国有煤炭企业一线班组建设分析与思考

论文摘要

班组是企业的基础单元,在保障安全生产、任务完成、经营效果方面起着至关重要的作用,但是也面临着管理协调难度大、责权利不对等、人员素质参差不齐等现实问题,需要从完善政策、搭建平台、创新机制、优化队伍等方面给予充分保障,确保其职能和作用充分发挥。

论文目录

• 一、直面突出问题，破解班组建设难题
•   （一）班组的设置及职能发挥不健全，责权利不对等。
•   （二）人员素质参差不齐，流动性大，团队管理难度大。
•   （三）技术人才和管理骨干流失严重，人才接替有断档。
• 二、坚持正确导向，构建班组建设长效机制
•   （一）构建好“干事创业”平台。
•   （二）构建好“学习创新”平台。
•   （三）构建好“鼓励激励”平台。
•   （四）构建好“评先评优”平台。
• 三、突出使命担当，激发班工长“领头雁”作用
•   （一）积极发挥“一线指挥员”的作用。
•   （二）积极发挥“集体当家人”的作用。
•   （三）积极发挥“决策主心骨”的作用。
•   （四）积极发挥“安全守卫者”的作用。
• 四、弘扬优良作风，提升班组的凝聚力和战斗力

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 肖春来

关键词: 国有煤炭企业,班组,职能,平台

来源: 办公室业务 2019年20期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,企业经济

单位: 陕西陕煤澄合矿业有限公司

分类号: F426.21;F272.92

页码: 73+75

总页数: 2

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