导读:本文包含了零库存管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:用药安全,零库存,成本,库存周转率
零库存管理论文文献综述
黄丽华,陈瑜[1]（2019）在《新形势下医院药库零库存管理的实践》一文中研究指出目的探索医院药库零库存管理方案,提高药库管理的科学性,保障人体用药安全。方法筛选100个品种,库房零库存,在保证临床用药的前提下,研究并评估运行模式。结果零库存药品能满足临床用药需求,不会造成药品积压,可提高药库管理的效率。结论医院药库选择性零库存管理方案是新形势下行之有效的一种管理理念。(本文来源于《海峡药学》期刊2019年10期）
汪黎明[2]（2019）在《制造企业零库存管理物资调度方法研究》一文中研究指出制造企业为减少库存成本、优化资金结构实施零库存管理,在生产经营过程中如何高效调度物资使仓储保持零库存动态平衡是后续需要解决的难题。以制造企业仓储部门为研究对象,在零库存管理思想指导下,提出一种基于Q学习的零库存物资调度方法,并用实验验证方法的有效性,以期提高制造企业仓储管理效率,减少人为误差,为实施零库存管理提供后续技术支持。(本文来源于《价值工程》期刊2019年23期）
瞿丽娟[3]（2019）在《零库存管理在企业的应用研究》一文中研究指出在全球经济高速发展的今天,供应链物流仓储货运快递业是辅助企业成长的新兴之火,企业能够正常运转,存货管理是内部控制中重要的一个环节,企业若做好存货管理不仅能提高企业的资金使用效益还能更真实的反映企业的财务状况。追求企业剩余价值最大化是企业最终目标,零库存管理是现代化企业一种先进的管理方式,是实现企业目标的重要条件之一。零库存应用需符合环境因素的要求,同时针对存在问题做出科学判断提出合理化举措,达到真正的供求均衡化。(本文来源于《纳税》期刊2019年22期）
张云秀[4]（2019）在《浅谈医院药品的零库存管理方式》一文中研究指出目的分析医院药品库存管理存在的问题,并提出具体改进措施。方法分析当前该院药品库存管理存在的问题,并就零库存管理模式的实施可行性进行探讨。结果经分析可知,当前该院药品库存管理还存在库房基础设备设施不全、缺乏完善的管理制度、库存管理人员素质不够等问题。结论药品零件库存管理具有两面性,能帮助改善医院药品库存情况,降低库存成本和占用资金,对加快药品流通;但也存在药品断档、增加管理成本、供货不及时等问题。因而,要综合分析医院的实际情况来开展。(本文来源于《中国卫生产业》期刊2019年22期）
刘媛媛,伍泽秀,何玲[5]（2019）在《医院高值耗材零库存管理模式探索》一文中研究指出我国医院在大多数情况下都期望采用零库存管理的模式进行运转,是因为零库存管理这种模式能够有效地对医院的整体性成本消耗进行节约。同时,它也能够对医院某些产品的研发效率进行提高,还能缩短相应的创新时间。而其中最为明显的就表现在了医院高值耗材管理这方面,医院的高值耗材大多数的制作过程都比较复杂,并且还需要消耗大量的资金以及能源。所以,对高值耗材进行零库存管理是有效地降低医院成本消耗的重要途径手段。为此,文章主要对医院高值耗材零库存管理理模式探索进行了简要的分析。(本文来源于《纳税》期刊2019年20期）
王倩,张娟[6]（2019）在《海尔零库存管理应用的启示》一文中研究指出市场的激烈变动对企业提出了越来越高的要求,存货过时、成本积压、资金占用成为企业成长路上的绊脚石。海尔公司通过对零库存管理的全面实践,在提高自身竞争力的同时,给我国其他企业的成本管理改革带来启示。(本文来源于《国际商务财会》期刊2019年06期）
李文琳[7]（2019）在《唯品会零库存管理应用研究》一文中研究指出网络经济的发展带活了仓储和物流行业。本文用案例说明唯品会的零库存模式的优势和创新点,从供应链时效性、营运资金、存货管理等多个模块说明零库存模式的优势,再进一步分析零库存准时制模式的趋势前景和优化调整。(本文来源于《时代经贸》期刊2019年16期）
金浏石[8]（2019）在《通过信息化手段实现基于区域性的医院药品“零”库存管理模式的研究》一文中研究指出医院药品的库存问题是医院长久发展必须解决的问题,国家对药品经营管理规范化的加强,对药品的储存条件要求越来越严格,进而导致药品的储存成本大大增加。传统的药品管理模式已经不能够满足医院长久发展的需要,选择经济高效的药品管理和储存方式是医院首要待解决的问题。文章基于区域性的医院药品"零"库存管理模式进行分析研究,通过信息化手段解决相关管理问题,旨在为优化药品的储存提供有力参考。(本文来源于《中国医药指南》期刊2019年07期）
张惠民[9]（2019）在《“零库存”管理新模式》一文中研究指出物资的代储、寄售方式适合于消耗量较大、规律性不强且价值较高的物资。"零库存"管理是企业物资管理的一种先进理念,是库存的一种特殊概念。其目的是为了减少库存资金占用和提高物资周转的经济效益,缩短物资采购周期。本文所说的"零库存"是指物料(包括原材料、半成品和成品)在采购、生产、销售、物流和其他业务环节,不是以仓储的形式存在,而是始终处于流转状态。这里的"零"并不意味着以仓库存储形式保有的材料数量实际为零,而是通过特定的库(本文来源于《企业管理》期刊2019年01期）
陈栋[10]（2018）在《浅谈医院药品的零库存管理方式》一文中研究指出随着药品零加成的全面实施,医院的药品管理已然成为医院成本管理的一项重要内容,因此,各家医院目前也都在寻求能有效控制药品成本的管理方式。而零库存的管理方式作为一种先进的存货管理理念,自然也吸引了越来越多的医院管理者的目光。通过针对药品零库存管理的前提条件、具体方式以及重要意义进行探讨,希望能够为各家医院在探索药品零库存管理的道路上提供一些有价值的参考。(本文来源于《现代医院管理》期刊2018年06期）
零库存管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
制造企业为减少库存成本、优化资金结构实施零库存管理,在生产经营过程中如何高效调度物资使仓储保持零库存动态平衡是后续需要解决的难题。以制造企业仓储部门为研究对象,在零库存管理思想指导下,提出一种基于Q学习的零库存物资调度方法,并用实验验证方法的有效性,以期提高制造企业仓储管理效率,减少人为误差,为实施零库存管理提供后续技术支持。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
零库存管理论文参考文献
[1].黄丽华,陈瑜.新形势下医院药库零库存管理的实践[J].海峡药学.2019
[2].汪黎明.制造企业零库存管理物资调度方法研究[J].价值工程.2019
[3].瞿丽娟.零库存管理在企业的应用研究[J].纳税.2019
[4].张云秀.浅谈医院药品的零库存管理方式[J].中国卫生产业.2019
[5].刘媛媛,伍泽秀,何玲.医院高值耗材零库存管理模式探索[J].纳税.2019
[6].王倩,张娟.海尔零库存管理应用的启示[J].国际商务财会.2019
[7].李文琳.唯品会零库存管理应用研究[J].时代经贸.2019
[8].金浏石.通过信息化手段实现基于区域性的医院药品“零”库存管理模式的研究[J].中国医药指南.2019
[9].张惠民.“零库存”管理新模式[J].企业管理.2019
[10].陈栋.浅谈医院药品的零库存管理方式[J].现代医院管理.2018