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摘要：现阶段，我国正处于从经济快速发展到高质量发展的重要转折时期，因此，社会各行各业的要求也不断提高。建筑企业在国民经济的发展中发挥重要意义，当前面临着全新的发展机遇与挑战。如何提升工程质量、为人们带来更贴心地服务是每个建筑企业探讨的重要课题。基于此，本文分析了当前我国建筑工程施工中的突出问题，就建筑工程的施工实现精细化管理工作提出几点建议。
关键词：建筑；工程施工；精细化施工；管理研究
1建筑工程精细化管理施工概述
精细化管理是追求卓越的当代理念，也是一种文化。根据现代管理学，科学管理有三个层次：标准化、精细化和个性化。它代表了社会分工的精细化和服务质量的精细化，即以最小的资源和成本进行管理。精细化管理是深化管理者管理思想、提高管理水平的外在体现，是社会分工和服务质量精细化对现代管理的必然要求。施工精细化管理是在施工过程中实施和明确个人的管理和义务。在工作中将工作按时做好、做到位，能够及时发现问题并及时纠正、处理等。精细化管理是企业运行的核心，而施工精细化管理就是建筑工程施工中能够明确责权，结合其具体情况进行每一个战略决策及目标任务等的细分，采用先进的技术和工艺保证协调施工，提高资源利用率及施工效率，将精细化管理的理念具体落实到各项工作当中，提升建筑施工企业的经济效益。
2建筑施工项目精细化管理中存在的问题
2.1建筑施工技术综合水平不达标
在科学技术快速发展的过程中，各行各业都需要专业技术建设的支持。建筑施工还需要专业建筑科学施工技术和理论知识标准的指导。建筑施工需要在初步设计、建设资金预算、施工验收控制等内容上建立和完善专业的施工技术理论支撑标准，以明确具体的设计思路和完整的管理水平。根据实际施工过程，加强科学技术操作指导模式，不断加强建筑施工的综合过程分析。处理施工工艺中可能出现的施工水平不合格。
2.2建筑工程质量难以保证
虽然建设单位追求的主要目标是经济效益，但建设项目的质量要求却是铁一般的纪律。根据材料实际应用的要求和关键控制点，建设项目必须做好质量保证工作，避免对企业声誉和声誉的影响以及对企业正常运行的不利影响。施工管理过程中各方都应更加重视施工质量，这不仅是施工项目的重点，也是施工企业生存的重要手段。在建筑生产管理的过程中需要明确要点和重点，将安全生产管理精细化，进行建筑施工管理时，管理人员必须将“质量第一”的观念植入所有施工人员中，使建筑工程的施工质量稳定提升，企业的各方面效益也将得到可观提高。
2.3施工队伍素质偏低
现阶段，我国许多建筑企业面临着新人过多、施工技术相对落后的问题。由于施工人员综合素质较低，部分工人对自己的职责和任务没有明确的认识，安全观念严重缺乏，使得施工操作不够规范，不能完全符合企业的规定，给施工带来较大的安全隐患。尤其最近几年，有大量的农民工并未经过必要的专业技能的培训，纷纷涌入城市的建筑企业中投入施工作业，使得建筑工程的施工人员素质极速下降，施工管理工作很难顺利开展。
3强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施
3.1积极推进和强化精细化管理意识
要想提高精细化管理的实施效果，就必须充分认识意识形态。首先，管理者要对精细化管理有更深的认识，制定切实可行的精细化管理模式，将其落实到具体的施工作业中，加强对管理者精细化管理的培训和学习，提高管理水平，制定合理的管理方法。其次，除了管理人员之外，施工人员作为项目的主要参与者，也应该认识到精细化管理的重要性，通过对精细化管理制度的实施，实现工程项目建设的质量、安全、进度要求。从各方面积极推广和强化精细化管理意识。
3.2严控施工进度
一是明确建设项目的组织结构，确保合理分工，以项目经理为核心指导，副项目经理、项目总工程师、项目总安全员等。应负责施工现场的调度，财务部门、项目管理部门、综合管理部门等部门应积极配合。二是明确组织中具体人员的职责，科学分解工程任务，根据工程项目的实际施工情况选择施工工艺和设备，为确保工程建设顺利完成提供强有力的组织支持；第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首選要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
3.3加强对于施工材料的精细化管理
在工程造价中，原材料的投入占有很大比例，因此，建设单位应加强对建筑材料的精细化管理。首先，进入施工现场的材料质量必须通过海关，采购时必须全面了解，符合质量要求的材料要根据施工要求进行选择。建筑材料在成本预算中占最大比例，因此应严格控制材料的使用，避免材料浪费。这不仅增加了建设成本，也影响了其他环节的运行。其次，还要提高采购人员的素质，完善材料采购的管理体制，避免出现材料浪费的现象，从而降低建筑工程的施工成本。
3.4树立施工精细化管理意识
为了保证建设项目施工管理质量的提高，有必要在建设项目施工管理中及时树立良好的施工管理意识。只有这样，才能在精细管理意识的控制中及时建立相应的施工管理意识，在施工管理意识的控制中优化相应的施工管理重点。保证建设项目施工管理意识的提高具有重要意义。按照精细化管理的要求对建设项目的施工管理进行质量控制，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
3.5利用计算机技术进行工程信息管理
建设作为促进经济社会发展的基础工程，应跟上技术创新的步伐，建立相应的灵敏高效的精细化管理体系，为工程的顺利实施服务。要充分利用计算机和信息网络技术，及时传递和反馈有关施工工艺和过程的信息，从而提升建筑行业的整体水平。只有这样，精细细节的发展趋势才能得以传播和推广，同时，一些建设和过程才能得到有效合理的控制。随着时间的推移，建立一套实用的信息系统为建设提供保障是有益的。
结语
总之，建筑工程的施工质量和实际的管理工作关系紧密，建筑企业为了在激烈的市场竞争环境中取得长期稳健地发展，一定要高度重视施工过程的精细化管理，着力提升施工管理水平，确保施工过程的系统性，严格贯彻责任制进行监管，不断强化施工人员的培训力度，提升安全意识与施工规范性，同时加强技术帮扶与联动工作，使得我国建筑企业的工程施工更好地实现精细化管理。
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