在合作共赢中实现跨国并购整合——以潍柴并购凯傲集团为例

在合作共赢中实现跨国并购整合——以潍柴并购凯傲集团为例

论文摘要

本文通过对潍柴并购德国凯傲集团的典型案例研究发现,由于并购方、被并购方及并购标的企业之间在目标诉求上各不相同,组织文化与管理机制差异明显,技术水平参差不齐,且并购方国际化人才欠缺,中国企业海外并购整合工作的顺利推进需要在谋求各方长期合作共赢中获得协同效应。

论文目录

  • 一、问题的提出
  • 二、案例背景
  •   (一)潍柴并购凯傲集团概况
  •   (二)并购交易特征
  •     1. 交易结构:两层架构设计,确保大股东长期利益
  •     2. 收购安排:签署《一致行动协议》,双方配合资本运作
  •     3. 市场重构:划定势力范围,介入亚太市场。
  •     4. 暂缓整合:借鉴以往经验,谋求平稳过渡
  • 三、案例分析
  •   (一)并购整合的良好基础
  •     1. 潍柴对液压件的需求使其具有强烈的整合意愿
  •     2. 潍柴以往的海外并购经历推动了此次并购的成功
  •     3. 标的企业凯傲集团的良好经营情况和紧张的财务杠杆压力为并购整合创造了条件
  •     4. 凯傲集团的业务结构适合并购整合
  •   (二)并购整合的效果
  •     1. 潍柴获得关键资产,发展进入快车道
  •     2. 凯傲集团成功上市,各项业务恢复造血机能
  •     3. 施普雷德逐步止损退出
  • 四、结论
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 周英超,李东红

    关键词: 跨国并购,并购整合,共赢机制,协同效应

    来源: 国际经济合作 2019年04期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 机械工业,工业经济,企业经济

    单位: 清华大学经济管理学院,清华大学全球产业研究院

    基金: 国家自然科学基金面上项目(71872100)阶段性成果

    分类号: F271;F426.4

    页码: 108-114

    总页数: 7

    文件大小: 1239K

    下载量: 593

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