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摘要：本文首先对房地产无效成本进行了讨论，并阐述了房地产无效成本及控制措施，以供相关从业人员参考。
关键词：成本控制，房地产，无效成本，措施
成本控制一直是房地产行业老生常谈的话题和工作，尤其在当前房地产市场低迷，利润率持续下降，基本达到有史以来最低水平的情况下，房地产对成本的控制尤为重要和关键。因为房地产开发企业为了维持企业的生存和发展，必须努力降低开发项目的成本，才能取得竞争中的成本优势。而有效的减少无效成本的发生是房地产成本控制的一项重要工作，也是降低项目成本直接有效的方法。
所谓房地产无效成本是指房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。无效成本贯穿于项目开发的各个环节，下面就房产地各个环节中产生的无效成本进行简单的归纳和阐述：
由上表可以看出，无效成本的发生贯穿于项目开发的全过程，涉及项目开发的各个部门，减少无效成本的发生需要公司各部门及全员的共同参与和控制。应该从以下几个方面着手：
1、项目购地阶段认真、严谨的进行周围楼市的市场调研，精准的把握和定位项目品质和业态组成，有针对的进行面积把控和户型设计。
2、组织各个部门对设计方案讨论研究，对项目业态占比、建筑密度、绿化率、车位比，建筑物的层高、窗积比等做多方案比选取优。对各业态的钢筋、砼等指标进行限额设计，并约定奖罚措施；
3、样板展示区的定位与选址要考虑项目的品质、开发进度，尽量避免因样板展示区处在设计楼位位置，展示区开放使用周期不长就拆除的情况；搭建样板间主体尽量采用可装拆、多次利用的材料和结构搭建；
4、销售对外的展示资料、说辞和承诺等应组织各个技术部门通过会议讨论研究确定，做到承诺与交房标准的统一，减少日后业主索赔而增加拆、改费用；
5、尽量避免“三边”工程，加强施工图的事前审核，建立完善的图纸会审制度和流程，组织技发、工程、合约、施工单位、监理等部门（单位）认真的做好图纸会审工作，将图纸中存在的问题尽量在施工前进行调整和修改，减少日后因设计变更而造成的拆、改费用；
6、确定合理的施工组织设计和施工技术方案，避免现场的重复施工和费用的多次发生；
7、加强供应商考察和评定，建立、健全合格供应商制度管理，避免“伪合格”供应商承揽工程；工程招标（合同）文件经济条款严格评审，招标（合同）工程量尽量准确，避免工程进度款超付情况的发生；
8、严格执行设计变更及现场签证制度，对确定的设计变更及时下发，避免设计变更较工程施工进度滞后情况的发生；现场签证做到事先审核、及时上报，避免因人员更换、上报周期长等原因给施工单位留钻空子的机会。
9、加强对各专业、部门的培训，提高专业技术人员的管理能力和专业能力，加强员工的责任心、树立全员的主人翁意识；
10、加强公司内部、部门内部的沟通与协调，做到各部门间信息的统一和对称。
总之，减少无效成本的发生，就可以有效的降低项目开发的成本，这对我们公司当前提倡的降本增效工作有着很大的意义。让我们大家都以主人翁的意识将减少无效成本的工作落实到我们各自的实际工作中，为公司提升效益，增加行业竞争力发挥自己的绵薄之力。
参考文献：
[1]姚源浅谈房地产成本核算新模式的发展方向[J].现代商业2010（21）.
[2]冯廷秀.论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用[J].当代经济，2010，（16）.