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摘要：随着我国经济的不断进步，在现阶段各行各业对于电的使用量也在不断增加，这也在无形中增加了电力行业的施工工程量，随着城镇化建设的加剧，为了满足城市居民用电量不断增长的需求，改进铺设电网，更换配电设施的电力工程施工工艺也越来越复杂，这也对配电工程管理带来一定问题。文章首先分析配电工程管理中常见的问题，随即针对不同问题给出有效的解决措施，希望对工程管理工作带来一定的帮助。
关键词：配电工程；施工安全；工程管理；解决措施
1、前言
为了满足人们日益增长的用电量需求，增加施工效率，节约施工成本是每一配电工程管理最重视因素。然而，在实际配电施工管理中却也常常存在一些，面对这些问题如果不能及时解决，轻则影响施工进度重则带来安全隐患，诱发重大事故。因此，规避风险，防患未然，加强对配电施工管理是每一位项目管理者都应该慎重考虑的问题。有效管理顾全大局最终保证每一次施工都能顺利竣工。
2、配电工程管理中常见的问题
用电量的加大，随之而来的就是要不断增加产能用以满足不断增加的需求，配电工程也就不断增多，在配电工程管理中也渐渐暴露出一些问题。有了问题不可怕，及时发现问题，总结经验教训，才能保证下次不犯同样的错误。通过日常工作经验总结，主要发现配电工程管理中存在如下问题。
2.1材料和固定设备管理不规范
配电工程施工过程中离不开原材料，然而在现阶段工程施工过程中从原材料的采购开始就有可能出现问题，尤其是对不同型号的电缆，针对不同线路要求，使用的电缆型号也是不同的，但可能由于采购人员的疏忽或是对相关专业知识了解程度不够，对于型号的区分容易混淆。等到实际接线时就会出现故障，而且这种故障是比较隐秘的十分不容易察觉。
对于施工现场经常使用的设备，由于其比较常用所以要经常运输到施工现场，然而每次使用后却没有专业的人员对设备进行看管和维护，如此一来，设备的使用率就会大大降低，这无形中就会增加施工的成本，原本在计划中固定设备是可以维持三至五年的使用寿命，由于疏于管理，则增加了机会成本的输入，显然这在实际工程运行中是得不偿失的。
2.2制造加工工艺参差不齐
配电工程是一项较复杂的工程，由于施工图纸上各个细节点甚多，每一步加工工艺都应该按照图纸规范进行。然而，在制造过程中有些施工队为了赶进度，偷工减料，甚至出现以坏充好的情况。这就严重影响了施工质量。另一方面，由于施工人员专业水平有限，技术能力稍有欠缺，这也就在一定程度上影响了工艺水平，面对如此参差不齐的工艺水平，也在一定程度上体现了管理水平的滞后。没有及时完善施工队伍的组成结构，尽量多的采用技术水平过硬的施工人员。
2.3施工现场防护措施有待完善
任何施工现场都存在安全防护问题，更何况是配电工程，加上人体本身就是导体一旦发生触电事件将会是危及人身安全的大事，甚至造成严重的社会影响。但是，现在施工中，施工工人不采取任何防护措施就到现场作业，施工现场周围也没有任何急救措施以及安防设备。而且，施工人员安全意识薄弱，一旦发生事故连最基本的自救常识都很匮乏，更别说积极主动采取救援。这在无形中也暴露出施工管理的漏洞巨大。
3、完善配电工程管理的有效措施
针对以上总结的配电工程管理中存在的问题，如果依旧袖手旁观，那不仅是职业道德的缺失更是社会责任感的缺失。所以，不论是从职业道德角度出发还是从社会责任感出发，积极采取有效措施，尽量避免配电工程管理问题的出现，才能有效提高施工质量，保证工程按期完工。
3.1合理安排计划规范施工过程
在项目施工前都会对整个施工项目计划，为了保证工程顺利完工，在做计划的时候要特别注意进度安排，合理规划好里程碑节点，并且提前预估施工过程中可能存在延期问题的节点，将问题节点明确指出，并与相关责任人进行沟通，避免问题扩大，提前做好事情的应急防护措施，一旦突发问题就会采取相关防护措施，最大限度地保证施工质量，保证受损的故障可以及时修复并不影响后期工程。在具体施工过程中也要按照施工计划任务书，依据任务书的每一个节点完成任务。规范施工过程，并且做到定期检验，实时监督，确保工程保质保量的完成。在施工过程中遇到问题施工人员可以随时与技术人员进行沟通，优化施工工艺，采取最优的解决方案完成任务。只有施工过程合理了并且得到了不断的优化，整个施工过程才可以安全可控，配电施工过程管理才是行之有效的。
3.2责任到人提高安全意识
配电施工管理管理的是整个施工项目的各个方面，对于工程全方位的管理就要十分细致，但是一个人的力量是有限的，不可能只有一个人就能掌握整个工程的方方面面，所以，要根据每个工程的具体特点，通过任务分解，把一个巨大的项目细分成几个方面，每一方面都有专业的人员进行管理。这样既可以发挥管理者的主观能动性又可以统筹兼顾整个工程。进一步保证施工得以顺利进行。同时，还要加强施工人员的安全防范意识，可以通过定期开展安全教育，实地演练等形式，使施工人员从思想意识上增强安全意识，在日后的工程施工中不再麻痹大意。认为只要不通电就可以不采取安全措施就进行施工作业。
3.3定期培训不断提高专业技能
一个项目得以高质量的完成自然离不开高质量的施工团队，只有施工人员的专业素养过硬，面对施工中遇到的各类疑难问题才不会束手无策。所以，对于施工团队中的施工人员要定期开展专业技能培训，与其他项目团队进行经验交流，建立一个广阔的平台，给予施工人员讲真话的机会，说出自己心中的疑惑，建立合作机制，通过沟通，共同学习共同进步。而且，我国电力行业发展迅速，相关电力学知识也在不断完善，如果只知道小范围的知识，很难胜任大型项目的施工工作。这个时候就应该给自己充充电。正所谓活到老学到老，更何况在配电领域还有一些没有解决的问题很是值得人们思考。
3.4增加库存做好后勤保障工作
为了有效管理配电工程，前期做好了施工计划，后期原材料的补给就要及时到位，在这个过程中可以少量的增加库存，这就可以以相对较低的价格购进材料，同时保证了施工中材料不会短缺。尤其是常用件，增加存储量还可以避免因为施工工期突发性强等因素导致材料供给不足的问题存在。而对于长周期的电气外购件，要提前下发采购单，预留出由于采购周期产生的时间差。只有充分做好了后勤保障工作，前线工人在施工中才会游刃有余，不会因为像材料、设备等一些完全可以避免的事情影响施工进度。另外，在配电施工中常常会有隐蔽工程的存在，由于工程性质的特殊性，决定着这类工程一旦出现问题很难被发现，所以，在施工管理过程中对类似工程要增加重视程度，积极采取控制措施，努力做到防患于未然。
4、结束语
面对人们每天生产生活中如此巨大的用电量，国家电力部门是经过精密的计算和精确的测量才能完成一项项复杂的电力工程的。为了维护国家电网安全顺利运行，每个公民都要为此做出应有的贡献。从节约能源的角度出发，能够充分利用每一点资源，将现有的资源充分利用才是可持续发展的重要举措。科学利用有效管理，从每一项工程开始，从每个人做起。
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