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摘要：当今我国建筑行业发展突飞猛进，与此同时，国家社会对建筑工程管理水平的要求也不断提升。本文通过分析我国建筑工程行业出现的种种问题，简要提出了几点改进的措施，以期能够给建筑工程事业的发展提供些许有用的借鉴，以促进我国建筑工程管理事业的不断发展。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
1我国建筑工程管理存在的问题
1.1对工程项目进行管理的意识不强
我国的现阶段的发展需要进行大量的基础工程建设，因此建筑业在很长一段时间内依然会是我国经济不可或缺的支柱产业，这么广大的建筑市场，对其实施工程项目管理是十分必要的。我国的建筑业从业人员甚至包括许多管理者在内，他们的工程项目管理观念都相当的淡薄，对项目管理的优势并没有充足的认识，也没有完全意识到建筑工程项目管理的巨大作用，在项目管理时更多的是采取行政的手段。多数的管理者认为所有的问题都能依靠技术来解决，而不需要对项目管理进行额外的支出。导致现在很多的建筑项目都没有懂得项目管理方面的专业团队和专业人士进行管理。可想而知，如果建筑项目的决策是由一个不懂项目管理的领导者做出的，那么这个决策的合理度就未必很高了。
1.2建设工程项目管理体系不完善
现阶段，我国还没有建立完善的工程项目管理体系，专业的项目管理团队相对缺乏，而全国范围的专业工程项目管理组织更是少之又少。在工程项目管理的理论研究方面，如果只是单纯依靠高等院校来推动，势必会造成工程建设管理发展的缓慢。由此可见，要加快建设工程管理的发展就先要在思想上得到全社会的充分认可，这样才能运用社会的力量来推动建设工程项目管理体制的不断发展。
1.3建筑工程项目管理不规范
（1）没有完善的项目法人责任制度。在项目工程建设中，不注重实行项目法人责任制，导致组织结构松散、责任主体不明确、责任不到位、行为不规范等问题，所以项目法人责任制并没有发挥出应有的功能。甚至有些项目根本就没有实行项目法人责任制。
（2）对合同管理不够重视。有些项目管理没有执行标准的合同文本，甚至没有合同。
（3）招投标制度不规范。在招投标活动中，行政力量过分干预招投标活动，政企、政事不分开是最主要的问题。
1.4强调工程进度，忽视工程质量
随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。
2提高建筑工程管理水平措施
2.1对观念进行更新，重视机制的转换
想要在观念上进行更新，企业首先就要完成项目管理经营机构的转换，而此转换应该以建立市场经济体制为契机，然后以对职工进行深入的形势与任务教育为基础来对机构设置和部门职能进行改革。从机构上来说，为了使合同管理的控制功能得到强化，突出合同的中心管理地位，企业应该对市场合同部、工程技术部和施工管理部加以设立，以克服资金管理、成本控制与合同管理互相脱离的弊端为主要目标，将市场合同部与计划管理、成本管理、合同管理、财物管理和结算管理集成一体。为了使适应工程技术新、材料新、工艺新和设备新需要的问题得到解决，企业需要在足够的重视重大施工技术问题的超前研究和科研攻关的基础上专门设立工程技术部，并为创造最佳效益和建设一流工程提供技术方面的有力支持。
2.2进行工程质量目标控制
工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
2.3加强施工材料和设备管理
现场施工主要消耗人、材、机，施工材料又是其中占比最大的一块。成本控制就要控制材料，既要对材料的采购、运输、存储的过程进行监控，也需对材料的使用过程进行控制。制定合理的材料采购、保管制度，领用制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料。
制定设备使用、维修、保养制度。每台设备建立台帐，记录使用、维修、保养及运行情况，同时选择技术熟练、工作责任心强的人员定人定机，专人使用，明确职责，定期进行维修保养，提高设备完好率和利用率。加强机械设备用电、用油管理。
2.4完善管理制度
这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题。首选想要确保完善的管理体制就需要设立全面的管理部门和机构，然后在根据各个部门的实际工作要求来安排相关的管理工作人员，以保障建筑工程管理的各个环节工作的顺利高效的运行。但是，在我国很多企业却随意撤销管理部门、缩减机构、减少管理人员，其实简单的原因只为其节约成本，这样一来就导致了管理部门的的工作人员分配不均，甚至出现一人身兼数职的情况，最终导致工程管理不能够有效的进行。
2.5加强监督管理，合理把握工程进度
在建筑工程管理中，工程进度管理是非常关键的，一般可以通过以下两方面来进行控制：
（1）采用网络图检查施工计划。在施工中，有时候需要调整施工计划，其具有一定的周期性。计划首先需制定、执行到检查、调整。在调整之后重新开始循环。采用网络图进行控制，有利于及时调整纠偏，以便在工程实际进度滞后于预期计划时，可以通过赶工、将工期合理压缩等形式实现对进度的有效控制。
（2）可以利用横道图来对施工进度进行检查。实施计划过程需首先将计划呈报给业主，待其完成审批工作之后开始执行，在施工过程中，需细化每一项施工计划。可以编制每一个月中相应的施工任务，并对其进度进行分析规划，确保每一项任务都有人落实，并合理安排各个班组及人员，在计划中实现对人力资源、物资设备等的合理配置。施工过程中强化对进度的检查，将各种影响工程进度的因素消除。
2.6严格控制成本，节能降耗
对于大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；各分项工程都要控制好材料的使用，并实行限额领料制度。材料消耗与经济责任挂钩，可在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。机械控制主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3结语
加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用，它是一个建筑企业的想要成功的关键，一定要引起领导的重视。因此应该切实做好这一方面的工作，以此来提高建筑企业在市场的竞争力。
参考文献：
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[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008（15）.
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