[摘 要]当前，我国科学技术实现了迅猛的发展，使企业的各项生产和管理环节也不断创新和完善，各大企业在抓住经济发展机遇的同时也进一步贯彻落实科学发展观，依靠科学技术的进步和管理上的创新进一步深化改革，使企业文化得到不断地升华，进一步朝着集约化、规模化的方向发展，并促进企业逐步实现可持续发展。基于此，文章着重分析和研究企业依靠技术进步和管理创新实现可持续发展的相关内容，希望通过文章的论述可以为相关从业者提供有价值的参考。
[关键词]技术进步；生产管理创新；核心竞争力
在全新的时代背景下，特别是科学技术突飞猛进，各项技术都取得了重大的进步和发展，这在很大程度上促使企业的生产和管理的相关环节都有了重大改变，并不断优化和完善。以企业的经营目标和发展理念为基准，企业的各个环节都有了不断地调整，并在科技进步和管理创新的推动下进一步促进企业的资源整合，使企业的各层级结构得到不断地深化和调整，这也进一步提升了产业的集中度和产业素质，使传统意义上的发展策略向新型的发展模式进军，进一步迎接全新的发展机遇，总结过去的发展经验，贯彻落实科学发展观，使企业呈现出更加规模化、集约化和现代化的特征。
将来的养老应该是“心”式养老，不但使老人身体健康，还要使老人舒心、开心。使老人老有所养，老有所乐。一是培养一两种爱好，二是有几个知心朋友，有几个好去处。现在国家也十分重视老龄化问题，目前也正在积极探索和解决各种养老问题，多个高校已成立了健康研究中心，相信不久的将来，我们的愿望就会实现。
在全局路径规划过程中需选取合适的适应度函数，即将目标函数作为评价群体中路径优劣的标准和依据。[6]适应度函数的建立应综合考虑安全性与经济性，需满足以下条件：与障碍物无干涉、路径长度尽可能短和各转向角要尽可能小。这里综合考虑3个条件作为适应度函数的评价标准。
1 把技术进步作为企业加快发展的强大动力，使其核心竞争力得到有效提升
对于一个企业的生存和发展来讲，技术进步和生产管理的创新是促进企业可持续发展的根本动力。随着现代化科学技术的进一步发展和广泛推进，有效应用与企业的发展相适应的更先进的技术可以把企业的生产和经营环节进一步实现现代化的转型升级，让生产加工、工艺流程等相关方面都释放出更大的生产力，这也是企业发展和社会经济发展的根本需求。首先，技术进步可以让生产规模得到进一步的扩大，具备扩大规模的条件和机会。通常企业在很大程度上受制于规模上的限制，由此企业要结合自身的实际情况，追求规模化效益，使自身获得更大的发展空间，在企业的发展过程中，要有针对性地结合企业的发展实际确立起内涵式发展的道路，进一步加快技改，分步实施，重点突破，做大做强，达成远大的规划目标，通过技术进步的力量和创新式管理，为企业后续发展奠定坚实基础。同时，应用新技术、新工艺以及新方法，走技术创新的道路，有效确立技术改造标准和相应的管理方法，并结合企业的实际情况进行不断地修正和完善，把技术和实践有机融合，促进各项技改工作真正意义上贯彻落实，并执行到位，使新技术能够被成功推广和应用，在实践中产生十分巨大的应用效益，使企业经营状况得到有效的改善，并进一步调整产业结构，使自身能够稳定占领市场。有色漆绳头类产品的机洗牢度一直是服装辅料行业内的重大难题，庞大的市场订单容量与落后的技术水平之间存在着强烈的矛盾。能突破这一技术就意味着能占有这一市场。伟星股份公司正是看到了这一市场机遇，成立了技术攻关小组，召开技术研讨会并出台相应的技术创新奖励方案，技术人员的积极性和创造性得到充分调动，促进了该攻关项目系列工作的开展。通过项目组1年多时间的潜心研究与反复试验论证，最终攻克了有色漆绳头类产品机洗牢度这一技术难题，实现了批量化生产。这一新技术的成功推广与应用，为企业带来了巨大的经济效益和竞争优势，自2016年以来单品绳头已累计接单6000万元，创利1000多万元，大幅扩充了公司有色漆的生产规模，并借此与耐克阿迪等多家国际大牌公司形成战略合作关系，进一步提升了市场影响力和占有率。
2 进一步深化改革，使机制得以创新，达成企业可持续发展的战略
传统意义上的企业发展策略是与那个时代相适应的，在全新的时代背景下，就需要企业能够敢想敢干，解放思想，勇于向阻碍生产力的旧体制和旧模式进行挑战，不断实现突破，让企业能够实现脱胎换骨的变革，真正意义上走出与企业发展相适应的全新路子。从整体上来看，很多知名企业的经营和发展都是和整个中国经济体制改革一样，都在逐步走向深化改革的道路，要想让企业走出困境并实现创新式的可持续发展，就需要坚持实施以改革求发展的兴企之路，在这样的情况下，就需要使传统的管理体制得到不断地完善和调整，建立健全现代化的公司制度。在这个过程中，就要积极有效的认识到时代的发展趋势和潮流，有针对性地结合现代企业发展的要求，针对公司的各项内容进行整改。同时，以技术进步为抓手，使企业的改制工作得到有效的推进，并建立现代公司制度。通过管理上的创新和制度上的改造，为企业的发展注入了全新的生机和活力，已成为企业在经济运行和创新发展迈出的关键步伐。在创新的基础上也要贯彻落实求真务实、至高至远的精神培育，确立与企业自身发展特色相适应的企业文化，树立以人为本、依章治企的管理思想，贯彻落实依靠科技进步、进行规模经营、做精做强的发展思路，在这个思路的指导下，使企业逐步走向健康发展的快车道。同时，要重点分明，主次明确，进一步加快主辅分离，把主业做强，进一步实施主辅分离的政策，摒弃大而全、小而全的体制，使主业做精做强，轻装上阵，确保企业不断壮大发展。同时，在体制改革过程中要精简机构，在人事制度上要不断创新，使其管理机构建设成为精干高效、运转能力强的生产经营指挥部。2012年开始，伟星金属作为典型的劳动密集型传统产业，面临着严峻的生产效率低和人员多的问题。公司领导班子研究提出深化转型升级，大力推进机制创新，建立健全技术创新制度，全体职工凝心聚力，“三化”建设工作得以快速有效的开展。6年多时间来，在机制创新和技术创新的共同作用下，伟星股份公司的“三化”建设工作成效显著，以2012年的生产水平计算2018年的产值，同比精减人员近600人，减少用工成本近1亿元，已初步建成现代化高新技术产业的雏形，为公司的长期可持续发展提供了强有力保障。
3 在企业加快发展的过程中要实行管理创新，使其成为公司的主旋律
在企业改制完成之后，公司领导班子要紧紧围绕着建设高效安全文明的现代企业管理目标奋进，进一步突出以人为本的策略，贯彻落实科学管理和精细管理的办法，使企业的管理水平得到根本上的提升。在安全管理方面要着重强化安全生产，必须要把安全生产作为企业管理的第一要务来抓，切实有效地提升企业员工的安全责任意识，培养他们的安全生产的观念，在各个环节都要把安全生产放在第一位置。在企业的管理创新中也要把安全第一的思想贯穿在日常的生活中，增强广大管理者和员工群体的安全意识，从根本上解决安全生产的最大隐患，消除心理上的侥幸和思想上的麻痹，把意识和技能转化为改造自然的能力，确保安全生产。同时，强化班组建设和基础管理，制定与之相对应的责任领导干部，安全队伍以及深入第一线的管理办法，并采取严格考核的制度，充分依靠各级管理人员的超前智慧和创新管理，把安全生产的主动权牢牢把握在自己手上。同时，要建立健全安全长效管理机制，把安全生产责任制认真执行到位。进一步优化内部运作管理，围绕企业整体发展的战略目标，使内部运作管理得到不断地创新和完善，有针对性地结合现代企业的制度要求，建立和完善相关方面的科学管理制度。充分发扬民主和调查研究，并以此为基础，紧紧围绕年度目标，把各项经济指标逐层逐级逐项地进行分解，并进一步有效明确各个管理部门的目标，使之细化和量化，并形成更有针对性和明确性的工作标准，并依靠严格的考核制度构建营销新模式，使服务水平得到更有效地提升。
4 结 论
综上所述，在企业的发展过程中要把技术进步作为企业发展的持久动力，使高新科技尽可能发挥社会经济的推动力作用，让高新技术产品进一步规模化、系列化生产，把已经转化成为新技术、新工艺的产品进一步规模生产，同时经过管理方面的创新和完善，使企业获得核心竞争力，进而实现可持续发展。
参考文献:
[1]王峰.依靠技术进步与创新提高企业核心竞争能力[J].上海工业，2017，6(5):98-99.
[中图分类号]C931
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