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摘要：近年来，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也突飞猛进。我国的经济高速发展，人们的生活水平得到较大的提升，人们开始更加注重自身的居住环境，对建筑工程的施工要求也是日益严格。社会基础设施的建设，促进了我国建筑工程的发展。对大量建筑进行长期研究可知，很多工程在建设过程中没有重视管理的作用，造成建筑原材料的浪费。新技术的使用带动了我国的建筑工程建设的飞速发展，但是给整个工程的管理也带来了新的挑战，传统的管理模式无法满足新的机械化作业的建筑施工需求。本文就建筑工管理的重要性做出了简要的说明，并且提出了一些管理改革途径以供参考，以期提高建筑工程的管理质量，为我国建筑行业的发展贡献出自己的力量。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径；探讨
引言
近些年，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各行各业都在不断的进步和发展，其中作为社会基础的建筑业同样在经济发展过程中取得了长足的进步，其中，作为建筑建造过程中重要环节之一的工程管理行业的发展更是异常迅速，这主要是由于在建筑建造的过程中，各个环节之间的衔接决定了建筑建造整体的系统性，而工程管理恰恰是起着衔接作用，建筑企业重视对工程管理的发展，就是为其建筑的安全性和质量做出保障。因此，现代建筑企业必须重点关注工程管理的发展，创新出与本企业发展道路相适应的工程管理模式，为企业的可持续发展奠定基础。本文主要阐述目前工程管理的现状，为工程管理模式的创新提出一些建议，以期能为建筑行业的发展添砖加瓦。
1建筑工程管理的重要性
随着科技进步与经济的发展，人们的居住水平不断提高，对房屋质量性能要求也越来越高。这对建筑行业来说，既是机遇，也是挑战。在建筑工程建设过程中，建筑安全事故与质量问题是影响建筑工程质量的重要因素之一，建筑工程管理不仅关系到整个工程的建设质量，而且对建筑行业稳定发展有着良好的促进作用。加强建筑工程管理，能有效提升新技术、新工艺的应用水平，提高施工建设速度，保证各施工环节符合标准，加强建筑工程管理还能促进建筑企业实现经济效益与社会效益最大化，节约成本。
2建筑工程管理中遇到的问题
2.1建筑工程管理体制不健全
我国的建筑行业确实取得了不小的进步和发展，但是由于我国的建设技术是在最近几年里才有了巨大的突破和发展，很多管理模式相对来说比较落后，这就使得我国的建设工程管理工作相对跟不上社会的发展需求，导致一些建设单位出现管理上的疏忽。工程管理主要是依靠完善的管理体系，机械化和多元化建筑原料的使用给管理工作带来了新的方向，但目前还没有出现与之相对应的制度和体系，这就造成当下的工程管理工作无法满足现状，不利于整个工程的管理工作的进行。
2.2对建筑工程管理工作不重视
随着经济的快速发展，国家对于基础建设工作也是十分的重视，一些建设单位盲目地扩大建设项目，手中掌握着过多的建设工程。很多建设单位的领导过分追求工程的经济效益，忽视了对工程的管理工作。在这种情况下施工，一些工程的建设质量不能达到预期的建设质量，使得建设工程半途而废，严重地浪费了社会资源。整个企业在没有管理的情况下进行建设工作，工作没有条理，工作效率极低，大大地影响到整个工程的开展。因此，要在建设过程中做好管理工作，一方面可以起到一定的监督作用，另一方面能够保证整个工程顺利完成。
3优化措施分析
3.1加强建筑工程管理体系创新
建筑工程管理制度的落实和创新与管理体系整体的完善和优化是密不可分的，这也是所有制度发展和优化的前提基础，在进行管理体系的优化和发展过程中，首先要做到的就是对与整个施工项目的责任划分，责任划分一定要落实到个人，我国的建筑行业在高度发展，越来越多的大规模工程项目得到确认和施工，工程规模在不断扩大，施工技术和施工工艺的复杂性也在不断提高，这就为施工水平的评定和施工过程的管理工作带去了很大的难度，所以针对这些情况，责任的划分就显得至关重要，细致的责任划分可以从根本上激励施工人员采用更加积极认真的态度面对自己的工作，同时，绩效评估考核也会大大激发所有工作人员的工作热情和竞争心理，促进他们去更好的完成任务，这些都是可以在整体上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具体建筑工程管理工作创新方面，同样也要注意与时俱进，联系现实，选择最为科学合理的方法去最终制定方案。
3.2进一步优化和创新相应的管理技术
工程从竞标成功到最后的交工验收系列相关阶段，在具备先进有效的施工技术之外，要着重看到，先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建筑行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。
3.3完善建筑工程管理的监督机制
完善的工程管理制度能够明确各个施工部分的责任，对于提升和管理工程的工作有着不小的帮助。当下的工程管理需要详细地进行责任划分，施工现场设备和人员复杂，管理工作已经不是当初简单的人员管理，施工技术和设备都是可以按照相关的制度进行处理，这样也能提高管理者的管理效率。合理地完善当下的管理制度是后期使用的基础，在制度的完善过程中需要充分地结合实际的工程现状，防止出现管理制度和实际脱节的现象。施工管理制度除了对建筑质量有很严格的要求外，还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素，这不仅关系到工程的进度及工程质量，还直接影响到施工人员的生命安全，必须通过规范的制度促使施工人员规范操作行为，保证施工安全。
3.4加强绿色施工管理
绿色施工管理是当前建筑工程行业的发展趋势，绿色管理内容主要体现在：首先，在建筑工程建设过程中，应尽可能应用绿色能源，避免资源浪费，严格按照工程建设规范处理能源；其次，在选择建筑材料时，应根据工程建设要求尽量地选择绿色环保节能的新型材料，避免使用低端污染材料。另外，工程建设用水也需要进行专门处理，尤其是工程施工建设中的废水，它会污染周边环境；最后，在工程建设的过程中，可能产生各种各样的污染，包括噪音污染、粉尘污染等，因此在进行施工规划时，需要工程管理人员合理地进行规划，以减轻工程施工带来的负面影响。
结语
总的来说，建筑工程管理对于建筑行业的发展，推动城市现代化建设有极其重要的意义，同时也为建筑工程质量提供了巨大的保障。优质的工程管理工作，能够有效降低工程建设成本，实现效益最大化。因此，要重视建筑工程建设管理工作。不断与时俱进，结合实际情况，不断进行创新，加大建筑工程管理力度，提高管理人员安全管理意识，这样可以保证工程高质高效地完成，使建筑行业整体实现健康、高速、可持续发展。在实际的管理工作中，管理人员要坚持“以人为本”，树立良好的社会形象，树立“安全第一”的建设原则，加强落实各项管理工作，进而提高工程管理水平。
参考文献：
[1]李博.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（05）：174-175.