做到学习培训有重点，有目的，有针对性，有实效性。
3.5强化创新创效工作
①始终把技术创新作为工作重点，在工作中不断实践、学习、创新，大力推广新技术、新理念、新设备在生产现场的使用，积极引导职工革新改造，保安全、增效益、求发展，以实实在在的工作解决生产中存在的问题，确保安全与效益的双丰收。
②现在煤矿发展依然面临严峻的发展形势，作为基层技术管理人员，要把创新创效作为突破口，通过技术创新提高生产效率，降低生产成本，提高安全系数，极大提高机电管理水平。
③创新的内容：
（1）为积极应对人员的锐减，提高矿井自动化水平，以装备换人，宁花百万上装备，提高自动化水平，不花10万增1人。
（2）简化生产及施工流程，优化施工工艺，最大限度减少人员占用。例如我单位原来清挖沉淀池需要12人，现在采用新式高压泥浆泵抽取，只需3人便可完成此项工作。
（3）对现有设备配件进行革新改造，例如我单位原来使用架绳轮为铸造绳槽，后经过调研采用尼龙可更换衬垫，提高了绳轮的使用寿命，每更换一次绳轮可节约资金1万元
4结论
总之，机电设备技术管理是煤矿企业管理中的重要工作之一，直接关系到安全生产，始终具有举足轻重的作用，要明确目标，守住底线，严禁跨越红线，不断强化业务知识学习，使自己能够胜任工作岗位需要，抓好各项工作，为职工创造良好的作业环境，争取更好的成绩，积极为生产一线服务，
参考文献：
[1]袁亮，煤矿总工程师技术手册（中册），煤炭工业出版社
[2]赵茂发，浅谈煤矿基层技术人员职责，《神州》,2012(14):258-258