1.广东鼎峰地产集团有限公司523000
2.东莞市华林景观建设有限公司523000
摘要：社会的快速发展，使人们的物质文化生活水平得以提高，人们的审美观及对环保保护的意识都在增强。园林建筑作为一座城市中标志性建筑，不仅需要其具有时代的特性，同时还要充分的体现城市的文化的底蕴和特色，所以在园林工程施工中需要加强其管理水平，使园林设计者的意图得以充分的体现出来，园林工程的质量得以保证。
关键词：园林景观；现场施工；施工管理
引言
目前，激烈的市场竞争格局，企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须提供良好的质量和对用户的高质量产品成本合理，一个好的产品，除了设计、材料供应等因素的影响，而且还取决于合理的施工现场的施工技术和有效的管理保证。实践表明，园林绿化工程在招标中，不仅要审查企业的资质，还要检查施工现场的技术管理水平，才能保证施工质量，是否有履行合同的能力。企业为了扩大市场，我们首先要抓住施工现场，只有做好施工现场的管理，才能保住市场，然后占领市场。
1.园林景观工程特点分析
园林景观工程主要特征为观赏性，因此施工随意性较强，留给现场施工人员的自由操作空间相对较大，在设计、施工过程中不同于普通建筑工程规范性较强。景观施工中为增强观赏性，带给人美的享受，着重凸显自然风趣、和谐创新，这是工程的另一大特点。作为景观类施工，工程中大部分对象是活体，比如各类动植物，施工周期与季节变化、环境变化也存在密切关系，需要多加注意。对施工对象的处理注重协调性，则是景观绿化的精髓，要通过合理分布、搭配营造出自然意趣最为浓厚的景观工程。
2.园林景观工程施工管理分析
2.1施工前准备
施工前准备以技术准备、器械准备、材料准备、场地准备等为主，要在明确设计要求与目标的基础上对相关施工程序与流程进行整理，明确施工中薄弱环节与关键点，为严格控制施工进度与施工质量做准备。园林绿化中如各类植被素材、农药化肥、工程材料等分门别类，做好安放。
2.2施工现场管理
施工现场管理是施工全程要点，是质量控制的基础与关键。园林景观工程多包括土方工程、水景工程、园林绿化、水电安装、建筑园路铺设等，分属不同项目，所以要结合项目特点有针对性展开协调合作，确保工序监管到位，符合施工规定与施工工艺。文件方面，作为起主导作用的重要工序，要确保施工人员与组织人员熟悉所有文件，按照施工程序制定操作规定，并将施工图纸、文件、工程规范、验收标准等发放给现场施工人员。管理中项目负责人、施工主管与班组长等要进行施工工艺和施工方案的交底，从技术文件交底、施工图纸交底到操作规范与流程交底等要全面进行。根据施工工序完成每一道工序后，要做好自检，根据质量标准对程序进行检验，在达不到合格标准时，不进行下一道施工。施工中隐蔽工程质量控制是要点，要根据特殊工序施工要求进行施工，并严格复核与提交检验，在监理工程时认可后再继续下道工序，并做好工程记录。园林景观工程管理中要借鉴同类工程如排水工程、建筑工程等施工技术与经验，解决施工中多项目技术难题和管理问题，根据景观工程自身特点，构建自身管理模式，应用新技术、新方法与新手段实现管理创新。对于施工管理中经常需要面临的不合格工序和产品，比如进场植被苗木不合格、施工工序不合格等，要严格遵循操作规程，对这些不合格项目进行评审并讨论处置意见，通过返工、退货等措施进行处理，加强质量管控。对于施工成品的保护是园林景观工程的另一特殊要点，作为多数施工主体为植被苗木的工程，施工中对已完成成品的养护十分重要，需要通过采取合理妥善的处理措施减少损失，保证景观工程质量，减少浪费和损毁等。比如许多苗木施工中工期的把握对于存活率有显著影响，需要在施工后进行完善养护，并且通过长期合作运作来确保景观效果，以达到优质施工的目标。最后，现场施工完成后要对施工资料进行整编记录，对各类审议记录、质量监督记录进行整理，检查竣工资料，然后向有关部门报备。
2.3施工后管理
园林景观施工后管理主要以养护管理为主。作为以植被苗木为主的特殊工程，养护是关键环节，关系到存活率和景观质量。目前国内园林绿化景观工程合同期内的养护从施工到移交至少两年左右，作为深受气候环境条件影响的景观绿化工程，任务很重，两年期内要确保苗木存活良好、生长良好就需要给予到位的绿化管理，给予细心周到的景观养护。对于植被苗木而言，三分种七分养，到位的养护管理才有利于工程施工目标的实现，所以现场工程管理中要涵盖完善、全面、高质量的养护计划，严格按照养护规范操作控制，对植被苗木做好浇水、松土、施肥、防冻虫害等工作，根据景观要求经常进行修改，并定期做好抽查、检验与考核，以确保养护工作落实到位。
3.园林景观工程施工的现场控制
3.1施工工艺及工序方面
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、对施工质量影响显著，操作人员应将影响因素、材料、环境条件进行分析和验证，并进行必要地控制，完成实际记录和记录的验证，验证质量特征、工艺记录等数据。
3.2人员素质方面
园林绿化工程质量水平，和园林工人的付出是息息相关的，其责任心、奉献精神、园林施工技术和园林建造维保能力对园林景观工程的整体质量有直接影响。项目经理部要定期对园林职工进行规程规范、计量检验方法等基础知识的培训，定期开展质量意识和质量管理的教育，提高项目成员综合素质，避免因人为错误而导致发生质量问题。
3.3给予足够重视
重视施工现场管理，在开工后，遇到重要的施工节点时要求设计方派人驻扎现场，随时指导施工，及修改设计中的不足。保证整个景观工程项目的设计有效的施工。以此为基础，促进园林项目整个施工质量能够有效提升。避免重复施工；避免与电力、管道、国防光缆等基础设施发生冲突，造成不必要的损失，最终为园林绿化施工带来阻力。
4.园林景观施工中的成本控制
4.1人工成本的控制
确定以劳动定额确定单价基础，合理确定合格的劳动力和景观建设的成本，责任到人，减少重复工作，景观优化人力资源，施工成本控制，必须改变过去，如工程量的确定，没有验定价是不严格的，签合同和成本考勤日结算计价法等，这些做法只是流于形式的。
4.2材料成本的控制
建立材料单价逐级审核制度，公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任，项目部消耗的各种材料要进行限量领用。要确保符合设计规范和质量标准，材料使用和领取要实行定额管理、计量管理，加大施工质量控制力度，避免返工操作，有效地节约原材料成本，控制材料的消耗和浪费。
4.3机械成本的控制
材料成本控制的关键是租赁和购买机械的价格。同时，为提高机器的利用率，我们要继续优化施工方案，我们应该满足园林景观工程建设的需要，降低机械方面的成本，达到更好的综合经济效益。在机械的具体选择上，根据工程的特点和施工条件，只要能充分满足生产需要，则其它方面的花费概不支出。
结束语
综上所述，要想在实际工作中提高园林建设知识和管理水平，我们必须要在园林景观工程施工中重视施工管理和控制，尤其是施工过程中的现场控制和成本控制，只有这样，园林景观的现场和质量才会有根本性地改善，而园林施工企业才会获得良好的发展。
参考文献
[1]田建林.园林绿化施工技术[M].南京：江苏人民出版社，2011（7）.
[2]韩东锋.园林工程建设监理[M].2版.北京：化学工业出版社，2011（1）.