导读:本文包含了湖北双环集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:集团公司党委,基层党支部,战斗堡垒作用,基层党组织
湖北双环集团论文文献综述
刘亮[1]（2014）在《让堡垒迸发强大战斗力》一文中研究指出近年来，湖北叁环集团公司党委积极推进基层服务型党组织建设，着力把党组织建成凝聚人心、促进和谐、服务群众的坚强堡垒，有力促进了企业转型发展。 “思想、战略和人才”助力转型 叁环集团公司是湖北省属大型制造企业，主要从事专用汽车、特种汽车、(本文来源于《中国企业报》期刊2014-02-25）
徐青霞[2]（2013）在《基于KPI视角的企业绩效考核机制研究》一文中研究指出随着世界经济全球化步伐的加快,中国企业普遍面临着前所未有的机遇和挑战,企业间的竞争也更为表面化和持久化。在未来的竞争中,人力资源管理和开发日益成为各国企业取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。绩效考核是人力资源管理和开发的基础,而关键绩效考核体系(KPI)则是当前绩效考核的主流方向。因此,对于中国企业而言,需要尽快建立和完善以关键绩效考核(KPI)为基础的管理制度体系。制造业是我国国民经济的支柱产业,是经济增长的主导部门和经济转型的基础,也是工种门类最为齐全、管理工作最为复杂的一个行业。对制造业的关键绩效考核体系研究,在关键绩效考核的应用性研究中具有重要的地位。叁环集团公司是湖北省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的省属大型制造企业,可谓是中国“高、精、尖”制造业走上国际化道路的优秀代表。在中国制造业国际化的过程中,一般都非常重视对国内、国际人才的引进,而忽视了企业内部人力资源的开发。结合湖北叁环集团的发展实际,从KPI绩效考核理论出发,来探索和建构适用于走国际化道路的中国制造业实际的绩效考核体系。通过对国内外绩效考核理论和方法的分析与研究,本文提出基于KPI视角的企业绩效考核机制,详述了以此方法建立绩效考核体系的环节和步骤,并以湖北叁环集团为例,全面分析和介绍了建立一套科学、全面、有效的绩效考核体系的过程。在湖北叁环集团绩效考核体系的建立之中,我们首先分析了湖北叁环集团的企业战略目标,并运用鱼骨图找出叁环集团的成功关键绩效因素。之后结合叁环集团的实际业绩情况,提取能够改善和提高叁环集团自身特色的关键绩效指标,构建了叁环集团的企业级绩效指标体系。然后就企业级绩效指标体系进行分解,将其贯彻到各个部门的工作当中,成为各个部门级指标,再利用权值因子判断表法对指标权值的比例进行设计,建立湖北叁环集团各个部门的绩效考核体系。之后,继续进行分解工作,将部门级绩效指标体系再次分解到各个员工身上。确定指标的同时还要确立KPI的考核、回馈方式,从而最终完成KPI视角下的企业绩效考核机制的闭循环系统,并具体应用到企业的经营管理过程中。针对像湖北叁环集团这样的大企业,在设计KPI绩效考核指标时,需要采用严格和科学的设计手段,从企业战略目标开始分解,在纵向上一层一层的贯穿企业高层领导、各个部门、各个科室和各个员工,建立一套完善而适用的指标体系；同时在横向上,严格界定指标的各项属性,使指标本身无限贴近企业的战略目标,又无限接近员工的实际需要,从而在“纵向+横向”的二维角度上建立动态的KPI指标体系和绩效考核体系。(本文来源于《华中师范大学》期刊2013-04-01）
花耀兰[3]（2011）在《“不该拿的钱不要拿,拿了就说不清楚了”》一文中研究指出对话人:吴党生 原任职务:湖北双环化工集团有限公司党委书记、董事长(正厅级) 触犯罪名:受贿罪 判决结果:2010年5月6日，湖北省荆州市中级法院一审判处吴党生有期徒刑十四年。吴党生不服，提出上诉。同年11月，湖(本文来源于《检察日报》期刊2011-06-07）
王宏斌,邱江[4]（2010）在《宜化集团平价注入四公司股权 湖北宜化、双环科技有望受益》一文中研究指出在本周四股东大会投票前夕，宜化集团给投资者吃了一颗定心丸。湖北宜化和双环科技今日公告，宜化集团将在今年12月31日前，向旗下公司湖北宜化和双环科技注入共计4家公司的股权，其注入价格不高于其先前取得的价格。而此前市场一直对其注入上市公司股权的价格存有疑虑。(本文来源于《上海证券报》期刊2010-05-25）
宋明熙[5]（2007）在《真诚合作 实现双赢》一文中研究指出为了提高产品质量，不断拓展市场领域，没有一个快捷、高效的物资采购体系是很难做到的。那么究竟如何打造和谐的供应链体系?这是摆在叁环集团湖北环宇车灯有限公司面前的一道难题。 自2006年9月以总经理(本文来源于《经理日报》期刊2007-11-20）
[6]（2004）在《加强审计监督 服务企业发展——记湖北叁环集团公司审计处二叁事》一文中研究指出叁环集团公司在深化改革与结构调整之际,按照《审计署关于内部审计工作的规定》、《中国内部审计基本准则》、《内部审计人员执业道德规范》的要求,紧紧围绕集团公司经济工作思路,发扬"团结拼搏、求实创新、奋发图强、争创一流"的叁环精神,以经济效益为重点,积极发挥审计监督与服务的(本文来源于《工业审计》期刊2004年01期）
许益,丁娅琳[7]（2003）在《双环光耀古云梦泽——记湖北双环化工集团有限公司》一文中研究指出在广袤的古云梦泽腹地,在鄂中云应盆地上,一对闪亮的红双环正在引起人们的极大关注,是个什么样的红双环使得古老的云梦泽能焕发青春呢?(本文来源于《企业导报》期刊2003年12期）
文华,朱莹[8]（2002）在《锻造人生——记湖北叁环集团东银公司总经理胡道才》一文中研究指出东银公司的前身是湖北谷城县铸锻厂,从1988年负债累累到如今欣欣向荣,东银的变化可谓翻天覆地。2000年公司产、销、利税分别是1988年的17.4倍、14.5倍、54.1倍,固定资产是1988年的94倍。探寻东银腾飞的足迹,东银人异口同声地提起一个人——他就是东银公司党委书记、董事长、总经理胡道才。背水一战果断决策 1988年,胡道才走马上任县铸锻厂厂长。回想起当初进厂时杂草丛生、破烂不堪的景象,胡道才感慨万千。当时的铸(本文来源于《中国监察》期刊2002年08期）
[9]（2002）在《湖北双环化工集团有限公司》一文中研究指出湖北双环化工集团有限公司是采用"盐碱联合、热电联供"先进生产工艺的大型联碱厂,为全国520家重点企业之一,现有职工7000余人,资产22亿元。公司始建于1970年,1980年投产,占地面积167万平方米,年生产能力为:纯碱、氯化铵各65万吨;合成氨23万吨;盐72万吨;复合肥5万吨;精制氯化铵4万吨;烧碱1.5万吨;芒硝3万吨;氯化聚乙烯6000吨;并生产液氯、盐酸、小苏打、硫磺、商品氧气、氮气、水泥、煤渣和粉煤灰等20余种产品。其中,主导产品红双环牌纯碱和红双圈牌氯化铵均为"省优"、"部优"、"湖北省精品名牌产(本文来源于《中华人民共和国国务院公报》期刊2002年07期）
[10]（1999）在《湖北双环化工集团氯化聚乙烯装置试车成功》一文中研究指出由中国华陆工程公司承担设计的湖北双环化工集团有限公司年产６０００ｔ氯化聚乙烯装置日前一次投料试车成功。湖北双环化工集团氯化聚乙烯装置试车成功(本文来源于《湖北化工》期刊1999年06期）
湖北双环集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着世界经济全球化步伐的加快,中国企业普遍面临着前所未有的机遇和挑战,企业间的竞争也更为表面化和持久化。在未来的竞争中,人力资源管理和开发日益成为各国企业取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。绩效考核是人力资源管理和开发的基础,而关键绩效考核体系(KPI)则是当前绩效考核的主流方向。因此,对于中国企业而言,需要尽快建立和完善以关键绩效考核(KPI)为基础的管理制度体系。制造业是我国国民经济的支柱产业,是经济增长的主导部门和经济转型的基础,也是工种门类最为齐全、管理工作最为复杂的一个行业。对制造业的关键绩效考核体系研究,在关键绩效考核的应用性研究中具有重要的地位。叁环集团公司是湖北省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的省属大型制造企业,可谓是中国“高、精、尖”制造业走上国际化道路的优秀代表。在中国制造业国际化的过程中,一般都非常重视对国内、国际人才的引进,而忽视了企业内部人力资源的开发。结合湖北叁环集团的发展实际,从KPI绩效考核理论出发,来探索和建构适用于走国际化道路的中国制造业实际的绩效考核体系。通过对国内外绩效考核理论和方法的分析与研究,本文提出基于KPI视角的企业绩效考核机制,详述了以此方法建立绩效考核体系的环节和步骤,并以湖北叁环集团为例,全面分析和介绍了建立一套科学、全面、有效的绩效考核体系的过程。在湖北叁环集团绩效考核体系的建立之中,我们首先分析了湖北叁环集团的企业战略目标,并运用鱼骨图找出叁环集团的成功关键绩效因素。之后结合叁环集团的实际业绩情况,提取能够改善和提高叁环集团自身特色的关键绩效指标,构建了叁环集团的企业级绩效指标体系。然后就企业级绩效指标体系进行分解,将其贯彻到各个部门的工作当中,成为各个部门级指标,再利用权值因子判断表法对指标权值的比例进行设计,建立湖北叁环集团各个部门的绩效考核体系。之后,继续进行分解工作,将部门级绩效指标体系再次分解到各个员工身上。确定指标的同时还要确立KPI的考核、回馈方式,从而最终完成KPI视角下的企业绩效考核机制的闭循环系统,并具体应用到企业的经营管理过程中。针对像湖北叁环集团这样的大企业,在设计KPI绩效考核指标时,需要采用严格和科学的设计手段,从企业战略目标开始分解,在纵向上一层一层的贯穿企业高层领导、各个部门、各个科室和各个员工,建立一套完善而适用的指标体系；同时在横向上,严格界定指标的各项属性,使指标本身无限贴近企业的战略目标,又无限接近员工的实际需要,从而在“纵向+横向”的二维角度上建立动态的KPI指标体系和绩效考核体系。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
湖北双环集团论文参考文献
[1].刘亮.让堡垒迸发强大战斗力[N].中国企业报.2014
[2].徐青霞.基于KPI视角的企业绩效考核机制研究[D].华中师范大学.2013
[3].花耀兰.“不该拿的钱不要拿,拿了就说不清楚了”[N].检察日报.2011
[4].王宏斌,邱江.宜化集团平价注入四公司股权湖北宜化、双环科技有望受益[N].上海证券报.2010
[5].宋明熙.真诚合作实现双赢[N].经理日报.2007
[6]..加强审计监督服务企业发展——记湖北叁环集团公司审计处二叁事[J].工业审计.2004
[7].许益,丁娅琳.双环光耀古云梦泽——记湖北双环化工集团有限公司[J].企业导报.2003
[8].文华,朱莹.锻造人生——记湖北叁环集团东银公司总经理胡道才[J].中国监察.2002
[9]..湖北双环化工集团有限公司[J].中华人民共和国国务院公报.2002
[10]..湖北双环化工集团氯化聚乙烯装置试车成功[J].湖北化工.1999