（1国网绛县供电公司山西省043600；2国网新绛县供电公司山西省043100）
摘要：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对电力供电需求在逐渐增加，电力行业开始大力发展。在电力企业的发展中，做好财务管理有着极为重要的作用。财务管理是企业管理的核心，是最主要的问题之一。目前，我国电力企业中对于财务的管理还存在很多问题，需要管理人员进行精细化的财务管理才能解决一些不明确的问题。本文根据当前我国电力企业中财务管理的现状，分析了精细化财务管理的具体策略，阐述了解决财务问题的一些措施。
关键词：现代电力企业；精细化财务；管理策略
1电力企业单位的财务管理现状
1.1没有严格按照相关制度落实工作
一直以来我国电力企业的财务管理情况都不容乐观，其虽然是我国民生的重要支柱，不断推进我国的现代化发展，但是由于上层管理精力有限，国家的资金有限，以及技术方面的不成熟，导致现行的财务管理制度在核算和监督方面存在很大的局限性，除此之外，由于这些问题长期存在，久而久之相关人员存在管理松懈，不重视管理等情况，直接导致国民经济受损，电力企业发展停滞，财务管理出现诸多问题。
1.2管理理念比较落后
电力企业在制定管理制度的时候，也借鉴了我国传统的事业单位管理体制，因此严重受到领导制方面的影响，在这种情况下，财务工作人员的管理权力就受到了限制，管理的积极性丧失，管理上都是被动和消极，这种问题长期得不到解决，那么工作人员对当前的财务管理没有清醒的认识，不利于发挥财务人员对本职工作创新能力。电力企业在财务管理中有自己的特点，不同完全照搬其他企业的管理模式，应该有针对性的使用，让管理制度更具有实效性。除此之外，当前的领导普遍都是技术型，财务管理中缺少管理型的人才，由此可见管理技能只能说战术上具有优势，而企业当前恰恰是缺乏战略上的人才，从这一点分析就可以得知当前形势严重制约了财务管理思想的发展。对于技术型人才而言，其能做到把企业的企业的生产经营和经济效益挂钩，对于财务管理而言，对这方面不重视，进而致使我国电力企业财务管理的整体性滞后。
1.3管理过程中没有融入信息化技术
随着科学技术的发展，尤其是电子计算机的普及，人类进入到了电子信息计算机时代。在大型电力企业中非常重视计算机财务软件的应用，其不仅可以进行统一管理，而且财务管理效果提高，在一定程度上代替了传统的手写入账，同时也提高了财务核算的准确性。但是财务管理人员也应该意识到，目前的财务软件并不是十分完美的，其也有很大的缺陷和漏洞，因此在使用过程中，软件使用会出现重复的问题，那么在处理信息时，很多信息都是重复的，那么查询信息的效果就会降低，直接影响信息的共享性，企业在正常运行中，例如在进行财务核算和管理中，对所需要的各项专业信息不能及时有效的传播，财务信息的传播还是具有局限性，传播质量有问题，那么财务管理就会出现问题。
2电力企业财务精细化管理的策略
2.1做好资金管理
第一，采取统一账户管理电力企业的各种经营收入，例如电费的回收。电力企业要充分利用网络技术，为用户上缴电费提供各种方便快捷的支付方式，对电费采取日结，避免资金流通中出现损失。第二，根据电价标准做好电费的预算和管理，超出预算的资金要进行统筹安排，形成汇总表加以上报，实现预算的刚性和弹性管理。第三，严格做好收支资金管理，避免资金沉积。同时要加强用户缴费预警机制，最大限度的降低欠款的数量。做好资金管理，实现对企业日常资金和管理资金的有效控制，使企业财务精细化管理有的放矢，卓有成效。
2.2建立健全管理体系
目前，电力企业中一方面企业的利润空间日渐缩小，而另一方面用户对电力的需求却逐渐增加。因此，电力企业要实现精细化管理就要建立健全财务管理制度。第一，财务部门的负责人要充分发挥自身作用，创新财务管理工作方式，科学处理财务管理中的用人和岗位设置等问题，实现财务部门的精细化管理。第二，建立完善的财务管理制度。在已有财务管理工作的基础上进行财务预算，有利于实现财务精细化管理。第三，建立预算管理体系，当前电力企业的激励机制和评价机制有机结合的效果较差，财务管理制度没能充分发挥其应有的作用。因此，要建立有效的预算管理体系，使企业生产和经营过程中的每个环节都实现科学预算和配置，明确责、权、利三者的关系，调控资金使用渠道，促进企业进一步发展。
2.3提升财务工作质量
电力企业规模庞大，结构复杂，只有进行科学的规划才能避免意外损失的出现。市场竞争日趋激烈，电力企业要在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就要通过财务部门最大程度的控制企业的运营成本。电力企业可以学习和借鉴其他行业的成本控制经验，制定科学的成本控制计划，改革电网结构，尽快完成融资任务，充分发挥金融工具的调配作用，减少企业的成本支出。
2.4引入财务信息化技术
加强企业信息化管理是电力企业开展精细化管理的前提。因为实行信息化管理不但是新经济形势下电力企业发展的必然要求，而且也是适应电力企业财务管理工作复杂性的必然要求。电力企业财务管理中强化信息化管理能够使信息的交流更加便捷，从而提高财务管理的工作效率。电力企业是民生行业，和人们的生活息息相关。因此，电力企业只有对大量复杂的数据信息进行精细化管理才能有效降低财务工作人员的工作量，才能使电力企业尽快形成科学化的管理模式，从而加快企业的财务信息化进程。
2.5完善电力企业财务组织结构
电力企业因其特有的市场垄断性，在长期的发展过程中，企业领导者的成本意识淡薄，对成本控制不够重视。市场经济时代的到来，使各个行业的竞争愈发激烈。而电力企业要在激烈的市场竞争中能够获得良好的发展，企业领导者就要树立财务成本控制管理意识，充分认识到财务成本控制管理的重要作用，要不断完善和优化企业财务组织机构，积极改进经营管理体制，使财务管理和企业发展规划一致，从而提高企业的市场竞争实力，实行效益最大化。
3结束语
通过以上对电力企业单位的财务管理现状，以及财务精细化管理的策略研究，企业在未来的发展，有赖于企业的核心技术，而电力企业在这方面就是要推进财务精细化管理，对传统管理模式进行改革，同时建立信息化的财务管理体系，保证电力企业的发展。
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