关键词：房屋建筑；施工质量；质量管理；影响因素；控制措施
前言
建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、物资、运营等部门。只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理和进度管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
1房屋建筑施工质量管理的重要性
建筑工程项目是一个庞大和复杂的施工过程，对项目工程质量的影响因素也是多方面的，工程的设计、施工、监督和管理等都是项目质量的影响因素，此外，项目施工地的气候、地形等自然环境也会对项目质量造成一定的影响。因此，做好建筑项目工程的质量管理直接影响着项目的整体实施工作，做好质量管理和控制是保证项目质量和正常投入使用的基础，施工过程中做好项目的控制和管理工作可以让建筑在使用过程中避免出现质量问题，如果在建筑工程完成之后出现了质量问题，在实际操作过程中也很难对建筑物的整体质量进行改善和提高，质量问题会对建筑物的使用造成很大的影响，所以施工过程中的建筑物质量控制尤为重要。
2我国房屋建筑工程项目管理中存在的问题
我国房屋建筑工程质量管理与控制正由传统的质量管理方式向着全面质量管理进行转变，但是并没有摆脱传统的质量管理模式、方法，因此建筑质量偏低，这是一个不争的事实。建设过程中，管理混乱，很多工程都存在着质量隐患，发生的质量事故数不胜数。笔者认为，建筑施工项目质量管理中存在以下几个问题：
2.1建筑业施工人员整体素质较低。众所周知，我国工程建设的“主力军”主要由农民工组成，而这支队伍的素质令人非常担忧。大部分农民工文化程度较低，且从业前未经过任何相关的施工培训，所以大部分农民工缺乏质量意识，只是应付了事，有的人甚至受到包工头的教唆，偷工减料，不按照要求进行施工，给工程建设留下了很大的质量隐患。
2.2施工人员甚至是管理人员质量目标不明确。有些施工人员并不明确建设意图和质量要求，由着自己想象的标准进行施工。也有些人员把质量管理人员提出的要求当成了最高标准。最为严重的是，质量管理人员都不明确质量建设标准是什么，可想，建设质量从何保证。
2.3高质量对应着高成本的片面认识。这是导致很多管理人员错误的质量意识的主要问题。我国建设施工企业以盈利为目的，很多管理人员就可能认为高质量肯定对应着高成本，因此为了公司利益，将质量标准放低。
2.4施工材料所选用的材料不合格。这是影响工程建设质量最为主要的因素。我国建筑材料市场鱼龙混杂，很多施工企业为了追求最大利润，工程建设时选择一些没有资质的小厂家，而材料进场时，监督部门又没有进行专门验收，直接决定了工程质量不合格的严重后果。
3我国房屋建筑工程项目管理强效措施
建筑业作为凸显我国国民经济实力、科学技术水平的一支生力军，逐步被广大人们认可。但针对其存在的现状和出现的问题，如何采取一定的有效措施来加以应对才是科学合理发展的根本。
3.1房屋建筑工程设计管理模式。在我国的房屋建筑工程中，建设工程设计管理模式主要有三种：业主直接管理模式、代理管理模式和委托管理模式。
这其中的直接管理模式，项目业主自己可以组建工程设计管理机构，优点是有利于对工程的三性目标和风险控制，但对设计介入过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用。
而代理管理模式可以对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性。委托管理模式是建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现。但是不管采用哪种模式，我们都是根据项目特点和需要聘请知名专家进行咨询，为决策提供建议。
3.2做好成本分析计划。施工前，有关负责人要组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，要研究制定一套合理可行的降低工程成本的具体措施，那就是做好成本分析计划，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与动态计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。
3.3做好进度控制管理。施工中进度控制管理很重要。现实施工中，大家都知道，往往是计划画在纸上、贴在墙上，最终变成一个装饰品，作用几乎没有发挥。所以在管理上要多方法选择各种不同的方案，定优并将付诸实施，同时要注重风险因素的考虑，重视信息技术的应用，与此同时对涉及资金需求计划等都要全部落实，以确保进度目标的实现。
3.4管理技术的改进。一些施工技术不能满足现在具体施工的要求，施工人员就要采用先进、科学和量化的管理技术。我们可以利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标。
3.5完善考核体系。目前我国部分地区已实行环保目标责任制考核，这是一个好的开始，在具体工作中应进一步完善考核指标，增加建设项目立项、用地、规划、工商环保前置审批条件考核的份量，确实落实"环保第一审批权"，彻底改变以往环保部门唱独角戏、环保执法难的局面。
3.6应加大重视工程索赔。因现在的利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，面对这样局面，项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。
结语
由于房建建筑工程建设的周期比较长，采取施工管理将有效的防止工程造价的浪费。提倡节约资源，合理有效的实施控制浪费的行为，不仅可以使资源可以发挥最大的优势效益，还可以获得更大的经济效益。对房建建筑工程项目的管理不仅仅是一种社会应当发展的趋势，还是应该被大家所提倡的好行为。只有加强对才工程项目的管理才能逐渐的提高工程整体经济效益，才能更好的促进社会市场经济的持续发展，才能保证房建建设工程立于市场竞争中的不败之地。
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