要让群众接纳，从来没有什么“秘诀”，前提就是“不要装样子、端架子、摆谱子，而要掏心窝子”
多年的工作实践使我深深感觉到，传统的“单位党建”模式已不能适应时代发展，新时代党建要求我们从单纯依靠行政管理向多方协调转变，只有不断创新思路，才能更好地突破党建工作向纵向延伸的瓶颈。作为党员干部，我们要将服务群众“暖心”、解决疑难“同心”、队伍管理“连心”贯穿工作始终，搭起服务群众的桥梁。
“暖心”服务，办好百姓共同盼的“事儿”。增进民生福祉是发展的根本目的，必须多谋民生之利，多解民生之忧。要让群众接纳，从来没有什么“秘诀”，前提就是“不要装样子、端架子、摆谱子，而要掏心窝子”。我和同志们结合社区实际，发挥党组织和党员“四种”力量的作用，即以社区党委为核心、社区党员为骨干、大党委成员单位为依托、楼组长党员志愿者为基础力量，让服务触角向特殊人群延伸，切实解决好百姓家门口的困难。坚持以社区党员为骨干，以为老年人服务为重点，开展面向老、幼、残、孤、困、优抚对象的助困服务。社区党委成立以雷锋精神为引领的志愿者服务队，在党员中开展一对一帮扶，即一个年轻党员带动一个老党员的互助服务。引进健康医疗服务队伍守护大家的健康。充分发挥党员志愿者、学雷锋志愿团队的特长，按需选择自己服务的岗位，在辖区内开展献爱心送温暖活动，为社会优抚对象、孤寡老人、病残人员提供清扫、购物、就医、护理等服务。
“同心”共议，破解老旧小区管理难的“题儿”。一个安全优美、舒适和睦的生存空间对于形成和谐人际关系、维护社会安定团结有着十分重要的作用，也是为人民谋幸福的具体体现。怎样管理好老旧小区，一直是我们思索并着力破解的问题。众所周知：小区是大家的，解决问题也要靠大家，只有这样，居民才有归属感，才会爱这个家。于是，我和社区党员走进居民中间，多方征集意见，看看大家需要啥，共同研究干点啥。经过多次研讨和实地勘验，社区文化建设、环境改善、道路修缮、规划停车位等看似很难的问题，最终以自我管理模式得以解决。同时，还积极利用区域资源，组织居民代表和大党委成员单位共同商议，利用各种节日组织开展群众喜闻乐见的活动。通过扶贫帮困、政策咨询、路边摊卫生规范管理、普法宣传等方式，使党的工作在活动中彰显力量。许多居民感慨：“小区变好了，房子升值了。”
但是，当是“数量词语+就+动词+数量词语”形式时，如果前面数量较小，而后面的数量较多，“就”则一般表示数量多；而其他情况“就”仍然表示数量少。
“连心”同力，带好服务群众的“人儿”。“群众利益无小事”是每一位党员时刻铭记于心的理念，也是社区工作者最朴素的情感。作为社区党委书记，带好队伍责无旁贷，让众人的力量凝聚到一起才是根本。社区干部要把做好“三种人”当作自己的工作准则，即党支部的“负责人”、社区建设队伍的“带头人”、党员和群众的“贴心人”，在政治上起把关导向作用，在处理错综复杂的矛盾中起协调平衡作用。因此，要求同志们做到的，自己首先做到，也把这种责任和使命传递给大家，进而带动社区自管党员，发挥他们的聪明才智。要把群众当作与自己血脉相连的亲人，深入群众，倾听民声，了解群众所思、所盼，在为群众排忧解难中建立感情，与群众交心谈心。如今的社区，理论学习有宣讲团，志愿服务有工作队，矛盾调解有“说和人”，小区管理有巡逻员。时时有党组织的声音，处处有党员为民服务的身影，服务群众的桥梁愈发坚实，百姓在家门口有了幸福感、安全感和获得感。
Leech认为在跨文化交际中，语用能力是指对说话者的目的和用意的理解能力。他把语用能力分为“语用语言能力”(pragmalinguistic competence)和“社交语用能力”(sociolinguistic competence)两部分。其中语用语言能力以语法能力为基础，涉及语言的使用规则，不仅包括正确使用语法规则遣词造句的能力，而且还包括在一定的语境中正确使用语言形式以实施某一交际功能的能力。社交语用能力是指遵循语言使用的社会规则进行得体交际的能力，是更高层次的语用能力[2]。Kasper则把外语语用能力定义为外语学习者对外语语言行为的理解、产生和习得[3]。
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