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摘要：建筑工程预算这项工作，对于建筑工作项目预算有着极其重要的意义，所以要加强对这一工作的重视，要采取科学合理的手段或者办法来加强管理以及控制，尽可能的保证每一个建筑项目都能发挥其在社会经济方面的重大效益。
关键词：工程预算；质量；控制
1工程预算管理中存在的问题
1.1不合理的预算编制
从建筑工程项目预算的各个方面来看，就预算的编制方面而言，有着很大实质性方面的问题存在，超预算的现象也是经常发生，使得这项工作表现的不是很科学合理，具体体现在：在进行项目预算之前，其实进行项目预算的工作人员并没有进行实地考察，这就使得在进行项目预算的时候，不了解施工现场的实际情况，还有就是工作人员对于施工方案以及建筑设计图纸没有进行仔细的研究阅读，对于整个施工建设项目并不是很了解，结合这些情况，作出的项目预算编制当然也就不可能真正的科学合理，更别说在进行项目预算时候的对于施工材料价格的定额等这些相对具体的项目了，这就使得现实情况中的项目预算只是流于形式，并没有起到他自身的作用，这样的不合理预算编制，就不能成为整个项目预算管理工作的依据，会对整个的项目预算产生比较的影响，最终也就一定会使得项目预算超出现实情况许多的现象发生，所以，在项目预算的编制这一方面，要进行严格的进行，提高对项目编制的重视。
1.2缺乏完善的预算管理体系
预算管理体系对于房建类项目来说，有着非常重要的意义，预算管理体系是进行各项预算管理工作能够顺利进行的依据，但现实中，有一些建筑单位对于预算管理体系的并不是很重视，在他们的思想上，预算管理体系是可有可无的，所以在进行项目预算工作的时候，没有严格的按照国家以及行业的相关要求去进行这项工作，最终导致作出的项目预算不是非常的科学合理，给整个的项目预算都产生不好的影响。
1.3专业人才匮乏
就现如今，还有着很多的建筑施工企业，对于预算管理这项工作不重视，这就必然的导致进行项目预算的工作人员他们的专业性达不到要求，使得就算是进行了一系列的项目管理工作，但是是否能够起到相应的效果还有待考察，所以进行项目预算的工作人员不专业，必然会使得项目预算管理所产生的效果不是很理想。
2工程预算质量控制的措施
2.1构建工程造价预算体制
构建一个合理的工程预算管理机制是实现工程项目有效管理的核心内容。涉及到施工的各个部门也能通过这个体制针对施工具体事项，进行及时沟通和交流，从而提高了工作的效率。对预算后可能出现的问题进行综合考虑，给解决这些问题留出相应的缓冲时间，跟据实际情况进行调整以保证工程项目可以适应市场经济的变化，在解决问题过程中不断完善工程造价预算管理体制，使得工程项目的顺利进行，使得企业的收益最大化。此外，要想做好工程造价预算工作，首先就要做好前期的调研工作，从搜集工程勘察报告到绘制地形测量图到考察施工环境等，再结合房建的概算定额，当地的市场材料价格，收费标准等方面进行工程造价预算的编制，以此来提高工程预算编制的质量。为了防止因为市场价格变动而造成了工程企业初期预算定额和实际成本之间出现了较大的差距，工程造价预算人员应该对负责的工程涉及到主要设备、材料的种类规格都要透彻的了解，从而缩小差价，以防在出现较大变动时能及时做出调整。
2.2完善工程预算审核体系
工程施工监管部门应当严格审核预算定额程序，制定一套完整的审核机制，明确各管理部门的审核职责，包括建设方、承包方、施工方、工程造价咨询管理等主要部门。确保涉及到施工的各个部门都要严格按照工程审核程序执行。明确工程审核的职责，意识到审核工作的重要性，督促建筑企业预算管理工作的实施和落实，同时也要根据实际情况明确不按照规定进行工程审核应承担的法律责任。从预算人员的角度，各个单位应该积极引进具有丰富经验的施工预算管理审核人员，从而保证工程建筑造价预算审核工作的质量。
2.3提高工程预算从业人员的综合能力
提高预算管理人员的专业素质，加强管理人员的想关培训是提高整个房建工程预算管理水平的关键环节。从业人员以及各个部门是预算管理体制中的关键部分。只有先进的管理方法，丰富的管理手段是远远不够的，因为专业的人员才是使得工程预算体系的顺利运作的核心。因此，有关单位可以对经验不足的预算人员进行专业的培训，加强技能的学习，建立一个完整的工程预算编制的知识体系。对于不同的阶段的从业人员根据他们的技能需求，进行专项训练。而那些经验丰富的管理人员，则要加大考核力度，实行绩效奖励，激发他们的积极性和工作热情。此外，在培养现有的管理人员时，也要加大力度引进优秀的预算管理人才，壮大工程预算管理人才的队伍，将新鲜血液注入到房建工程预算编制工作中，从而使得企业能够不断可持续发展。
2.4完善相关工程监督管理机制
健全的监督管理机制是保证工程预算在工程造价工作中充分发挥潜在价值的基础，工程监督管理工作不光对各个工作流程的有序进行以及工作人员的实际工作状态、工作进度实行有效监督管理，还要对经济数据的计算情况进行细致审核，从而确保预算数据和造价相关数据的准确性。这方面的监督管理工作分为3个方面，分别是项目运行初期的预算环节、工程施工过程中的监管环节以及项目完成后的施工经验总结。从初期预算方面来看，监管工作是要保证预算人员在做出预算时，能够前往施工现场对环境情况、施工影响因素以及市场环境下开展项目施工工作的可行性进行充分分析，从而保证工程预算工作的科学性和合理性。同时，在施工过程中，主要负责对材料引进的质量以及相应费用进行管理，负责施工技术使用和设备操作情况等内容，确保施工工作稳步运行。此外，建筑施工企业应当在施工完成后对施工过程中出现的经济浪费问题和可以进行改革优化的环节进行分析和研究，以为后续工程施工工作提供参考。
2.5利用信息化技术健全预算结构体系
基于我国科技信息技术的发展进步，相关工程施工企业在进行工程预算工作时，应当学会应用信息化技术，建立相应网络工作平台。并通过技术人员和相关预算工作人员共同讨论研究出平台的整体结构体系，利用网络技术收集和整理一些新时期的工程预算方法以及以往出现过的预算偏差问题，对造成问题的原因进行分析，从而达到消除项目运行经济安全风险的目的。在构建信息平台的过程中，企业可以把工程预算结构与内部控制制度结合起来，明确每个部门、每位工作人员的具体工作内容，并定期对员工的工作状态进行评价。明晰不同主体的权利与职责，避免出现权责重叠或者缺失，为实际开展预算工作打下坚实的组织基础。建立工程预算信息平台，是为了能够将预算信息数据及时传递给各个部门，实现预算信息共享，从而保证信息数据的真实性，提高工程造价工作的效率和质量。在这里，企业还需重点关注网络平台运行安全问题，避免网络漏洞和病毒攻击，造成预算数据丢失。
3结语
在项目施工过程中，工程预算环节具有重要的价值，科学准确的预算数据可以为项目顺利运行提供参考意见，有效提高资金的使用价值，保证工程造价控制工作稳步运行。在应用工程预算的过程中，企业应当对相关工作人员的专业工作能力及工作素养进行培训教育，并建立预算监管体系，利用网络信息技术创建预算工作平台，保证信息及时传递，并从成本管理、材料及人员管理等细节全面开展工程造价控制工作，促进企业发展进步
参考文献：
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