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摘要：建筑施工现场管理水平对于工程质量具有直接影响，同时也决定着建筑工程施工的顺利开展，并且也严重影响着建筑工程的实际安全以及质量。本文主要探讨了在建筑工程现场施工管理中存在的问题，并提出了相应的策略。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；措施
1工程概况
本文以某住宅楼作为案例，其中本次施工主要包含有装修、安装机电以及土建部分。该住宅楼建筑面积10000m2，选取框架结构，计划工期两年。
2某建筑工程施工管理分析
在建筑施工过程当中，现场管理的要点相对比较多，通常情况下都包含有安全、进度、质量以及成本等等，只有加强这些管理要点才能够使在我国，建筑行业已经逐步成为基础产业，并且建筑工程数量随着经济的发展而不断增多，但是其中也存在着急需解决的问题，通常情况下，为了对利润的过分追求都会忽视工程的质量，从而严重影响到建筑的整体质量，破坏了信誉度，同时也给人们的生命财产安全留下了隐患。为此，加强建筑施工现场管理水平是十分必要的，这样才能够将建筑施工质量大幅度提升，并使得人们的生命财产有足够的保证。得建筑施工管理达到理想的效果。本文当中的建筑工程属于中型，在实际施工过程当中主要从以下几个方面进行管理。
2.1安全管理
安全管理是施工过程当中以人为本的直接体现，同时也是工程施工得以顺利进行的重要保障，要将安全施工里面贯穿于整个施工过程当中，从而才能够使得施工人员的安全有足够的保障。从表1也可以看出安全问题也是施工当中比较常见的问题。在安全管理当中：①要进行完善安全管理以及监督制度的建立，在市里施工过程当中按照制度对于安全行为进行保障，从而两施工技术的可靠性提升，并且将施工质量提高。②要将安全管理全面的落实，不应该在整个施工当中通过抽查的形式，而是应该通过合理的监督管理措旋，进一步将施工的流程管理加强。③应该有专门的人员来进行安全管理，他们应该具备专业的管理能力以及丰富的管理经验，同时在工作当中还应该细心耐心、认真负责，使得建筑施工质量有足够的保障。
2.2进度管理
在建筑工程整个施工过程当中，要同施工的实际情况进行紧密结合来合理地控制施工进度。对施工进度进行控制的主要目的就是在期限内能够完成工程，避免发生延期工程现象。对于建筑工程而言，如果出现了拖延现象就会将整个项目效益降低，同时将施工成本增加。为此要对本工程进度进行严格管理，同时还应该进行完善管理制度的建立。对于施工过程当中比如说气候、工程实际状况以及施工单位等因素对于施工进度的影响应该进行综合性的考虑，使得工程顺利的实施有足够保障。除此之外，为了能够进一步保障进度管理，在进度管理工作实施过程当中，还应该定期地召开进度会议，对于管理过程中所遇到的相关问题进行总结和分析，然后采取科学有效的措施尽可能的降低对施工进度的影响，保证工期能够按时完成。
2.3质量管理
质量问题是施工的一个首要条件，在施工管理过程当中应该对质量管理给予高度重视。应该从施工的准备阶段就要着手于质量方面管理，并将其在施工整个过程当中都存在。对于本工程施工而言，需要保证施工人员的技术以及施工材料都能够同相关的要求一致，同时还应该使得施工工序的合理以及科学性有足够保障。另外，还应该做好质量监督工作，使得工程施工管理效果能够更加理想。
2.4成本管理
作为建筑企业要想将经济效益提高，就应该对成本管理进一步加强对于本工程来说，对成本进行管理的过程当中，应该对于施工成本的各种影响因素进行深入的研究和分析，从而有利于成本管理策略的制定，同时也要控制好材料的选购、费用报表以及费用预算和方案设计等各个方面。
2.5工程协调管理
建筑施工是一项相对比较系统化的工作，在施工过程当中，所涉及的方面也相对比较多，在进行施工管理的时候应该将众多方面进行合理协调，这样才能够对建筑施工顺利完成其积极影响。一旦协调管理不好，将会对施工进度造成严重影响。在本项目施工过程当中，所使用的管理形式是工地例会以及监理例会，通过这两种形式将施工管理过程当中存在的问题进行合理协调，然后进行整个意见的制定，从而使得管理效率提升。
3提高建筑施工管理的有效措施
通过了解本次工程项目的实施过程，发现如果想达到理想的建筑工程项目管理效果，就应该采取科学有效的措施来将建筑施工管理效率提升。
3.1完善施工管理制度
合理科学施工管理制度的建立以及完善是施工管理能够有效实施的基础所在。在本项目管理当中应该深入到建筑单位内部，通过对于内部各项目之间的联系进行加强来将配置优化到最佳，从而对于施工管理制度进一步完善，这样既能够使得工程的正常实施有足够保障，同时又能够有利于部门之间产生和谐关系。在对人员管理方面，应该坚持以人为本，同时做好现代化管理理念的实践以及传播工作，在人性化管理的条件下，使得建筑企业能够不断进步。
3.2加强建筑施工管理信息化平台的建设
在当今社会中，通信以及计算机技术得到了快速发展，与此同时分析、处理以及收集信息的方法和手段也在逐渐增多。为此，在本工程当中应该将现代管理方法和理念充分利用到管理当中，从而能够及时的收集建筑施工管理当中的信息，并对它们进行有效的处理、传递和分析。作为信息化平台具有处理和收集信息的独特优势，同时通过与计算机技术相结合能够更加科学的表达建筑施工管理，通过现代通信技术以及先进的设备进行处理来将施工管理的效率得以显著提升。
3.3加强建筑施工现场的质量控制
在建筑旌工过程当中，关注的重点问题一直都是施工质量管理控制方面。对于建筑施工质量问题，国家虽然有了明确的制度要求和规定，但是在实际施工过程当中出现质量问题的事故却相对比较众多，这值得我们深思，还需要进一步的研究施工质量管理问题。其中对于本工程而言，在质量管理控制上所采取的措施主要从以下几个方面着手。
3.3.1施工前的质量控制措施
在工程旋工之前，应该全面的调查和了解施工所处位置的政府相关政策以及自然环境等等信息，从而将一些非人为因素造成的施工质量问题尽可能的降低。另外，还应该选取一支具有较强综合素质的施工队伍，从而在施工管理过程当中能够更加的灵活。并且还要严格的检查以及筛选工程材料，同时做好设备的检修工作，这样也能够将施工质量问题在很大程度上降低。
3.3.2施工过程的质量控制措施
施工过程的管理控制决定着整个工程的质量，为此，要严格控制好施工过程当中的相关工序操作，按照以上所阐述的施工关键点，在施工过程当中做好相关的控制管理工作。另外，结束工程分项施工以后，要对其质量及时做好相应检测工作，并且在检测过程当中发现不合格的地方要做好处理监管工作，在结束工程施工以后，还要进行施工技术档案的建立，从而确保在施工管理控制下来进行整个施工过程，使得工程质量有足够保证。
3.4加强施工安全管理水平
在本工程施工当中，安全是管理的首要任务，一切都应该以安全为中心，将施工安全管理人员的安全管理素质以及水平进行提升，并且选取一些施工经验相对比较丰富的人员来承担安全管理工作，从而有助于专业安全管理队伍的建立。另外，在施工管理过程的各个阶段，还应该进行安全管理教育培训工作的展开，对于安全管理知识进行普及，这样就能够将建筑工程管理水平从根本上提升。
4结束语
总之，对于建筑现场施工的科学管理要给予足够的重视，建立科学有效的管理体系，控制好影响建筑施工的内部以及外部因素，并且对于建筑现场施工管理的方法以及措施进行灵活的应用，这样才能够使得建筑现场施工管理更加的层次化和科学化，促进建筑行业的快速发展。
参考文献：
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[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.