中国石化天然气分公司北京市100029
摘要：人才是企业竞争的关键，如何引进、培养、留住人才一直是天然气企业经营管理的重点内容，伴随着天然气产业的快速发展，对人才的个人素质和技术水平也提出了更高的要求，唯有打造高水平的人才队伍，才能增强天然气企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占得先机。本文将对天然气企业基层单位人才队伍建设的必要性加以探讨和分析，并提出具体的实施策略，以期全面提高天然气企业人才队伍的整体素质，从而为企业的长远、健康发展奠定坚实的基础。
关键词：天然气企业；基层单位；队伍建设
引言：
现阶段，我国的科学技术正处于飞速发展时期，各种新材料、新技术、新设备不断涌现而出，给天然气产业的发展注入了源源不断的生机和活力。由于这些新型产品具有较高的科技含量，如不能掌握技术精髓，或者对设备结构和原理不甚了解，不但无法充分发挥其效用，还会给天然气的生产运输埋下重大的安全隐患，天然气企业的经济效益也将无法得到保证。对此，必须加强企业的人才队伍建设，加强对人才的培养和激励，提升人才队伍的综合素质，并增加人才对企业的归属感，使其为企业的发展贡献出最大的智慧和力量。
一、天然气企业人才队伍建设的必要性
1、加强人才队伍建设是天然气企业发展的必然趋势
众所周知，天然气是我国重要的能源，在人们的生产和生活中有着不可替代的作用，天然气企业作为生产和运输天然气的主要机构，肩负着重大的职责和使命，需要在为人们提供充足天然气能源的同时，最大限度的保证天然气从生产到使用各个环节的安全性和连续性，为了实现这一目标，工作人员应严格按照技术图纸执行生产任务，操作生产设备，因为很多技术和设备都是从国外引进的，所以技术图纸和设备的说明书大多是英文撰写的，这无疑对工作人员的职业素养提出了更为严苛的要求。唯有加强人才队伍建设，打造一支素质高，能力强，懂管理的人才队伍，才能出色的完成生产任务，企业也能够始终保持良好的发展态势。
2、加强人才队伍建设是提高企业市场竞争力的必然要求
全球经济一体化理念的提出促使我国正式迈进国际舞台，这意味着我国企业不仅要与本土企业竞争，还要与国外实力强劲的企业相抗衡，企业之间的竞争已经进入了白热化阶段，对于我国天然气企业来说这是一个机遇与挑战并存的时代。要想保证我国天然气企业在国际竞争中能够占有一席之地，必须要加强人才队伍建设，培养具有国际领先水平的复合型人才，通过不断的改革和创新来缩短我国天然气企业与国际先进企业之间的差距，从而为我国天然气企业的可持续发展提供可靠的保障。
二、天然气企业人才队伍建设的策略
1、树立合理战略目标
科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本。这为我们找到一条适合自己企业的人才队伍建设道路指明了方向。我们在加强天然气企业人才队伍建设时要深人贯彻落实科学发展观，根据企业自身的特点制订合理的人才队伍建设战略目标，去培养造就一大批具有市场开拓精神和管理创新能力的经营管理人才队伍；掌握先进科学技术和勇于探索创新的科研技术人才队伍；善于提高生产效率和具有责任感的岗位操作人才队伍。通过加大培训、创造环境、激励刺激和重点培养等措施使这支人才队伍整体素质进一步提升、结构进一步优化，并最终成为高素质、专业化、国际化的人才队伍。
2、优化人才发展环境
天然气企业要想培养出高层次的人才，加强人才队伍建设，就应该在各方面为员工创造利于成才和进步的环境。要在企业内树立培训是最好的福利的思想，要在企业倡导树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，形成一种鼓励、支持和帮助人才干好事业的良好氛围。要倡导员工树立努力学习、奋力拼搏、求真务实、敢于创新的求学精神和互相帮助、团结协作、淡泊名利的团队精神。要加强人才队伍之间的交流和讨论，通过人才之间互相学习、互相影响来带动人才队伍的建设。
3、健全有效激励机制
健全有效激励机制也是优化人才发展环境的内容之一，现在早已不是“吃大锅饭”、“干多干少一个样”的时代了，建立健全有效的激励机制有利于激发员工的学习工作热情，可以加快人才的成长。所以我们可以采取短期激励与中长期激励相结合、物质激励与精神激励相衔接的方式在企业发展和人才队伍建设中充分体现人才的贡献和价值。在具体的制订过程中我们可以根据马斯洛需求层次理论，建立合理的薪酬标准制度、保障制度、晋升制度等多方面激励方式。
4、建立人才流动约束机制
人才流动是社会主义市场经济体制下劳动择业自由的体现，也是深化科技体制改革，促进科研结构调整，实现人才资源和技术资源优化配置的一项重要措施。但是目前天然气企业的人才流失现象十分严重，有必要建立合理的人才流动约束机制，遏止这类情况。企业要对各类人才进行正确的分类，按照普通人才、紧缺人才、特殊人才规定人才离开企业的条件，对那些经企业委派接受过专门培训的人才，要明确其为企业服务的年限，修订《企业人才劳动合同书》，进行多合同约束。此外，企业应该根据实际情况，通过提高人才待遇、允许人才自主选择岗位等多种方式进行积极约束。
5、创新选拔任用机制
建立一套适合天然气企业发展的人才选拔任用机制对于加强天然气企业的人才队伍建设具有重大作用。天然气企业因为项目和业务众多，往往一个企业包括很多子企业，这也决定了天然气企业具有人才流动性大的特点，所以制定合理有效的选拔和考核机制就变得更为重要。为了能选拔出有操守、有能力、有经历、有业绩的优秀经营管理人才，就要引人竞争机制，实行市场化机制来选人、用人，对内对外分别实行竞争上岗和公开招聘，以能力和业绩等作为标准，选拔一批实干、能干、巧干的人才。在加强人才队伍建设过程中要优化结构组成，建立经营管理、科研技术、岗位操作等多支人才队伍，根据人才的个人优势进行选拔，最大程度的做到人职匹配、人岗相适。
6完善考核评价机制
在加强人才队伍建设的过程中，还应该完善考核评价制度，由组织部门通过实践和探索制订行之有效、主次分明和指标得当的考核项目并对其进行量化，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据，要尊重民主，认真听取基层员工与上层领导的评价，坚持定量考核与定性评价相结合，这样才能使一些有真才实学和独到见解的人才被选拔、被使用，为进一步加强人才队伍建设奠定基础。天然气虽然是清洁能源，但是在生产、加工和储运过程中不可避免的还是会对环境存在污染，我们企业的发展不能以牺牲环境、牺牲资源为代价，这就要求我们要进一步健全干部考核评价体系，将科学发展列人考核指标，建立和探讨以聘期目标和可持续性发展相结合为依据的全新企业领导人员业绩考核制度。这样既可以量化人才水平也避免了以牺牲环境和可持续性发展为代价换来的业绩。
结语：
综上所述，天然气企业人才队伍建设需要结合企业的发展战略目标，建立健全的人才培养与激励考核制度，以提高人才的综合素质，将人才的主观能动性最大限度的激发出来。同时，企业还要了解员工的思想动态，引导员工树立积极向上的人生观、价值观，并创造和谐有爱的工作氛围，帮助员工解决各类实际问题，促进员工之间的良性竞争，确保员工尽快成才，以便于为天然气企业创造更多的社会效益和经济效益。
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