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摘要：建筑类工程的工程量大、投入的成本高、涉及面广，所以其监理工作的重要性就体现出来了。监理单位不仅要严苛检测施工中各环节的施工情况，还必须做好对施工现场的协调，这样这样才能够保障施工的效率和质量。
关键词：建筑监理；施工现场；协调工作
前言：对于每一个工程来说，其监理工作都是极为的关键，对于建筑工程来说也是如此，好的监理工作可以让工程建设条理清晰，工程的进展也能够很顺利，其质量也能符合基本要求。文章对建筑监理对施工现场的协调工作进行探讨。
1工程监理施工现场管理的现状
工程监理在施工现场进行管理的过程中存在着诸多问题，首先应该明确施工现场的管理监督属于一个跨学科的系统管理模式，因此，体现出流动性大的特点，需要多方的协调配合，并且会经历一个漫长的适应周期，才能有效处理外界的众多干扰因素。在工程项目具体施工的过程中，应该积极协调现场的工作人员，这是现场管理的关键控制点。现场施工方管理人员对于施工现场的安全操作及施工控制具有强烈的主观性，这将直接关系到工程质量。因此，需要相关的工作人员提升监督管理意识，保证严格监督工程项目的施工情况。工程施工过程涉及到众多的环节，原材料、人员及场地等的管理应该有条不紊，积极协调各方的工作细节。施工现场的管理人员对于原材料的投放和相关施工程序的配合难以具体明确并细致规划，物料管理人员及现场管理人员不会在施工过程中对出现的问题形成统一的认识。要求相关的监理人员从管理的角度综合协调并处理，实现统筹规划、科学配合。
2工程施工现场监理的协调工作主要内容
2.1施工材料与设备的协调
施工单位在施工准备阶段需要依据监理程序，来对设备与原材料厂家展开质量评估，待评估结束后再制定对应的书面报告。监理机构需要以确保工程应用的原材料质量为切入点，主动与施工单位交流与协调，将日后也许会出现在施工单位中的质量纠纷遏制在摇篮中。除了需要对设备厂家与原材料厂家的质量进行评估以外，监理单位还需同施工部门对原材料供应厂家进行实际考察，从而保证进入施工场地中的原材料质量。另外，还需要对供货厂家的信誉度进行调查，通过对多家厂家分析对比，选出性价比最高的厂家来供应原材料。基于此能够确保项目各个参与方能够融洽相处，以免因为意见不统一而出现质量问题。
2.2监理工作深度性缺乏
因为建筑业的飞速发展，其在我国经济市场中所占的比重越来越大，但建筑行业在实际施工中依旧含有诸多不足。监理机构在此种状况下若只借助发号施令的方法来进行，是无法得到有效管理的，监理机构需要同施工方进行及时交流，对出现问题的原因进行深究，从而制定出有效的优化措施。若是遇到一些难以解决的问题，需了解基本情况以后，查明主要原因之后再展开处理。
2.3现场准备工作的协调
开展项目工程建设只凭借一家单位是不行的，无法使项目施工质量得到保证，需要有多家单位共同协调，每个单位都需要将自身所长发挥出来，才会保证项目工程施工效率。但又因为多个单位参与其中会存在一些问题，为了避免单位之间出现纠葛需合理划分区域。监理单位不但要同各个单位之间有良好的友谊，还需对多个施工单位的关系展开协调，在探究与钻研的为前提下，对施工区域进行合理划分。
3施工现场协调工作的具体对策
3.1坚持基本原则
公平原则：监理工作开展的过程中不可能一帆风顺，必定在不同环节出现多样性问题，当出现意见不统一情况时，坚持责任承担制的处理方式；当出现问题急需解决时，应保持冷静的态度，做到具体问题具体分析，针对无理意见委婉拒绝，与此同时，监理人员还应不断强化业务能力，提高问题分析能力及判断能力。诚信原则：监理单位员工均应具备诚信意识，主动向业主提供人性化服务，站在业主的角度考虑问题，全方面维护业务利益，这不仅能够促进监理工作平衡发展，而且还能提高监理单位信誉度。守法原则：即所开展的各项监理活动均应依据法律要求，根据既定合同开展监理工作、完成监理任务，同时，严格遵守当地的法律条例，自动接受法律部门、管理部门的检验和指导。科学原则：监理工作开展时，坚持运用科学、规范的方式完成工作内容，并有依据的处理多样性问题。
3.2完善监理机构
一方面，完善监理责任制度。部分监理人员的工作经验较少、专业能力较弱，进而在实际工作中会出现多样性问题，只有完善监理责任制度，才会提高监理人员在实际岗位工作中的严谨性，才会减少工作失误，同时，有利于增进监理人员间的协作关系，即使遇到工作难题，也能够在制度的指导下将问题顺利解决，以此促进监理工作顺利完成。另一方面，完善监理工作程序。监理单位负责人应根据实际工作情况，主动学习先进的监理经验，针对监理处理方法制定具体细则，针对各项监理环节有效简化和规范，增进各环节的协调性。
3.3掌控监理组织
首先，建立监理部门，针对部门实际情况明确监理责任制和建设管理制，以此促进建筑工程施工行为规范进行。然后，完善合同管理措施，具体表现为：有序管理文本式合同，针对多样性文本合同分类整理、顺序归纳，并对其进行归档处理，确保文本合同的完整性；明确合同管理方案，借助网络信息技术实现合同管理，同时，全面监督合同执行情况，并有针对性的给出监理意见；根据合同执行效果协调发展各单位间的关系，以此减少索赔问题发生几率，给予项目法人适当的、有效性建议；一旦发生索赔问题时，需要对这一问题全面记录，并提供相应证据支持。
3.4应用权变策略
之所以监理单位在组织协调的过程中会实施权变策略，主要是因为影响组织协调工作的因素较多，根据不同的监理问题实施不同的监理策略，以此优化监理工作效果，促进监理工作顺利进行。常用的协调方法主要有交谈法、介绍法、会以法以及访问法，其中会议法应用率最高，应用这一方法的过程中，参建单位间能够加深了解，并且还会互相留下交流方式，在此期间，明确监理程序、掌握监理方法。交谈法适用于内外部关系协调，基于信息传递的便利性，监理内部各小组间能够及时交流，这对监理组织效果发挥具有积极作用。书面法适用于不易表达的建筑工程，这种方式不仅会缓解交流尴尬，而且还会强化监理效果。
3.5沟通注意事项
部分监理人员在实际沟通的过程中，常以第一印象作为评定标准，进而影响后续监理行为以及监理质量。因此，监理人员应打破第一印象限制，不仅要提高自身辨别能力，而且还要合理掌控情绪，这对人际关系发展具有重要影响，同时，也影响着合作机会。由于影响人际关系的要素较多，监理人员应对不同影响要素全面分析，学会待人接物，在沟通交流的过程中学习相互尊重、相互认可、相互理解，以此创造更多的合作机会，稳定合作关系。
4结语：通过以上论述发现，对于施工现场的有效协调是非常有必要的，它决定着工程建设的质量以及效率。同时建筑监理保障了工程建设的安全性。建筑类工程是非常繁杂的，有很多单位参与，工程的良好运转必须依赖于建筑监理部门对施工现场的协调。唯有各参建单位之间的关系得以有效的协调，才能够在保障质量的前提下，使得工程如期竣工。
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