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摘要：随着经济社会的飞速发展，人们对建筑施工质量提出了更高的要求。建筑工程管理水平的好差影响到建筑施工的质量，目前，建筑工程管理水平虽得到了进一步的提升，但在实际建筑工程管理中仍存在一些问题，因此，需要不断去研究建筑工程管理中存在的问题，并采取有效的解决方法，以提高建筑工程质量和使用安全有着非常重要的意义。本文就建筑施工管理中出现的不足和对策进行分析。
关键词：建筑施工管理；不足；对策
近年来，我国建筑事业飞速发展，在建的建筑工程项目数量浩大。但是在工程数量扶摇直上之时，建筑的质量问题也开始引起了社会的关注。通过实地考察，发现在建工程项目确实存在许多问题，对于这些问题，原因可能是方方面面的，本文从现场管理的角度对其进行分析，指出建筑施工企业现场管理的一般问题，并给出解决对策。
1建筑施工管理中出现的不足
1.1管理制度体系不够完善
随着社会的发展和经济的进步，我国建筑行业在近些年得到了快速的发展，无论是从工程规模、资金投入，还是从工程质量、施工效率上来看，都较以往有了巨大的提升。尽管我国拥有十分久远的建筑史，在建筑的造型设计和施工技术上都有着很高的造诣，但在建筑工程管理方面，却存在技术人员不足、管理经验不足的问题。部分工程企业的领导，过于重视建筑工程的资源配置、工作进度，而忽略了建筑施工管理的重要性，没有建立出一套较为完善的建筑施工管理制度体系。
1.2施工成本管理不善
建筑施工企业在对施工成本管理不够重视，对施工成本决策缺少刚性观念，对成本的决策和管理带有随意性。没有全程控制成本思想观念，仅仅满足于对原材料、机械设备的采购上、施工工程的分发包上、堵住了缺陷和漏洞。以至于很多潜在的影响因素没有过多的关注和考量，更没有合理可行的成本核算管理方法和制度，进而导致工程造价预算和实际资金投入出入较大，给施工工程资金管理、质量管理、人才管理设备和原材料管理的运行带来了巨大的风险。
1.3合同管理不规范
由于我国建筑市场不规范、不成熟，导致出现和很多畸形的问题，如制定的合同存在业主方利益建立在施工方不利的条件上这种现象，施工单位也会接受这种条件，而施工为了自身的利益，往往会从工程质量上下手；不能按照合同规定施工，违约现象严重，在建筑施工过程中，业主、施工方为了自身的方便，临时修改合同内容，对建筑工程市场的整成秩序产生的极坏的影响。
1.4建筑工程施工管理安全上存在的不足
建筑工程施工现场存在是不同程度的安全性的问题，第一，管理模式的脱节，在工程项目分包和转包的过程当中，通常不会有一部分施工现场并没有充分的做好和贯彻工程施工文件的安全，导致在建筑工程施工现场完全丧失了管理的能力。工程建筑企业在日常的工作管理中没有将安全施工放在首要的位置上，通常在一些建筑企业当中管理部门负责人对文明施工和安全生产只是表面形式，并没有付诸于行动之中，对于建筑施工管理安全形同虚设；第三，在工程施工现场安全对策和技术存在的不足之处，通常体现在没有根据规范的要求建档、设施搭建不规范。
2完善建筑工程施工管理的对策
2.1建立完善建筑施工管理制度体系
建立和完善建筑施工管理制度体系，是建筑施工管理工作的有力保障。在快速变化的社会状况和市场环境的影响下，施工管理上会出现许多新的问题。若管理部门不能及时察觉这些新的改变，并对这些新的状况进行科学全面的分析，作出准确地决断，就很难规避这些问题给建筑工程所带来的不利影响。针对当前建筑施工管理组织机构中所存在的结构和职能上的问题，企业应该积极作出调整，精简机构，提高管理部门的执行力，这从另一个角度上来看，也起到了节约企业运营成本的作用，对企业经济效益的提升具有积极的影响。
2.2杜绝质量问题的管理对策
首先，要严格规定材料选用，按照国家标准，对选用材料定期进行抽查，严格杜绝达不到标准的材料进入工程。其次，加强工程上的材料创新，可以和科研机构合作，提高工程的科技水平。第三，加强设计质量，在设计阶段，设计师要给出科学合理的图纸，建设过程中，工程师要现场指导，尤其是有些施工人员易忽略的地方要详细指出，保证工程不出现偏差。第四，严格遵从工艺要求，工作人员要按照施工组织设计方案的要求进行工程建设，工作时要有上岗证，佩戴安全帽。有不懂得地方要及时与技术人员沟通。同时，施工人员的培训也是十分重要的。第五，质量管理，建立完善的企业内部质量管理体系，保证工程质量。
2.3加强建筑施工企业成本核算意识
加强建筑施工企业成本核算是实现企业利润最大化的重要手段之一，加强成本核算的主要措施有：详细核算施工各个阶段的成本费用；加强分包工程的核算；严格材料管理制度，减少材料损失；加强安全与质量管理，降低停工与返工损失。
2.4完善建筑工程合同管理，规范市场秩序
首先，先从施工企业管理者的法律意识上下手，现在很多管理者法律意识淡薄，不能从合同中维护自己的合法权益。在合同签订的过程中，承发包双方应建立在平等、自愿、公平、诚实信用、不得损害社会公共利益的基础上，制定合同条款，这不仅有利合同的履行，更是保证工程质量的根本手段。其次，建立健全的工程合同管理制度，严格按照合同的订立、履行、变更、终止等相应的规定程序来执行，从而提高对合同管理的水平。除此之外，提高合同管理人员的综合素质素质，也是提高合同管理的必要措施。
2.5明确技术管理职责，强化技术管理措施落实
施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。
2.6强化安全文明施工
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免的”指导思想，全面开展，事故零目标推进活动，工程项目施工中，应考虑设立现场经理，工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管，采购经理，施工经理，合同主管。安全部门要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。
结束语：
建筑工程施工管理是一项全方位、复杂的管理工作，要求管理者从施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等方面全方位考虑，做到正规化、规范化、标准化管理，要在分析自身特点的基础上，采取科学有效的方法来提高施工管理人员的综合素质，才能使施工工作有条不紊的进行。而我们在实际的工程项目中，更需要进一步细化各项管理工作，才能达到成功的管理，从而确保企业的健康发展，推动建筑行业市场的不断前进。
参考文献：
[1]新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].蓝雄晓，曾令清.现代装饰（理论）.2012（07）
[2]建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].张西平.江苏建筑职业技术学院学报.2012（04）
[3]对做好建设工程施工管理控制的研究[J].李天平.中国建材科技.2015（01）