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摘要：建筑工程管理工作的工作量大、管理内容繁多、工序复杂，传统的人力管理模式，很容易在具体的工程管理工作中造成一定程度的失误，给建筑企业的经济效益增长带来一定的消极影响。因此，建筑行业大力推进建筑工程管理模式的改革创新，采用信息化管理模式来逐步取代传统的人力工程管理方法，一方面减少了工程管理工作中的失误，另一方面也大大降低了建筑企业的管理成本，对建筑企业经济效益增长有着积极的作用。但是在信息化管理的利用过程中，也呈现出了一些问题，导致我国的建筑工程管理水平的提高受到影响。本文对工程管理信息化的应用模式进行了探讨。
关键词：工程管理；信息化；应用模式
1工程管理信息化的概念
对于建筑工程来说，对其项目工程进行管理是较为系统化的一项工作，因为工程项目信息化所涉及到的内容比较多。要对工程项目当中的质量管理、财务管理，风险控制以及进度管理等进行完善，同时也需要对于这些工程信息进行统筹和规划。所以在这个过程当中，需要对工程信息管理的信息化目的进行分析，它主要是通过对现代化技术的应用，并且联合网络技术和计算机技术的整合，对信息技术进行收集，做出相关的加工和处理，以便于提升企业的经济效益，提高企业的管理水平。对企业的工程项目在进行信息化管理的时候，还存在很多功能，这些功能主要体现在能够实时地对相关项目进行监控，还可以对项目变化情况进行预测，可以有效实现工程的成本，并且对资源的统筹和调度进行实现。
2工程管理信息化实际应用中的问题
2.1信息化管理意识不强
目前很多建筑企业的管理模式落后，企业内部组织结构简单且单一，通常情况下，工程管理工作由建筑企业的领导来负责，而一些发展规模较小的建筑企业，多是家族企业，其中的管理岗位多由家族中的亲戚来担任，这导致建筑企业中的管理水平较低。一些管理工作人员自身的业务素质低下、文化程度不高，对信息化管理的认知不够，单一地认为信息化管理就是利用电脑将工程项目的信息进行编制，这很容易导致信息化管理的实际效果无法具体体现。
2.2管理软件存在问题
信息化管理过程中，管理软件的作用极大。但就目前来看，我国多数建筑企业在实际的信息化工程管理工作中，不重视管理软件，单一地采用局域网对建筑工程进行管理，导致一些管理软件无法适应该建筑工程信息化管理模式，不能够在该建筑企业中的工程管理中发挥作用。
2.3不健全的信息化管理机制
市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，但是一些建筑企业却忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未建立健全科学的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令发布时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不完善的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，也给工程项目的质量带来负面的影响。
3提升工程管理信息化模式的实际应用
3.1提高重视程度，扩大信息化应用范围
目前，在工程管理过程中，已经运用了大量的信息化管理软件，但是仍没有重视系统开发的程度，所以，很多企业在工程管理信息化方面，还处于落后的状态。因此，建筑单位要在宣传上和工程管理信息化标准上，给予重视，要把工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期。在工程管理信息化建设中，还有一个核心的技术问题，就是如何提高单一的信息平台，使之在不同建设阶段可以进行信息收集、处理，所以，要加强基础信息化理论，并且对工程不同阶段的信息化实施进行研究，设计相应的模型。并且，要在工程建设的不同阶段，开发出通用的理论体系，把信息处理平台进行优化，从而让其更具有通用性与层次性，建设出在工程设计、实施、验收等不同阶段可以统统的信息资源设施，以及相应的基础平台，形成一个完善的管理体系，不仅包含基础软件设施、信息处理，还包括应用系统和信息系统等不同层次的系统。
3.2建立工程管理信息化应用理论框架
信息化真正应用在工程管理中，是分成两个模块的，一块是工程完成前的管理，一块是工程完成后的管理。所以，要建立信息化管理理论框架，首先要做的就是对之前的工程案例进行分析与参考，并且要结合实际，形成一个体系。目前来说，工程完成前的环节，例如招投标工作、成本控制以及项目管理，已经形成了一套很成熟的理论系统，信息化的管理渐渐也得到了重视，所以，要灵活运用大量成熟的管理理论和实际案例，把他们结合到信息化管理方法之中，建立一个完善的信息化应用理论体系。在工程完成后，会涉及到工程后续的运营工作，对于资产管理上、设备管理上、公共设施管理上，其管理方式都是独立的，并且是完全不同的，不能够通用，利用信息化管理，就可以使这些管理领域全面的连通。要能够根据已经有的管理经验，形成一个统一的信息化管理应用框架。用完善的理论体系来指导工程实践，用工程实际完成情况来验证理论的准确性，这样就可以形成一个科学的、完整的工程管理信息化理论框架，从而发掘出更加优秀的信息化管理应用方式，这样管理才真正的做到了深化。
3.3健全建筑工程信息化公共平台
在健全建筑工程信息化公共平台时，要尽量将其转变为综合性的信息管理平台，从而实现在不同的管理平台之间，可以进行信息处理协作以及信息资源共享，并且可以实现新平台的开发以及不同服务平台的合理集成。在进行综合性信息管理平台建设时，要充分考虑信息系统使用者的需求，例如数据需求、信息需求。从而转变工程管理信息化的单一模式，变为伙伴协助、使用服务、功能集成的综合服务模式。另外，建筑工程管理信息化会涉及到很多方面，所以，建筑企业相关部门应当建立一个完善的信息化平台，对于建筑工程，实现全方位、多角度透明化的管理模式。不仅在企业的项目部门，应当对信息平台进行有效的管理，也要建立健全的信息化管理，能够让信息逐渐变得规范化。
3.4优化四层结构
提高应用模式建设，在进行建筑工程信息化管理模式建设时，一定要从基础上优化四层结构。①基础设施层是工程管理系细化模式的基础，所以对基础设施层进行优化，就是对网络整合的优化，对设备共享的优化，为工程管理信息化实现远程的应用。②目前来说，工程管理对于资源层的重视程度比较低，但是资源层存储和备份资料均在中央数据库中，而且还要建立灾难恢复机制，在工程管理的业务流程、应用系统出问题的时候可以有效的进行恢复。③应用层对于工程管理部门和群众之间实现信息共享是十分有利的，所以提高应用层的工作效率是十分有必要的。④工程管理信息化的主要目的是要为公众服务，所以，要将其和公众以及其它的工程密切的联系到一起。
4结语
总而言之，在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。在建筑行业工程管理的实际运用过程中，要积极分析信息化管理存在的问题，从而提出科学的解决措施，通过树立信息化管理理念，加强管理工作人员的整体业务技能，强化信息化管理的数据利用，从而对提高建筑企业工程管理水平有着积极的作用。
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