合肥京东方光电科技有限公司安徽合肥230012
摘要：供电企业中，班组是经营活动和建设工作的基础性单位组织结构，需要引起相关部门的高度关注，建立健全系统化的管控措施，确保经济效益和社会效益的同步提升，在满足现代化建设需求的同时，培养更加具有实效性的管理机制和控制措施，完成质量建设工作的基础上，运行全新发展模式和应用机制，实现供电企业的可持续发展。基于此，本文就针对供电企业开展班组建设面临的问题进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：供电企业；班组建设；面临问题；对策分析
引言
业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业管理就会提高到一个新水平，广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为抓手，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，不断夯实安全、服务两个基础，推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。
1班组建设面临的新情况、新特点
一是班组数量减少，班组人员增多。按照“三集五大”要求，机构精减，人员向基层一线转移，有利于夯实基层基础。二是班组组织结构趋向专业化。统一设置班组，统一机构名称，统一管理职责，更好地适应集约化、专业化的管理要求。三是班组作业信息化。随着ERP的全面应用，大量的作业流程是在信息系统中完成。
2当前班组建设面临的难题
2.1班组建设缺乏顶层设计
一是班组建设缺乏一个强有力的组织领导，工会在日常工作和具体工作中缺乏激励机制和约束机制，无法调动班组成员的积极性、主动性和创造性。二是在国网公司层面或者是省公司层面缺乏一个组织部门对班组生产、经营、党建和精神文明等多方面内容，进行统筹指导和规划，各专业部门相互沟通太少，各部门制定的班组政策存在重复或者冲突的现象。三是班组建设的内容缺乏统一性和连续性。地（市）、县公司在落实班组考核内容时，没有结合基层实际，大多没有将国网、省公司相关政策进行细划，以文件落实文件、以会议取代落实。同时，有些专业口对班组考核的内容每年变化太大，班组成员一时难适应。
2.2班长与班员之间存在矛盾
在工作中，班长能够积极主动地冲上前，但是不知道如何调动班员参与的热情与方法，班长干活，班员看热闹。班组建设把班组长能力的提升当作班组能力的提升。班组长记录往往被当成班长的个人工作记录。企业更多地是传授班组长某项记录，但是对于如何建立班组管理模式、长效机制却无从下手，将班组安全管理的能力等同于安全型班组建设；将班组长绩效管理能力的提升等同于绩效型班组建设的真正主角是基层员工，班组建设若未真正形成“人人参与、人人思考、人人争创”的环境和氛围，必然会落入形式主义的泥昭。
2.3供电企业班组人员综合素质有待提高
多数供电企业班组建设工作得不到有效重视，其具体管理人员的综合素质也并不高，自身综合能力和班组建设工作质量不成正比，对管理水平的优化升级也会产生严重制约的作用。其中，班组建设人员学历和思想意识产生滞后性，不能满足企业发展和建设的实际需求。特别是近几年，伴随着社会经济的高速发展，供电企业处于经济发展和转型的关键时期，自身理念和管理体制无法得到有效保障，就会使得建设结果和发展需求无法达成共识，对供电企业的人力资源管理项目也会产生严重的制约作用。
2.4企业对班组重视程度趋向弱化
当前，县级供电企业工作千头万绪，同时，基层广大干部对班组建设的意义和目的认识不清，被动进行班组建设。为了应付完成任务，班组建设甚至演变成脱离日常班组管理的“额外”任务。这种现状存在一定客观原因，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。
3解决班组建设的对策
3.1优化工作体系
供电企业要构建更加系统化的班组结构和管理工作体系，要保证规章制度的完整性，建构更加民主、和谐的管理体系，保证日常工作符合供电企业的常规化运行要求。首先，供电企业要培养专业业务能力强和政治素养高的管理团队，能结合供电企业的战略经营目标，提升班组建设效果的同时，确保工作任务协调效果和分配机制的稳定性，优化员工绩效考评的实效性。其次，要建立健全班组长负责制，保证员工责任制度得以全面落实，利用更加科学化的班组管理体系，切实维护管理工作的有序性。最后，供电企业要针对具体工作展开竞标工作体系，给予表现较好的工作人员物质奖励和精神奖励，保证员工的工作积极性和主动性得以全面被激发。也就是说，企业要定期组织班组建设会议和学习交流活动，对班组建设成果进行细化研究和深度分析，对建设经验进行有效分享，在树立标杆式榜样的同时，提高工作的完整性和实效性。在研究成果研究体系中，要充分结合企业自身发展需求和市场特征，寻找更稳定的贴合路径，保证班组建设工作完全符合时代需求。
3.2促管理水平提升
一是强化组织领导机制。贯彻国网公司“精益化管理”、“标准化作业”要求，关键在加强基层班组建设。要坚持“行政领导、工会牵头、专业协作、党政工团齐抓共管”的班组建设工作格局。二是建立考核激励机制。建立一线工作负责人岗位津贴，待遇向一线生产骨干倾斜。开展同业对标，促进工作执行力提升。强化检查考核，与班组长业绩挂钩，激发创争热情。三是建立班组联系交流制度。公司领导对基层班组进行包保，加强工作指导和协调。适时召开班组长工作例会，搭建学习交流平台。
3.3优化人员素质
第一，要全面提高供电企业班组工作人员的专业能力和整体素质，保证工作体系和运行机制的稳定性，就要从根本上强化班组建设人员的专业技能，在优化人力资源输出效果的同时，为供电企业班组建设工作的全面优化奠定坚实基础。需要注意的是，要想发挥供电企业班组建设经营活动的实际效果，就要充分激发班组建设人员的自身效能，在学习国外先进经验的同时，也要结合自身实际情况和供电企业战略发展目标，提高整体建设工作的水平。第二，供电企业要强化对班组建设人员的思想教育工作，积极落实思政工作的实际要求，确保班组建设管理人员能在提高道德情操的同时，政治素养也能实现全面升级。利用奖励机制和思想政治教育工作，能引导更多的人投入到班组建设工作中，优化班组建设水平和效率，从而保证班组建设工作能储备更多的人才。第三，要积极落实更加系统化的培训工作，在培训项目中，不仅要对班组建设的理论和经验进行分享，也要将提升管理人员综合素质和责任心作为培训重点，切实维护管理工作效果，实现班组建设工作的全面发展。建立优秀人力资源的管控和长效培训计划，为班组建设项目的可持续发展奠定坚实基础。
结束语
班组作为供电企业开展各项经营活动与建设工作的组织单位，班组建设与管理对于工作人员参与供电企业发展及各项工作有着极为重要的意义，不仅能够帮助供电企业在现代化的大环境中获得更多的经济效益与社会效益，还能够帮助企业营造丰富和谐的文化因此.为了进一步提升供电企业的管理效益与经济效益，使其能够满足现代化建设的各方面需求，提升班组建设及管理的效率及质量，就必须实现班组建设工作的改革及创新，培养全新的发展机制与发展模式，促使企业朝着更加健康、稳定的方向发展。
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