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摘要：土木工程施工企业在质量管理的工作中应树立正确观念，淘汰陈旧的质量管理方式，采用质量检测技术进行工程施工质量的分析，结合工程施工特点与标准开展相关的质量控制工作，达到预期的管控目的。
关键词：土木工程;质量控制
1项目质量控制的目标与任务
建筑工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。施工质量控制是项目质量控制的重点。
2土木工程建筑工程项目施工质量控制现状
从近年来我国工程建设过程中出现的质量问题与事故等进行研究，表明土木工程建筑工程项目施工质量控制与管理体系的不健全是导致问题及事故发生的主要原因。建筑工程各参与方不重视施工质量控制，工程项目施工管理中过多关注经济效益，勘察设计、施工、监理等单位为了甲方的经济利益，藐视国家相关标准规定和合同约定的要求，没有正确认识到工程项目质量控制工作的重要性和必要性，损坏了人民的人身财产安全。施工企业没有完善的质量控制体系，在实际的质量控制管理中由于各种问题，导致质量控制效率低，不能达到预期的效果，这严重的制约了建筑工程质量。
3项目质量的影响因素
建筑工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素等。
3.1人的因素
在工程项目质量管理中，人的因素起决定的作用。影响项目质量的人的因素，包括两个方面：①直接履行项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；②承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。其中第一方面是决定性影响因素。施工企业自身没有正确的施工质量控制意识，意识淡薄，就不能保障施工质量，会带来质量问题和事故。项目施工中，管理者盲目追求经济利益，一味要求施工人员赶工期和抓进度。同时，现场也缺少专业的施工质量控制人员，相关的专业管理人员存在证书挂靠嫌疑，而施工人员又大多是中老年人，精力不足，实际工作中以经验主义为主，在搞形式、走过场，难以保证施工质量控制的有效性。
3.2机械的因素
机械包括工程设备，施工机械和各类施工器具。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证项目施工质量和安全的重要条件。在施工过程中需要对机械设备进行检查，安排专业的人员对设备进行定期检查、保养和维修，工作人员需要严格遵守施工内容以及设计图纸的要求，按照科学的流程使用机械设备。
3.3材料的因素
各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准，使用符合标准的材料才能使工程质量达到要求。
3.4方法的因素
方法的因素，也就是技术因素，从某种程度上说，技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣。比如建设主管部门在建筑业中推广应用的高性能混凝土技术、钢结构技术、建筑防水技术等，对消除质量通病保证建设工程质量起到了积极作用，收到了明显的效果。
3.5环境的因素
影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。
4提高土木工程中建筑工程项目质量控制的对策
4.1全面质量管理的思想
在建筑工程项目施工中，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。全面质量管理需要建设、监理、勘察、设计、施工总承包、施工分包单位和材料设备供应商等，不能怠慢疏忽任何一环节，落实好质量责任，从源头抓起，全过程推进这样才能保证质量。
4.2建立质量管理体系
建筑工程项目的实施，各方主体各自承担不同的质量责任和义务。为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立与运行，实施质量控制。
4.3加强建筑材料的质量管理控制
建筑材料的质量控制主要体现在四个环节：材料的采购、材料的进场试验检验、过程保管和材料使用。材料的采购要符合国家政府的文件规定。材料进场时，要根据供料计划和有关标准进行试验检验，严禁以劣充好，偷工减料。材料的保管和使用，项目应安排专人管理材料，合理组织材料使用，减少材料损失。
4.4加强工程项目施工质量控制工作队伍的建设
施工质量控制工作人员素质会影响施工质量，施工人员技术水平的高低也会直接影响土木工程的施工质量。在施工现场的土木工程施工人员大部分都是由农民工组成的，流动性非常强，所以应该加强对施工人员的培训，特别是在使用新技术、新方法、新材料的时候。土木工程的施工质量控制人员要求不仅要有丰富的实践经验，还需具备相应的理论基础。
4.5加大监督力度
在施工质量管理工作中应加大监督力度，尤其在土木工程施工量高、涉及面广、消耗量大的情况下，应理清质量管理内容，明确工作流程，结合原材料、机械设备等质量管理因素等开展各方面的管控活动。与此同时，应在每个工程项目施工中进行质量的检查与管理，尤其在单个项目施工完成之后，需要保证质量符合要求才能进行下一道工序与项目的施工，以免影响整体工程的建设质量。
4.6优化工程施工技术管理
施工技术管理是土木工程项目管理中的主要内容，在工程项目的施工过程中，科学的工程施工技术管理可以使管理人员对工程质量进行有效控制。对于土木工程项目来说，工程施工是整个建筑工程项目的核心，施工技术的管理一定要具有科学性。建筑企业要积极在土木工程施工方面加强管理，建立一个完善的管理体系，促进建筑企业的良好发展。一定要培养专业的技术人员对建筑工程项目进行有效监督和管理，管理人员要与施工人员进行充分的对接和积极的沟通，对施工项目的不足之处进行及时的改进。优化土木工程施工技术的管理,可以使建筑工程中的问题得到及时解决，保证建筑的安全性，达到建筑工程的建设目标。
4.7对工序质量进行控制
在实际的施工过程中，往往许多工序之间需要相互联系，这些工序包括人、材料及环境设备等，这些因素对这个工程的质量都具有一定的作用。因此，在施工工程的质量监控中，可采用工序智联监控的模式进行监管，一定要落实施工过程的各个工序，设置具体的控制点并对其进行控制，更好地保障施工质量。目标管理旨在满足客户的需求，并构建完整的管理体系[2]。在施工过程中，施工单位要准确设置控制点，并对获取到的检测数据进行管理。对关键工序的控制与把握，可更好地保证施工质量。
5结束语
土木工程建筑工程施工质量控制工作涉及内容繁多，具有一定复杂性和专业性，要求全面质量管理，在质量管理体系的统一指导下，质量控制人员加强原材料管理控制，加强施工队伍的建设，在保证安全、质量、工期、费用等的情况下，进行质量控制，努力打造符合国家标准规定和合同规定的建筑工程。各参与方应放弃一味追求经济利益而有悖于国家和行业标准规范。
参考文献
[1]徐乃洪．关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J]．黑龙江科技信息，2018，12：253．
[2]陈敏．土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J]．城市建筑，2018，15：84－85．