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【摘要】建筑工程与人们的生产、生活息息相关，要想提升建筑工程质量，就要充分认识到建筑工程管理的重要性，将建筑工程管理在保证工程施工安全、提高工程项目质量等方面的重要作用发挥出来，只有认识到了工程管理中存在的问题，才能更好的将建筑工程管理工作贯穿于整个施工过程中，才能使建筑工程管理的质量得到提升，最终促进建筑行业的快速发展、鉴于此，木文从影响因素、存在问题以及解决对策三方面，并结合工程实际针对建筑工程管理展开了研究。
【关键词】工程管理；常见因素；应对策略
引言
随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了较大的发展，建筑工程规模在不断扩大，建筑工程管理也变的越来越重要，对于提高工程质量和进度具有十分重要的作用。但是在实际工作中，建筑工程管理受到多种因素的制约，阻碍了建筑工程管理水平的提高，做好对建筑工程管理制约因素和应对措施的研究已经成为建筑工程建设中的一项重要课题。
1.影响建筑工程管理的几大因素
1.1“人”是第一要素
众所周知，事在人为。在建筑工程质量管理中，“人”是主导因素，因为人直接参与了建筑工程的建设意向、工可研究、设计、施工、组织、验收等内容，包括对机械设备的使用，对材料物资的采购保管。
1.2机械要素
机械化助推工程质量和效率，尤其是先进的机械设备来投入使用，解放了低效的人类手工作业，是社会进步的得力引擎。选用合理机械设备，不仅能节约成本，而且提高效率，缩短工期。
1.3环境要素
环境影响着工程质量。工程建设要在室外进行，其位置地质、气候条件以及水文条件，都会对建筑工程的作业场所造成影响。例如软土地基，陆地海洋、暴风雨雪、严寒酷暑、北方的大风沙尘等，对建筑工程质量、进度都息息相关。
1.4材料要素
材料的优劣直接影响建筑物的整体质量。控制好材料的质量，杜绝使用不合格产品，包括对成品、半成品、构件配件的质量把关是非常重要的。另外对材料的运输、保管、贮存等也要格外注意。
1.5工艺的要素
因为新材料层出不穷，创新设计方案如雨后春笋，机械设备日益更新，尝试采用新工艺、新方法，是管理者需要考虑和决策的。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1对建筑工程管理认识不全面
当前建筑行业的竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争中求得生存与发展，很多企业将精力重点放在了对业务的承揽上，严重忽视了工程管理，因此造成了工程管理混乱的问题，工程质量成本不能得到有效控制，最终企业经济效益与社会效益均受到了非常严重的损害，对企业未来的发展极为不利。因此，建筑工程企业必须将更多的精力放在工程管理上。
2.2工程管理现代化程度不高
虽然建筑行业在我国的发展时间非常长，但是相关理论研究却比较少，长时间都处于一种传统管理模式中。近年来很多企业开始意识到现代化管理的重要性，纷纷采用计算机管理，但是从本质上来看，其管理模式以及计算机处理能力始终停留在初级层面上，整体现代化程度较低，很难使现在的工程建设需求得到满足。
2.3工程管理体制不健全
当前我国建筑工程管理中相关管理体制不健全，通常健全的管理体制需要设置功能齐全的管理机构与部门，同时按照实际工作需要配备人员，以满足不同工作的具体要求。但是纵观当前我国的建筑工程项目，多数企业为了节省人员开支，大量削减了管理部门及相关人员，直接造成了管理部门及人员缺失的问题。因此，健全管理机制以及全面的工程管理工作根本没有得到落实。
2.4工程施工现场管理不到位
当前建筑施工现场管理的问题非常多，例如现场人员安全施工的问题、材料与施工进度的协调问题、工程质量问题、冬季施工问题等。当前很多监理企业只会在表面上做文章，例如当前一些监理企业没有及时就存在的问题发出监理通知书、施工单位未能做到及时回复等，二者的交流仅停留在文件往来上，根本没有对质量安全隐患问题进行深入落实。还有一些参建单位材料把控不严格，材料采购、送检、使用明显脱节，因此很多不合格产品被应用到了建筑实体中，还有一些工程项目没有指定混凝土施工方案，为建筑工程质量留下了严重隐患。
3.提高建筑工程管理质量的对策
3.1加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位应该充分意识到工程管理工作的重要性，积极改变传统管理模式，加强电子化管理精度及深度，利用计算机测算工程管理数据，同时结合国外的管理经验，按照自身管理工作情况，积极展开管理手段的创新，以适应现代建筑工程的实际需要。在实际工作中:①管理人员应该对工程情况做到心中有数;②应将工程管理相关事项记录好，为后续工作提供依据;③应及时深入施工现场对施工质量情况、工程施工进度等进行查看，这样才能将后续工作安排好。在监理工作中，应加强对材料数量与质量的检查，将抽样检查和重点检查结合到一起，避免不合格材料应用到工程实体建设中。
3.2做好建筑工程安全管理工作
建筑工程施工过程中，安全是首要工作，安全管理主要包括工程安全管理及施工安全管理两方面，在实际管理工作中工程管理人员必须将安全作业方案做好，并及时对施工人员的施工方法及作业工序等进行及时检查，一旦发现了违规现象应立即处理，避免出现工程安全事故。同时，应针对人员的安全问题进行检查，重点检查施工过程中施工人员是否系好安全带、戴好安全帽等，还要仔细查看施工机械及相关器械，施工设备是否按照规定定期年检、设备维修保养是否到位、机械安防是否与规定相符合、操作人员是否持证上岗等。通过上述检查及时发现人员、设备等方面存在的安全隐患，并督促相关人员进行改正。
3.3完善工程施工管理制度
首先应对管理部门进行优化，保证功能设置齐全，同时对建筑项目施工情况进行全面分析，按照实际情况对人员进行安排，保证各项施工需求均能得到满足。积极借鉴国外的先进理论与经验，同时结合我国的施工管方法做出适当调整和创新。在建筑工程实施过程中，质量管理是主要管理目标之一，是建筑工程适用性、可靠性以及安全性实现的保证，同时它也是政策性较强、处理方法非常严密的工作。所以，应该建立起一套完善的、科学的质量管理体系，将企业各项管理职能和质量管理工作结合到一起，始终将质量放在第一位。
3.4发挥政府及监理单位的监管作用
建筑工程监理需要具有高度责任心的监督人员，监督人员在工作中应利用合理的建立制度全面监督建筑工程施工全过程，这种情况下要求建筑企业选择高质量、负责任的监理队伍，对施工过程中的具体环节进行切实监督，避免出现安全隐患，促进施工质量的全面提高。笔者所在的龙岩市某县级质监站，为了加强对工程的监督管理，弥补监督人员不足的现状，外聘当地一些优秀管理企业的优秀管理人员，特别是质量和安全管理方面的专家，对其进行上岗培训后派至工程现场进行严格的监督管理，取得了良好的效果，值得借鉴。
4.结语
综上，随着当前我国社会经济的快速发展，建筑工程管理人员在平时的工作中，必须积极学习建筑工程管理的有关知识，同时吸取国内外建筑工程管理的管理经验，正视并改正自己在工作中存在的不足和问题，最终促进建筑工程整体管理水平的提升
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