关键词：土木工程；施工进度风险
引言：在进行土木工程施工前对建设进度等方面实施风险分析后的工程建设来说是有力保障，对促进建设土木工程的顺利完成具有重要意义。除了深化土木工程建设投资与管理体制改革外，如何采用先进的方法对工期的风险性进行科学论证并对土木工程进度做出合理安排，最终达到缩短工期的目的。
一、土木工程施工进度控制的含义
施工进度控制是施工管理的重要组成部分之一，其和施工成本、质量、安全控制并称为“四大控制”。工程的总进度计划为工程施工的实施提供科学合理的依据，提供了工程可以如期完成的可行性。施工进度控制是指在限定工期内，以事先拟定合理经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工程施工开展进度控制，需对工程施工进度制定出合理经济的计划。在进度计划的执行过程中，由于外部环境等种种因素的变化，工程施工的实际进度经常会与进度计划发生偏移，因此必须检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。
二、土木工程施工进度风险产生的原因
2.1设备原因
在建设施工中，机械馆也是施工安全管理中的重点内容，由于机械设备在结构上具有多样性，并会受到环境影响，在使用过程中或日常维护及使用前的安装中一旦出现问题就会导致机械设备的损坏，甚至导致人员伤亡，或一些群体伤亡的恶性事故，因此工程的安全管理显得尤为重要，必须对此予以重视。
2.2措施和制度的因素
安全要有措施和制度的保证，要有健全的各种安全管理机构，然后层层分解，落实到人。大到一个企业，法定代表人是安全第一责任人，小到一个项目，项目经理是安全第一责任人。施工现场应按照管理机构配备符合标准的管理人员，但现实往往是企业不重视人员配备，专职安全员一般也是挂名的，平时根本不到现场，最多只是应付上级检查。工地现场主管既是施工员，又是技术员、资料员，还是安全员，一兼多职，导致安全制度无法落实，施工管理混乱，安全没有切实的保障。
2.3人为因素
建筑施工现场是事故频发的地方，各类事故由于受到各类因素的影响而发生，施工中的安全事故主要是由于人及环境和事物共同作用而产生的，而在诸多因素中人是造成事故发生的核心要素。
三、安全风险识别方法
对安全风险来说识别的方法很多，常见的有德尔菲法、访谈法及头脑风暴法等德尔菲法选取一定人数的专家匿名分析识别，要求专家分析项目风险，并针对风险问题给出专家意见，最后整理专家意见，并反馈给专家再次征求意见，循环反复几次直至得出较一致的意见。德尔菲法，根据反馈意见循环征求专家意见使分析过程保持良好沟通，采用匿名意见可避免权威以及外界因素带来的影响。访谈法是通过面对面地访谈项目负责人，专家或者与项目密切相关的人，让其根据自身多年的经验及相关资料对项目风险进行分析，项目风险管理负责人应选择合适的人作为访谈对象，并向访谈人提供可靠的参考资料，最后根据访谈结果对风险进行分析，访谈法适用范围较广，负责项目风险管理人员可以灵活选择针对性问题进行访问。头脑风暴法较常用的一种风险识别方法，该方法邀请6-12位不同层次的人以会议的形式分析和识别风险，头脑风暴法可以鼓励参会者根据自己的经验充分发挥自己的想象，畅所欲言，运用发散性创造性思维进行风险识别。
四、做好土木工程施工进度风险控制
4.1提高施工管理人员的安全意识
许多施工安全事故都是由于施工管理人员对安全问题不够重视而造成的，只有具备自觉的安全意识，施工管理人员才能切实加强对施工者和建筑器材的安全排查，严格履行安全规章，及时发现安全隐患，降低安全事故的发生率。因此，除了制定健全的安全管理规章制度外，还要帮助施工人员树立强烈的安全防范意识，可通过向他们讲述一些现实案例，说明忽视施工安全管理会造成十分严重的后果，让他们意识到加强安全防范是关乎到自己的切身利益的，还要加强对施工管理人员的安全知识教育，使他们掌握基本的安全防范技能，在施工过程中自觉加以应用。
4.2建立健全安全管理制度
制定完善的安全管理制度是实现土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度应细化到建筑施工过程中的的每个环节，并落实到管理者和施工者个人，不能过于笼统和形式化，安全管理问题重在对安全事故的防范，要着力于在日常工作中发现安全风险并及时解决，不能等全事故发生后才去弥补，对安全事故的处理要实行责任追究制，严厉处罚那些由于疏忽大意和管理不善引发事故的责任者，确保安全管理制度的推行力度。
4.3注重对施工过程危险点的控制
对安全风险的防范要抓住容易产生安全问题的危险点进行展开，土木工程施工过程由一系列环节构成，每个环节都有特定的操作规范，对材料选择和人员使用有特殊要求，不同的环节要求也不同，有些环节施工难度较大，技术性或熟练程度要求较高，产生安全风险的系数也随之增加一个小的失误就可能酿成一场大事故。加强对这些危险点的安全排查，严格相关岗位人员的使用，提高其技能水平和操作规范，有效防范这些危险环节安全风险的产生，能在整体上大大降低安全事故的发生几率。
4.4实施安全有效的管理原则
土木工程施工安全管理要坚持安全有效的管理原则。（1）安全管理要具有科学性，管理人员需转变落后的管理理念和粗放型的管理方式，引进先进的施工管理方法，提高管理的系统性和有效性。（2）安全管理要人性化，安全管理的核心是确保施工人员人身安全，实质是以人为本，只有人性化的管理才能使施工人员从内心深处认同企业文化，增强安全防范意识，促进工程的顺利完工。（3）安全管理还要注重实用性，不能仅停留在口头上和书面文件上，而是要落实到行动上，在施工过程中随时随地进行安全防范，将安全管理制度贯彻到施工过程中的各环节，切实提高安全管理的实效。
结束语：土木工程施工质量管理这是施工企业管理相当重要的表现，也是衡量企业经营管理水平的标志。土木工程施工企业应使用科学的质量体系当做基础，使用现代化的管理体系预计完善的企业管理水平，保证工程施工质量，不断提高企业综合竞争力，保证企业健康发展。
参考文献
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