李志光
河北石家庄050000
摘要：在我国的生态文明建设进程中，林业建设是重要的组成部分。而对于现代化的城市而言，本身人口较多，土地资源有限，想要既实现城市的经济发展目标又实现林业建设的目标，充分利用有限的辖区进行风景园林绿化工程是十分有效的途径。
1风景园林绿化工程的含义
风景园林绿化工程是紧密贴合时代发展的脉络，适应我国城市建设和民众的精神文化需要而产生的一种新型的园林建设工程，是我国生态文明城市建设过程中的一项重要内容。不仅包括普通的园林建筑工程和土方工程，也包括各种筑山工程、铺地工程以及理水工程等，是通过城市辖区的绿化载体形式来实现城市环境优美，空气清新，生态良好以及人居和谐的发展目标。相对于传统的绿化工程来说，风景园林绿化工程更加注重生态氛围的营造，最高目标是实现人群、建筑和自然环境的相互融合和协调统一。
2园林绿化工程施工现场管理的重要性
所谓的园林绿化工程指的就是通过绿化城市来提高城市环境质量的一种工程。园林绿化工程的主要作用就是能够明显改善城市环境质量，建设出宜家宜居的绿色城市。园林绿化工程的发展为绿色城市的进展提供了良好契机，越来越多的园林绿化工程的建设单位也越来越多。不过，在这种条件下，导致的直接结果就是园林绿化工程质量的下降。对于园林绿化工程来说，保证其质量的主要基础条件就是施工现场管理的优劣，切实优良的施工现场管理水平才可以最大程度上保证园林绿化工程质量，加快施工进度，节约成本。希望笔者的一些建议和观点能够起到抛砖引玉的作用。
3当前园林绿化工程施工现场管理现状
3.1管理者综合水平素质偏低
园林绿化工程与植物的栽植不同，其更加科学而且对艺术性要求较高。因此，相关工作人员需要具备更高的专业素质。因此，园林绿化管理工作人员应该在具备丰富的管理经验的同时，还应该具备过硬的专业技能。所以，这就对管理人员提出了更高要求，其综合水平素质必须符合工程要求。但是，现阶段我国园林绿化工程管理人员的综合素质普遍偏低，例如，在管理过程中管理人员通常根据以往工作进行管理，对所有园林工程采取同样的管理手段，未根据园林工程实际情况以及自身特点进行针对性管理。这种情况下就对园林工程管理产生一定的负面影响，对于园林工程的长远进步来说十分不利。
3.2现场施工缺乏有效的管理
除上述问题外，由于在园林绿化工程管理过程中，由于在施工现场缺乏合理的管理，例如管理力度不足，管理工作不到位等，进而就会造成园林绿化工程中出现停工、返工等现象，一方面使得施工效率降低，另一方面还使得施工成本增加，降低了施工单位的经济效益。
3.3忽视后期管理和维护
在园林绿化工程管理过程中，一些单位往往一味的注重工程前期设计，却忽视了后期的园林养护。如果在园林绿化管理过程中后期养护质量无法得到保证，势必会对园林整体质量产生影响，对于施工单位来说得不偿失。因此，除了在园林绿化工程初期阶段加以重视外，还应该在后期管理维护上下足功夫，进而实现效果良好的园林绿化工程。
4风景园林绿化工程施工过程中存在的问题
4.1园林苗木的管理不善
园林苗木的管理是风景园林绿化工程的重要组成内容。从苗木的订购、运输、储存、施工、养护等环节都需要进行科学妥善的管理。而在实际工作中，因园林苗木的问题很容易影响到工程项目的施工和管理质量，比如苗木的订购品类对施工区域的土壤环境适应性差、苗木在运输过程中受到损伤、苗木的移栽种植技术不到位、病虫害的管理不当等，都会造成苗木的成活率下降，给后续的园林养护加大了难度，使风景园林绿化工程施工效果不理想。
4.2施工技术有待加强
在风景园林绿化工程的施工过程中，施工技术是重要的内容，一旦施工技术欠缺或技术操作不到位很容易导致后续环节的各种问题。比如施工方案、施工图纸是否与施工现场的实际情况相符合；施工人员的技能和素质是不是较高，对于施工岗位是否具备足够的责任心等，这些都会影响到风景园林绿化工程施工的质量。
4.3缺少有效地沟通
在施工过程中，设计单位、施工单位、监理单位等之间缺乏有效地沟通联系，往往是设计单位拿出图纸给施工单位，但是对施工过程中存在的实际问题，缺乏有效地沟通联系，造成了很大的浪费。而作为保证工程质量重要的因素，很多监理单位对施工过程当中存在的问题，更多的是指出存在的问题，但是如何解决问题，如何改进施工技术，没有进行有效地指导和跟进，最终导致施工结果难以满足设计需要。
4.4人员专业性不足
在绿环施工过程中，大多数的员工与管理人员都没有接受过系统的训练，对风景园林工程的专业知识掌握情况也不尽相同，这样对整个工程的质量都无法进行保证。这种情况就会使在实际施工的过程中，项目水平不能达到预期要求，同时风景园林工程的建设发展有可能脱离工程前期设计方案，对整个风景园林项目会产生很大的误导。而且施工人员的专业性不足可能导致风景园林细节的错误，在施工的具体过程中对设计图的误解导致某一处错误影响工程的整体性，甚至会影响设计者对设计作品的整体设计思路，无法体现设计者本身的意图。
5风景园林绿化工程的现场施工与管理措施
5.1提高工程的施工技术
对于风景园林绿化工程来说，想要实现预想的施工目标要先确保施工工艺和技术处于较高的水准。严格把控工程项目的设计环节，前期深入调研，对一切可能存在的问题或因素进行充分考虑，使设计能够因地制宜，有理有据，为后续的现场施工提供可靠的参考指导。提高施工队伍的技能和素质。对于施工队伍中混有的资历不够或者专业不符合的人员应及时进行培训或更换人选，要做好施工队伍的技术指导和培训工作，对一些关键的施工环节要进行岗前培训，保障施工人员能够严格按照技术规范进行操作，尽职尽责地完成施工工作。
5.2完善施工管理制度
风景园林绿化工程项目涉及到众多的单位及人员，仅仅依靠有限的管理人员及设备是无法实现全方位全时段管理目标的，因此必须借助完善的施工管理制度做好管理工作。要在工程项目施工初期进行管理制度的统一和完善，通过组织各参与方的会议，针对管理的流程及相关内容进行交流沟通，实现管理的统一化和规范化，为后续的管理工作及考核奠定基础。要将绩效考核机制引入到管理制度中，将考评的标准及奖惩的细则告知全体参与人员，使得岗位责任更加明确，也激发全体人员能够更加积极地投入到工程的施工工作中，提高施工管理的效率。
5.3加强管理的执行力度
管理的效能是否最大化的发挥在很大程度上取决于管理制度及相关措施的执行是否到位，因此企业要进一步强化管理的执行力度。企业自身要对管理的各项工作进行细化，将大任务分解成小任务，配合岗位责任制逐个落实到位。监理单位及人员应该尽职尽责做好监理的工作，对施工进程中的各个环节进行严格检查，一旦发现问题及时指出并协助施工队伍制定好整改的方案或措施，保障施工整改的及时性和有效性，避免出现施工的安全质量问题。
6结语
在风景园林绿化工程中，施工管理的优劣至关重要，它直接影响到工程项目的质量高低，因此，企业应对此予以高度的重视，及时发现问题，解决问题，有效保障施工质量，更好为城市的现代化建设服务。
参考文献
[1]林君明.风景园林绿化工程的现场施工与管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(6):82-83.
[2]袁刚玉.试论风景园林绿化工程的现场施工与管理[J].居业,2016(8):178.
[3]方镜超.风景园林绿化工程设计现场施工及管理总述[J].现代园艺,2014(22):190.
作者简介
李志光，身份证号：130125198505188511。