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摘要：工程造价的管理情况实际竞争能力有着正比例的关系。加强工程造价管理对建筑行业的稳定发展具有很大的作用。在建设项目的实施过程中，需要全面的做好工程造价控制的工作，通过对建设工程项目进行良好的造价控制，能够全面的降低建设企业的经济成本，提高企业的经济效益。
关键词：工程造价；控制；管理
引言
及时注意建设工程项目造价控制中的不利因素，积极的进行解决，才能够提高建设工程项目造价发展前景。因此，本文主要描述了关于工程造价控制进行了全面的分析，希望通过本文的探讨，能够进一步促进建设项目的展开。
1.建筑工程管理
1.1建筑工程造价管理的现状概述
现阶段看来工程造价管理应用还面临着许多困难与挑战，但是我们有理由相信，我们应该不断发展与完善造价管理技术，推进造价管理精细化，实现造价管理技术的整体跨越。加强管理建筑施工，对现状的状况要进行解决；面对问题要及时解决处理。
1.2建筑工程管理的目的
1.2.1开拓国际土建市场
在经济全球化不断发展的今天，国际市场经济面临着前所未有的考验。机遇与挑战并存，随着我国加入世贸组织，我国国内的市场在不断地朝着国际化的方向发展，在管理理念、管理策略上都在不断地与国际接轨。对于我国的建筑行业的发展也有新课题的不断涌入。有效地管理土建工程对于我国建筑行业更好地打入国际市场有着重要意义。
1.2.2完善发展现代企业制度
在本着“自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏”这一原则的基础上不断地推动企业调整其工程承包及其发展方向的经营方式，促使其认真考虑市场的需求变化，进而更有利于推动与其他企业、组织等在工程建设项目中的协作和竞争。不断地完善和发展现代的企业制度直接关系到了企业、建筑事业的根本利益，是企事业单位更好开展工作的强有力保障。
1.3有助于提高建设企业的经济效益
在建设工程项目实施的过程中，应该是把社会效益放在首位，同时也应该是社会效益和经济效益相统一。通过对建设项目工程造价进行有效的控制，减少施工中经济浪费的问题，在选择装饰公司时，要考虑企业综合实力，对材料的配送是否能做到统一性、标示性、规模化，这在很大程度上杜绝了偷换材料，以次充好，以无充有的现象，保证了材料的真实性和环保性，才能够不断的提高建设企业的市场竞争力。
1.4有助于建设项目的良好实施
对建设工程项目进行造价控制，有助于建设项目的良好实施。开展建筑工程前，一定要严格接受国家相关规定，符合实际的操作标准，才能展开施工；第二，相关环节会涉及到人力的使用、地理因素、位置的影响，在此情况下，相关人员应该在符合大局的情况下展开取舍，对必要、重要的进行取，对相对而言不重要的进行舍，抓住主要和次要。
1.5建筑工程招投标阶段造价控制
建筑工程招投标阶段造价控制关系到双方的根本利益，项目工程合同与双方的切身利益密切相关，作业人员应该严格按照招标造价控制，有助于保护双方所应有的权利，完善工程招标造价可以成为双方在工程施工、监理以及质量验收等各个环节的法律具体依据；整个施工阶段造价的控制都会受建筑工程招投标阶段造价控制的影响。我国建筑业投资体制改革的修改要求和制度在工程施工中展开的力度不足，在实际操作实践中，往往因为投标单位和业主对工程招投标阶段的造价控制认识不合理、不充足，给工程质量控制工作带来一些课避免的麻烦，影响工程正常进展。
2加强管理工程造价全过程控制
2.1投资决策阶段
重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，做出合理的选择，进行工程造价控制。
2.2设计阶段
在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象。
2.3在建筑工程中加强招投标阶段造价控制
1）倡导统一计算工程量原则，实施工程量清单招标方式：根据施工图纸来统一计算工程量，必须注重工程设计与工程量清单计价相结合，才能够保障对于该工程造价的控制。工程设计与工程量清单计价相结合，要依靠建筑工程开发与实施各单位之间的密切配合。合同条款中关于价格的条款既要内容明确，又要面面俱到，即具有明确的方向性和可操作性，以防日后在工程结算时由于变更而引起争议。
2）严格审核标底的编制和投标书报价
工程建设的预期价格就是标底，这也是招标控制过程中主要考虑的问题，投标标底的确定需要做大量的工作，首先应对材料市场的价格进行了解，比较市场上投标报价的平均水平，来确定最终的标底。要仔细分析投标单价，然后进行标底的比较，这一过程能够确定每个单位的对于材料的报价单价，其中应该对于重要的单项进行重点分析。总之，在招投标过程中，招标单位思想明确，要有明确的透明度，真正体现市场经济的公平竞争，使招投标工作放心。
3）慎重选择施工单位
施工单位”是指建筑工程的总承包单位或分包单位、劳务分包单位，如果工程项目由建设单位直接施工，那建设单位也可以称为施工单位。在相关施工进展开来时，工作人员应慎重选择施工人员，依照工程特点以及技术要求控制选取合适的施工单位。针对一些技术性要求较高而且复杂的重要工程，我们应该选择在资金、技术上有着丰厚优势的企业施工单位，针对一些中小型建设工程，可以选择资历良好的施工单位。这样做有利于避免较大公司价钱高、质量差的局限性。
4）提高招标用勘察、设计文件的精度
采用“三合一”评标系统后，通过建筑市场和施工现场联动，加强对在建工程的考核，必将促进企业诚实守信，树立“今天的现场行为决定明天的市场准入”的新理念。以往建设工程招投标，采用经济和技术“二元”评标法，这使得一些投标企业仅注重投标时的价格竞争和书面技术措施编制，而中标后，为了利润最大化，经常不按标书中承诺的方案施工，或项目经理不到岗，或忽视施工现场安全文明管理，违法转包、分包、偷工减料等行为也时有发生。
2.4竣工验收及后评价阶段
工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。
3.工程造价预算控制方法
工程造价在建筑市场中，作为建筑产品的供给者，即设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位，甚至是多个施工单位联合起来向需求者提供最终产品。从建筑产品的形成过程来看，由提出设想或计划到产品的竣工验收交付使用，时间跨度大，涉及部门广、供给方式多，同时具有多次计价的特点，建筑产品的价格具有明显的过程特征。相关建筑人员必须根据具体的情况提出有针对性的措施。
总结：随着当前经济全球化发展的不断加快，建筑在市场上所占有的地位愈加凸显，对土建工程更好地管理，以保证其工作的顺利的进行，在本着提高质量的基础上，节约成本，进一步提高经济效益，进而推动土木建筑行业的发展。因此，只有做好管理方面的工作，才能够更好地推动整个土建工程行业的迅速发展。
参考文献
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