中国页岩气开发管理模式探讨

论文摘要

北美页岩气高效开发模式总结为"一体化管理+水平井平台+超大型压裂+工厂化作业",一体化管理采取的是革命性降本增效配套管理措施。目前尚未形成符合中国页岩气开发特性的一体化管理模式。分析了北美和中国页岩气开发的成功经验。应用新制度经济学的交易费用理论、产权理论及经济机制设计理论分析表明:中国页岩气开发特性表现为资产专用性高、不确定性大、交易频率高,中国页岩气开发管理发展方向应该是混合制和企业制管理模式。中国应该组建若干个"大型油气资源勘察企业+大型油气技术服务企业+地方政府代表企业"的页岩气开发集团,具体可以采用联盟、关联交易、股份制企业3种管理模式,进而建立一套信息有效利用、资源配置合理、激励措施相容的中国页岩气开发长效管理机制。

论文目录

• 1 页岩气开发管理模式现状分析
• 2 北美和中国开发成功经验解析
•   2.1 美国西南能源公司页岩气一体化管理模式
•   2.2 加拿大非常规天然气开发经验
•   2.3 中国苏里格管理模式
•     2.3.1 苏里格管理模式经济机制设计理论解析
•     2.3.2 苏里格管理模式产权理论解析
•     2.3.3 页岩气开发与苏里格气田开发对比
• 3 经济学理论解析页岩气开发特性
•   3.1 交易费用理论模型
•   3.2 页岩气开发特性分析
• 4 中国页岩气开发管理模式建立
•   4.1 联盟
•   4.2 关联交易
•   4.3 股份制企业
• 5 结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 黄伟和,刘海

关键词: 页岩气开发,管理模式,一体化管理

来源: 科技导报 2019年19期

年度: 2019

分类: 基础科学,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中国石油勘探开发研究院中国石油物探钻井工程造价管理中心

基金: 国家科技重大专项(2016ZX05037006)

分类号: F426.22

页码: 66-73

总页数: 8

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