刘汉东孙岩
中国建筑装饰集团有限公司辽宁沈阳110000
摘要：在建筑行业，项目管理和施工质量控制是必不可少的内容和环节，我们对这个问题越来越重视。项目管理和施工质量的质量控制直接影响着整个建设项目的质量、经济效益和社会效益。在这样一个竞争激烈的市场环境中，先进的工程管理和施工质量控制是提高建筑公司综合竞争力的重要途径。完善的项目管理和施工质量控制方法，确保整个项目的质量，高素质的人才给公司带来强大的综合竞争力，更大的经济效益和社会效益。只有这样，建筑企业才能在竞争激烈的市场中健康、持续地发展。
关键词：建筑工程管理施工质量控制方法
前言
当前，工程建设项目正逐渐朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，项目的施工难度以及对技术的要求日益提高。在建设投资不断增加的情况下，想要保证工程质量，需要做好工程的管理监督工作。由于工程的施工质量直接影响了工程的适用性以及社会的安定。所以，在建设的过程中，将质量控制做好，是保证人民生命财产安全和工程质量的重中之重。
1.建筑工程管理施工过程中遇到的问题
1.1施工质量方面
随着现代建筑技术水平的不断提高，质量要求也有所提高，相关责任人对质量控制的关注不够。为了最大限度地提高经济效益，一些人忽视了建筑质量的控制。此外，施工质量控制人员没有进行有效的质量控制工作，如对物料采购的监督和控制不足，使材料质量没有通过标准。此外，在施工过程中，施工质量的监测还不够。对每一环节的质量监督和控制不够强，工作懈怠，使建筑工程质量不够高，容易造成质量和安全隐患。
1.2物质基础方面
工程材料是整个建筑工程项目的物质基础，工程材料的质量直接决定着整个工程的质量，必须加强对工程材料监管白勺力度。加强对工程材料白勺监管力度的方法大致有以下几个方面:要选择合适白勺采购人员。采购人员能够随时关注材料市场并选择合适白勺供货商，还要加大对采购工程材料的检查力度，以防假冒伪劣产品进入工程施工；工程材料管理人员要严格遵循材料管理的规章制度，按照工程进度对工程材料进行合理白勺发放并且要定期清点材料库存清况，避免材料短缺、丢失清况白勺发生。
1.3安全管理措施方面
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
1.4成本控制方面
建设企业需要控制项目成本，以确保工程造价的有效控制，并最大限度地提高项目的效益。从现在起，施工企业仍然有问题的各个方面。首先，缺乏完善的管理机制，所以很容易忽视成本的控制过程，导致企业成本的损失。其次，成本控制机制仍然是完善的，在管理过程中存在的不是科学现象，管理者也不能从各个方面和不同的角度进行管理，导致成本管理漏洞。
2.建筑工程施工质量的有效控制方法
2.1科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程应注重安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工过程科学有序，严格按照规划施工图纸和施工程序，确保生产过程的施工以确保安全。培训不断加强施工管理和管理的本质，深化培养工程综合实力和施工质量，施工人员现场施工，施工质量往往取决于施工人员的整体素质。建筑人员也应该有绿色环保建筑的概念，建筑工艺应该将污染降到周围环境，减少建筑材料的浪费。所有施工必须在保证安全的条件下进行。建筑工程应该以高标准完成，而高技术含量的质量检查设备应该用来确保建筑工程的施工质量。
2.2增强建筑工程的管理力度
建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高建筑工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。
2.3加强化技术管理
作为工程建设项目，建筑技术的复杂性、建筑材料的多样性以及不同类型的工人可能会导致质量问题。为了控制施工质量，必须要求技术人员和操作人员在施工前做好技术准备工作。施工技术管理贯穿于施工工作的整个环节，对于施工质量的实现起着关键作用，特别是在当今科技的发展中，其表现出越来越大的作用，因此在管理中，必须加强技术的选择、技术和管理，以实现施工技术管理的有效性。首先，在施工前，条件和合同要求作为工程实践的出发点，建立控制点施工技术，满足施工技术要求和施工质量管理目标一致，避免不合理的技术被选择或不用于管理失败。第二，加强对建设过程的技术管理。按照要求的施工质量管理目标,严格管理技术控制点,并根据施工现场施工工艺的调整,在保证的前提下施工技术和管理目标的一致性,实现施工质量,有效地防止施工质量通病的发生;在此过程中，要实现全面的技术管理，深入到关键环节，加强技术设备、人员、技术和适应性的管理，有效实施技术和规范操作人员，以促进施工质量、充分技术准备。
2.4促进建筑工程施工人员素质的提高
建筑工程建设工程是施工人员实施的主要目标，建筑工程施工质量在很大程度上影响了建筑工程施工质量，从而提高了施工技术的专业质量和专业技术的重要性。为了提高建筑工人的素质，我们可以引进高素质的建筑管理人才，加强专业技能培训。当培训施工人员时，有许多方法和方法，例如现场学习和网络教学。提高建筑工人的素质不仅能保证建筑质量，而且能有效地管理和控制建筑工程的质量。
2.5做好现场安全管理
安全施工问题一直以来都是各工程应该放在重点注意的问题，无论是建筑安全还是施工人员的人身安全。在实际生活中，我们经常听说某某建筑工地出现人员伤亡，这不仅动摇了人心，也影响了工程的名誉。怎样才能做好安全防范，首先企业应该大力开展安全防范意识的培训，并制定完善的安全施工制度，再落实到每一个人头上。然后要求工作人员对施工现场的机械设备进行“二次检查”，预防机械设备伤人事件。再次，不可拖欠工人工资，许多工人因企业拖欠工资而在施工现场闹事引起严重后果甚至是死亡的事件也屡见不鲜。最后加派管理人员时时在施工现场进行巡检，降低事故发生率，对于意外突发事件及时处理，把事情的伤害降到最低。
结束语
随着社会的发展及城市建设步伐的不断加快，建筑工程项目也随之逐渐的增多，人们对于建筑工程的质量也逐渐有了更高的要求。而建筑工程是一项非常复杂的工程，采取有效的措施提高其工程管理水平并对其施工质量进行有效的控制就显得非常的重要。施工单位要以自身的实际情况为依据，通过建立健全的监督管理体系、加强对成本控制、质量管理的重视及确保承包责任制切实有效落实等措施来有效的提高其管理水平，从而有效的确保工程的施工质量。
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