港珠澳大桥设计及施工咨询管理实践

论文摘要

为保障港珠澳大桥主体工程设计与建设水平,在初步设计阶段通过组织咨询联合团队,对大桥主体工程施工图设计及施工阶段进行时间节点的有效控制,确保建设工程的安全性;通过审查技术经济指标,与设计单位共同优化大桥设计,避免浪费,提高工程项目投资效益。整个过程通过引入国际先进设计咨询管理经验和资源,构建了项目国内企业牵头、境外优质企业参与的全过程咨询服务合作以及联合管理模式,确保工程的顺利实施。

论文目录

• 0 引言
• 1 项目规模
• 2 项目设计咨询组织架构及工作流程
•   2.1 咨询组织架构
•   2.2 咨询工作流程
• 3 项目设计咨询的必要性及意义
•   3.1 必要性
•   3.2 意义
• 4 设计咨询管理中的问题与经验
•   4.1 问题与教训
•     4.1.1 咨询工作内容的合同管理
•     4.1.2 联合体内部接口管理
•   4.2 经验与成果
•     4.2.1 设计回头看
•     4.2.2 固定咨询单位审查的全线咨询模式
• 5 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 周妮

关键词: 港珠澳大桥,大桥设计,施工咨询,管理实践

来源: 筑路机械与施工机械化 2019年06期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 公路与水路运输

单位: 港珠澳大桥管理局

分类号: U442.5;U445

页码: 78-81

总页数: 4

文件大小: 100K

下载量: 197