导读:本文包含了成本管理与控制体系论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:成本管理,成本,预算,管理体系,体系,成本控制,火电厂。
成本管理与控制体系论文文献综述
孙宁[1]（2019）在《全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制措施》一文中研究指出市场经济环境下,企业预算管理与控制关系着其自身的经济效益和长远发展,需要得到足够的重视。通过构建全面预算管理体系的方式,企业能够实现对于运营成本的有效管控,通过事前预测、事中控制以及事后调整,确保预算成本的合理使用,促进企业各类资源的有效配置,提高资金利用效率。本文从预算成本与企业经济效益之间的关系出发,就全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制的有效措施进行了分析和探究,希望能够为企业的预算成本控制提供参考。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2019年21期）
潘登[2]（2018）在《产品成本管理控制体系的保障实施研究》一文中研究指出随着我国科技水平的飞速提升,经济实力的快速发展,我国制造业企业面临着越来越严重的竞争压力。为提升企业竞争力,确保企业的长久发展,制造企业不仅应当积极拓展海内海外市场,更应当注重对企业产品的成本控制,制定制造业企业的成本领先战略。本文针对制造业企业产品成本管理过程进行分析,探讨了制造业企业应当如何通过制定成本管理保障措施确保企业在降低产品成本方面取得成效。(本文来源于《中外企业家》期刊2018年18期）
杨艳华[3]（2018）在《探析报业集团成本管理体系的建设和成本控制中的会计协调》一文中研究指出面对激烈的市场竞争,对企业内部加强成本化管理是现代企业制度发展的必然选择,也是当前经济情况下进行报业集团内部改革的重要方法。报业集团的具体管理是一项系统性的、比较全面的管理工作,所以在进行报业集团深化改革的同时,必须要对原先的组织系统性能加以完善和健全。在进行相关的报业集团的管理当中,需要多个部门协调工作,特别是在报业中的会计部门,在以后的相关工作中,还需要在企业的相关成本控制当中进行资金的成本控制以及具体运营成本,加强相关报业的编采成本和具体产品的创新力度。(本文来源于《纳税》期刊2018年12期）
齐丽莹[4]（2017）在《D公司质量成本管理控制体系设计研究》一文中研究指出本文选取一家典型的制造业企业,运用数据资料从质量成本结构、质量成本占销售收入的比例两方面进行了分析,发现该公司存在的废品率过高、质量成本结构不合理等问题。同时,通过了解D公司的产品质量管理情况,还发现该公司缺乏系统的质量成本管理体系,具体体现在没有完善的质量管理组织结构;缺乏全过程控制,保障产品质量的举措主要依靠制造过程中的检验,并且对检验工作的有效性缺乏管控;对发生的产品质量问题及质量成本没有进行深入分析,寻找问题根源等方面。以上的这些问题,一方面增加了企业的生产成本,降低了产品的利润率,导致企业总体效益下降;另一方面,从企业长远发展来看,残次产品流出企业,会降低顾客满意度,造成企业信誉受损及竞争力下降等一系列不良影响。因此,本文运用质量成本管理控制的相关理论,结合国内外专家学者的研究经验,联系D公司的实际情况,从质量成本管理战略出发,有针对性的从核算、控制、考核及报告等方面为其设计出一套完整的质量成本管理控制体系,解决D公司存在的实际问题,以此来达到保证产品高质量,低成本,提高企业效益的目的。(本文来源于《河北大学》期刊2017-06-01）
姚伟鸿[5]（2016）在《全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制》一文中研究指出企业预算管理和控制与企业的经济效益和未来发展密切相关。全面预算管理体系能够对企业成本进行全过程管理,能对企业预算成本进行事前预测、事中控制和事后调整,确保企业预算成本的合理运用,使有限的资金发挥出最大的效用。文章从企业预算管理与企业经济效益、企业预算目标出发,探讨如何在全面预算管理体系下,实现企业预算成本的管控。(本文来源于《中国集体经济》期刊2016年31期）
曾翃,王湘桂[6]（2016）在《完善成本管理体系强化成本过程控制》一文中研究指出在矿产品价格持续下跌、环保要求越来越高的情况下,国内矿山企业要脱困,首先必须解决生产成本的控制问题。介绍了马钢凹山选矿厂在目前的矿业格局下,成本管理体系、成本核算网络的创建情况,复合型人才培养与全员成本责任意识的树立情况,以及拓宽降本途径、向管理和技改要效益的情况,最后介绍了凹山选矿厂近年在主要定额材料和动力消耗方面取得的成就。(本文来源于《现代矿业》期刊2016年06期）
朱忠诚[7]（2015）在《再论造船成本控制的基本路径和关键环节——关于完善造船成本管理体系框架的再思考》一文中研究指出加强成本控制与管理是企业发展永恒的话题。在当前船舶产能过剩,航运不景气的大背景下,船价普遍偏低,劳动力、原材料、融资等成本不断攀升的情况下,船厂"接单难"、"交船难"和"盈利难"的局面依然没有得到根本性好转。如何通过强有力的成本控制手段来降低造船成本,迄今已经成为当前造船人共同的话题和无法回避的现实问题。对此,笔者结合工作实际,对完善造船成本管理体系框架作了粗浅的思考。旨在找出成本控制的关键点,针对成本管控的着重点和关键点,强化成本管控的途径和手段,努力降低造船成本。(本文来源于《科技风》期刊2015年15期）
李桂云[8]（2015）在《如何构建企业精细化成本管理控制体系》一文中研究指出现代企业的经济效益提升必须依靠现代化的管理技术来实现,而对于现代企业来说,管理工作的核心必然是财务管理方面的各项工作。成本管理工作对于一切企业来说都是直接影响企业收益的重要环节。所以,如何有效实现成本管控质量的提升,成为企业管理者、经营者和决策者所关注的实际问题。本文重点谈谈如何实现企业的精细化成本管理控制体系建设。(本文来源于《中外企业家》期刊2015年11期）
董卫军[9]（2015）在《南方航空公司基于成本管理的营销控制体系设计》一文中研究指出南方航空公司作为中国骨干大型航空运输服务企业,面对国内外航空公司的激烈竞争,及高速铁路、高速公路等替代服务的威胁,高昂的投资和高运营成本正制约着公司的快速发展。营销成本是公司的主要成本项目之一,营销成本的控制水平是影响公司利润获取的重要因素,也是公司竞争力的主要来源。比较而言,南方航空公司较高的营销成本已经成为影响其竞争力的关键因素。本文在对南方航空公司营销成本的构成要素解析的基础上,对其营销成本的现状及营销成本的驱动因素进行分析,找出了营销成本相对较高的原因,进而运用成本管理理论,特别是市场营销理论中的营销控制理论,从战略控制、渠道控制、效率控制及绩效控制等方面设计出了南方航空公司基于成本管理的营销控制体系,并从组织机构调整、制度设计等方面提出了该体系实施保障。以期对南方航空公司降低营销成本,取得成本优势提供支持,同时也对该公司营销管理体系的优化,特别是竞争力的形成产生影响,并对其他相关企业的成本管理和营销控制提供借鉴。(本文来源于《兰州大学》期刊2015-04-01）
李自怡[10]（2014）在《基于目标成本管理的火电厂成本控制体系》一文中研究指出目标成本管理是火电企业成本控制的一种有效方法。根据火电厂电力生产的特点,建立了基于目标成本管理、全员参与、精细化管理、纵横对标管理和严格绩效考核的火电厂目标成本控制体系,针对影响火电厂经济效益的关键因素燃料成本,提出了完善配煤燃烧目标成本管理机构和制度的措施,可为火电厂进行目标成本管理提供保障。(本文来源于《电网与清洁能源》期刊2014年04期）
成本管理与控制体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国科技水平的飞速提升,经济实力的快速发展,我国制造业企业面临着越来越严重的竞争压力。为提升企业竞争力,确保企业的长久发展,制造企业不仅应当积极拓展海内海外市场,更应当注重对企业产品的成本控制,制定制造业企业的成本领先战略。本文针对制造业企业产品成本管理过程进行分析,探讨了制造业企业应当如何通过制定成本管理保障措施确保企业在降低产品成本方面取得成效。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
成本管理与控制体系论文参考文献
[1].孙宁.全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制措施[J].财经界(学术版).2019
[2].潘登.产品成本管理控制体系的保障实施研究[J].中外企业家.2018
[3].杨艳华.探析报业集团成本管理体系的建设和成本控制中的会计协调[J].纳税.2018
[4].齐丽莹.D公司质量成本管理控制体系设计研究[D].河北大学.2017
[5].姚伟鸿.全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制[J].中国集体经济.2016
[6].曾翃,王湘桂.完善成本管理体系强化成本过程控制[J].现代矿业.2016
[7].朱忠诚.再论造船成本控制的基本路径和关键环节——关于完善造船成本管理体系框架的再思考[J].科技风.2015
[8].李桂云.如何构建企业精细化成本管理控制体系[J].中外企业家.2015
[9].董卫军.南方航空公司基于成本管理的营销控制体系设计[D].兰州大学.2015
[10].李自怡.基于目标成本管理的火电厂成本控制体系[J].电网与清洁能源.2014
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