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摘要：在现代化经济当中，城市发展和经济规划的要求正在不断的增加。与此同时，建筑行业对工程管理方面的技术要求也越来越高。在工程管理过程中，不但要保证工程完成的质量还要尽量缩短工期；不但要保证工程材料的质量还要尽可能的缩小成本。本文首先分析了工程管理和工程施工质量的问题，其次对工程管理的科学施工方法和施工质量给出了可行性建议。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施；
0引言
在建筑工程项目的建设中，工程管理工作贯穿于其全过程，而且直接关系到工程项目的整体建设质量和进度。目前，国内建筑企业在工程管理中存在的问题主要表现在管理理念、机制、模式、方法等方面，所以，在全面提高建筑工程管理效率和质量的过程中，建筑企业必须在结合实际情况的基础上，积极组织制定和实施有效的策略。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1现场管理方面
在建筑工程项目招投标工作中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，使协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。如缺乏全方位、全过程的项目管理，进而导致国内建筑行业中出现较为严重的工程管理混乱、成本上升、工程质量下降等现实问题，进而严重影响到建筑企业的社会效益和经济收益。另外，一些管理人员都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，也给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
1.2施工技术方面
目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，对新材料、新工艺掌握不够，没有有效的学习时间和机会，这在很大程度上影响了其工人技术的提高，从而影响了施工质量。
1.3质量监督体制方面
质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明、权责不对等的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，如施工现场许多监理措施不能有效落实，受业主干预较多，导致施工过程中出现较多问题，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
2提高工程质量的有效措施分析
2.1建立科学的管理和监督机制
首先是管理与监督制度的制定与大力执行。第一，制度必须建立。制度的最明显的特征就是约束力和强制性强，在质量管理方面发挥的作用是极其明显的，因此要针对建筑工程项目的质量管理建工程管理与质量控制管理制度，制度的建立要立足于实际具体问题具体分析，专门针对质量控制中容易出现的问题和错误建立规则。第二，制度要简明扼要并具有较强的可行性。需要明确的是并不是所有的施工人员都具备较高的综合素质，就算专业知识较为丰富，有些人的科学文化修养也不够强，让他们对整套的规则全部记忆下来是不可能的，因此需要对规章制度的内容进行细化与简化，简单来说，就是让所有人一看就能懂，而不至于产生反感情绪。第三是加大宣传与灌输。制度并不是建立了就完了，我们的目的是将其付诸实践，而要想强化实践效果，前期的宣传起着决定性的作用，要通过专门的培训与教育向所有的参建人员灌输质量管理方面的知识，让他们从心底里、从思想上、从意识中对施工质量重视起来。
2.2强化施工过程质量监控管理
2.2.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。施工设计图纸是施工的主要衡量依据，因此，施工前期准备应要对施工的设计图应该充分了解，学习和审核以及在会审当中我们要结合施工实际过程情况，仔细查看，是否有利于工程施工的质量保证，另外即使设计符合质量要求规范、标准，我们也要结合自身的工程情况进行优化完善，从而确保工程质量符合标准。
2.2.2抓分部、分项工程质量是质量监控的主要环节。施工建设的分部、分项工程在质量监理、监督、监控过程中，应把它当做工程的首要环节来抓，因为它是工程质量的基础。在施工过程中的原材料、相关设备设施以及交叉施工中的成品、半成品，都符合相应的质量标准的情况下，工作的重心就应当放在抓规范、规程，按责任落实施工工序，对工序进行质量控制，发现问题，要及时予以改正、改进，以确保未来的的工程质量隐患降至最低；同时，在施工的每一项工艺流程，都要进行划分，确保具体分项工程的内容，每一项工程完工后，都要经过专业监理工程师进行验收，才能进行下道工序；另外工程质量的验收，应结合每个分部、分项工程的完工，做到各个建设单位质量控制，严格把关。每个分项工程的完工、竣工，都要予以验收，待到最后整体验收建筑产品时，以求整体把握建筑质量问题，也为工程项目的建设转入使用或者投产打出提前量。
2.2.3抓好质量控制点。控制点的设立原则，要根据质量特征的影响大小、安全程度以及质量控制的实施难度而定。工程项目的施工工序是保证施工过程中对建筑原材料、相应零部件、各分项与分部工程的具体施工活动。施工中务必要结合已经复审后的相关设计图纸以及相应技术文件，去按照国家现阶段的工程项目相关施工作业设计规范去开展。同时，在施工过程中，如果发现图纸与现实施工中出现的问题存在结构、技术等方面上的矛盾时，未经批准、同意，不得擅自变更图纸设计。要经过工程建筑现行的“三检”制度以及审批后，才能进行整改，并在具体的关键工序、关键工程的结构部位处设立监理旁站等。另外，要及时地收集与整理技术资料，尤其是隐蔽工程的验收签证所需的验收资料、根据等；每道工序未经过相应签证人员的签字，不得进行下一道工序，避免监督职能仅流于形式，同时施工过程的当日日志、每日日志要记录详细等。工程项目的每道工序都是保证建筑产品质量、工程的基本实施单元，搞好基本的质量管理活动，是保障建筑行业的实现质量建设指标的基本前提。
2.3明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
2.3.1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查、评定和验收。
2.3.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。
2.3.3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
2.3.4通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。
3结束语
建筑行业随着社会主义经济的发展而迅速崛起，建筑工程项目巨大，在建筑工程施工过程中，如果管理不得当，经常容易导致出现许多大大小小的问题和意外事件。因此，企业必须紧抓、狠抓管理工作，管理人员需时时刻刻以身作则严于律己。在新时代的建筑行业中引进了许多现代化技术，这就要求管理人员要不断学习，提高综合素质。
参考文献：
[1]郑江南，房建工程施工质量管理与控制口[J]，建筑工业出版社，2012（9）
[2]探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].钟敏.建材与装饰.2015（46）