陈丽军
中交第一公路工程局厦门工程有限公司福建厦门361000
摘要：随着国家综合国力的不断增强和社会经济发展水平的不断进步，人们对于自身的生活水平和生活环境状况都有了相对来说更高的要求与提升，同时社会经济水平的不断进步发展也推动了我们国家建筑施工和交通运输方面的发展变化，也就加强了对于路桥工程的更高期望和建设要求。对于路桥工程来说，其自身作为国家基础设施建设的一员，最重要的就是要将基础打好，打牢，在路桥工程施工现场就要进行高质量高标准的施工管理，只有这样才能做好路桥工程建设。
关键词：路桥工程；项目管理；问题；对策
对于路桥工程的现场施工管理来说，的确是一个需要重点注意的内容，特别是由于路桥施工项目管理具有很大的复杂性和一定的难度这两个方面的特性，对路桥工程施工现场的管理人员和工作人员都具有很高的要求。必须能够准确的在路桥施工项目管理中把握重点和难点，解决好细节问题，充分的将人员利用起来才能够更好的保证施工质量问题，只有发现了问题并且有了更好的应对措施，才能够将路桥工程完成得更好。
一、路桥施工项目管理的重要性
在我们国家社会不断发展进步的今天，对于路桥工程的重视程度不仅仅是国家和社会所关注的问题，更是每个公民所认为的重点问题，和人们的日常生活更是息息相关的。做好路桥工程的重点问题就是对路桥施工项目加强管理，一方面要求管理人员要发挥自身的作用，将以往的经验用在当下的建设中去，能够及时并且迅速的找出所存在的问题有哪些，然后及时解决，对施工现场进行更好的管理；同时，另一方面就是有关部门也应当完善管理的措施，共同建设好我们国家的路桥工程。一个工程的最重要部分就是好的基础好的管理，所以说路桥施工项目管理问题是非常重要的，加强这方面的建设，为整体提供一定的保障。
二、路桥施工项目管理所存在的问题
（一）施工材料的使用存在着一定的管理问题
无论是什么类型的工程施工，材料使用的好坏与否将直接决定着工程的施工质量如何，后期使用效果如何，并且起着关键性的作用，所以说对于路桥施工项目管理过程中的材料管理一定要作为管理工作的重中之重，不能有一点的马虎。但是就当前情况来看，还是有很多的施工单位没有办法去按照规定确定材料的合格率，这个问题可以从两方面来分析，一是这些施工单位根本就没有把材料的安全问题当成重点问题去管理，二是缺乏对材料的管理制度，尽管有专门的监管部门，也只是走个形式而已。所以说施工材料管理不够严格还是比较困难的一个问题。
（二）多数施工人员的自身素质很成问题
对整个路桥工程的建设来说，依靠的关键力量就是那些大量的施工人员，他们也是现场施工的主要参与者，他们的技术水平高低也将会直接影响到路桥工程的修建质量过不过关，能不能达到人们的期望和要求。就目前的路桥施工项目管理来看，由于施工人员的自身素质参差不齐，导致路桥工程施工不能达到标准的情况还是有很多的，特别是当前经济发展的如此迅速，对这些施工人员的数量要求越来越大，所以说对素质的要求也就不是很高，缺乏一定的经验和文化素质也是很常见的情况。所以说多数施工人员的自身素质较低这也是一个目前所存在的问题。
（三）过渡段的质量还不能达到标准
路桥工程施工中的核心部分就是过渡段，同时，过渡段不仅仅是路桥施工项目管理的核心部分，更是体现路桥工程施工质量的重要标志之一，是一个关键性因素，之所以说他是一个管理的难点主要原因就是，如果路桥工程过渡段的质量无法达到标准就会对路桥的使用安全和人们的生命安全造成很大的影响和伤害。地基不够牢固就会存在常见的裂缝以及下陷的危害，目前我们的路桥工程施工管理中过渡段的质量还有无法达标的部分，所以说是一个非常困难的问题，迫切的需要得到解决。
（四）项目的采购管理相对来说是比较落后的
目前，在路桥施工项目管理中采购管理相对而言是没有那么先进的，项目成本有所提高，还有就是可能会受到消极因素的干扰，从而使材料成本增加，质量降低，从而出现所谓的“豆腐渣工程”。
三、加强路桥施工项目管理的基本对策
（一）一定要继续加强对施工材料的严格把关
想要解决路桥施工项目管理下施工材料的不过关问题，必须要从根源处入手，也就是说在购买施工材料的时候，一定要选择正规的商店和场所，最基本的是有材料售卖的合格证书，保证不是劣质产品。当施工材料进入到施工地的时候，一定要配备专业负责的人员进行质量检验，不能够随随便便就使用，要确定材料的安全度和是否符合施工的要求，包括规格型号之类的，也要经过多次详细的检验把关，只有在根源上掌控好了并且加强力度，才能真正减少问题的发生。
（二）努力提升施工人员综合素质的问题
对于路桥工程的施工来说，最重要的就是要对施工人员的素质进行管理和提升，只有施工人员的素质提升了，才能更好更规范的将路桥工程进行更好的修建，才能更好的管理现场施工的情况。所以说这就要求有关部门可以开设一些内部的培训班，加强对一些素质较低的人员的上岗前培训，起码要告诉他们这项工程施工的重要性是什么，服从管理的意义是什么，只有更好的培训了才能更好的对整个施工进行管理。
（三）提升过渡段的施工水平
对于路桥工程的过渡段施工来说，一定要加强过渡段的施工质量问题，有关工作人员要及时发现过渡段的施工重点和难点是什么，并且要确保这个时间段材料的质量问题，毕竟是一个关键的建设时期，所以说各个方面都要更加注意和严谨。在过渡段时，很容易发生一些基础性问题，所以说为了保证路桥工程施工的安全性和稳定性问题，必须要根据所处路段的地质环境进行严格合理的工程设置，将路桥施工项目管理的水平达到最高标准，只有这样才能够更好的对其进行管理和控制。
（四）对于路桥施工的质量管理不断加强
在路桥施工的整个过程中，质量管理是不可忽视的一个关键环节。促进施工人员树立质量保障的意识，提前控制质量。建立健全有关路桥施工质量管理的基本体系，从施工的具体情况出发，确定每个员工的质量责任，与此同时，从施工的基本条件和要求出发，进行详细的分析，采取相对应的对策，做到对质量的基本控制，合理监督和检查，并且完成验收的作业，使项目和工序控制点的质量得到基本的保障。
（五）对路桥施工的安全管理不可忽视
在路桥施工中，安全管理是非常重要的一项工作。因为路桥施工本身的线路很长，所交叉的作业涉及范围广，有较大的设备投入，在施工中所面对的大部分都是露天的作业，也就是说在一定意义上施工的管理难度是很大的。对于施工现场的安全管理问题是必须要做好的，确保施工进度顺利进行，如果施工安全都得不到保障，那么施工的质量就无法保障，施工的进度也无从谈起了。也就是说，施工现场的安全问题是非常重要的，是不可忽视的一个重要环节。
结论
路桥工程的建设已经成为了现代社会和人们关注的重点问题之一，并且与社会的发展和人们的生活都是息息相关的，所以说路桥工程的施工质量和安全一定是不可小觑的问题。作为路桥施工项目管理过程中的主要管理人员一定要将工程的方方面面安排到位，每个人都要有自己所要承担的责任，努力并且高质量的完成任务，最大程度的避免问题的发生，在路桥工程施工过程中要找出存在的问题，商讨出应对措施，使得路桥工程在时代的发展过程中不断进步，取得更高的水平，为人们的便利出行提供技术支撑。
参考文献
[1]刘悦.路桥施工项目管理组织模式探讨[J].黑龙江科技信息,2016(23):208.
[2]王文明,徐华春,汪华刚,闵顺江.现代路桥施工管理的探讨[J].科技创新导报,2013(09):141.