（国网湖南省电力公司怀化供电分公司湖南怀化418000）
摘要：随着电网公司的生产模式的不断的更新和发展，在开展变电运维一体化作业的过程中也出现了新的问题，如运维人员技能不符合维护性检修业务要求、风险控制效果不佳等。为了保证电网公司的工作的安全性，开展变电运维一体化作业风险管控实践探究，可以为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。基于此，本文主要对变电运维一体化作业风险管控进行分析探讨。
关键词：变电运维一体化；作业风险；管控
1、前言
变电运维一体化作业方式的应用，能够有效地提高变电运维水平和效率，节约更多的人力资源，逐渐的受到众多电力企业的青睐。但是，变电运维一体化作业模式在实践应用的过程中存在许多难点，变电运维一体化要求变电运行专业在原设备巡视、倒闸操作等传统变电运维业务基础上，融入带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务。因此，文章针对变电运维一体化作业风险管控实践的研究具有非常重要的现实意义。
2、变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的难点探究
在我国传统的电网运行过程中，电网运行的检修工作主要是由电网公司的专门的检修人员来完成。由于电网运行的检修工作的工作量较大并且工作内容十分复杂。因此电网公司的检修人员需要大量的时间才能完成电网的检修和维护工作。这是导致电网运行维护工作开展的效率较低的主要原因之一。
同时，由于一些电网公司的检修人员的工作态度不够端正，缺乏职业责任感，在完成检修工作的过程中，没有严格的按照电网检修规章开展工作，草草的应付了事，这也使得电网运行设备得不到有效的维护和整修，存在着极大的故障隐患，一旦电网运行设备发生故障，产生的变电运维作业风险将很难得到有效的控制。
将变电运维一体化应用到电网运行的检修过程中，可以有效的解决上述问题。由于变电运维一体化的应用可以使得电网运行检修人员的职责更加明确，因此可以增强电网检修人员的工作的精确性和负责性。但是变电运维一体化系统的应用，也使得电网运行工作产生了新的问题：
2.1运行、检修工作差异大
变电运维一体化作业中要处理不同电压等级的电力设备运行、检修工作。而电网运行是一个复杂的过程，这就要求运维人员掌握综合性知识及丰富经验，能够准确分辨电网运行是否存在缺陷，以便于合理、有效的维护电网；电网相关设备检修，则要求运维人员掌握专业知识及技能，能够对不同电力等级的设备进行合理且有效的检修，提高电力设备性能。
2.2现场作业的安全性的保障难度较高
在实行变电运维一体化作业风险管控的过程中，运维人员需要定期的开展电网企业设备的检修工作，并且制定出详细的方案保障电网企业设备运行的稳定性。由此可知变电运维一体化作业方式的运用，会导致设备检修工作与设备检验工作无法同时开展，这为电网公司的设备的安全性的保障埋下了一定的安全隐患。
3、变电运维一体化作业风险管控的实践措施
3.1创建完善的风险评估制度
变电运维一体化作业过程中存在许多风险，通过创建完善的风险评估制度，对变电运维一体化作业规程中存在的所有风险进行分析和评估，并针对不同的风险采取相应的措施进行处理。变电运维一体化的作业风险评估制度的创建应该从以下几个方面进行：其一，创建数据库，通过创建完善的数据库，对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理，为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考；其二，创建风险评估专题研讨会，定期或者不定期的召开风险评估专题研讨会，对作业过程中存在的风险进行评估，具体包括以下几种风险：制度风险，主要包括因为技术、设备更新带来的风险，操作流程或者制度不规范带来的风险；操作风险，主要包括违规操作、违章操作等带来的风险；设备风险，设备摔伤、砸伤，电缆松动以及触电事故等；管理风险，主要包括设备管理风险、工作分配风险等，通过对一体化运维过程中存在的各种风险进行评估，为作业风险处理提供可靠的参考。
3.2全面的开展风险的排查和评估工作
全面的开展风险的排查和评估工作，就是从多个方面进行工作过程中的风险的排查，例如：人力触电、器具打击；物体伤害等等。同时对于易于发生风险的工作地点进行着重的处理，建立风险点数据库，对于风险点的位置、风险类型以及风险发生的原因都给予明确的记载，并且探究和明确不同的风险点位置、风险类型以及风险发生原因等情况下的风险预防和风险处理方式，从而实现变电运维一体化作业过程中，风险的全面的排查和评估工作。
3.3科学管理和分工，降低管理风险
在进行管理风险控制时，应该对变电运维作业小组的最大承载能力进行分析，变电运维作业小组的最大承载能力包括人员安排、时间安排以及工作量等，各个班组的班组长应该对小组的可承载能力、管理风险进行评估，并上报给管理部门，由管理部门对各班组的工作量进行科学的分配。由于变电运维一体化作业的工作难度较高、工作量较大，需要对作业量进行科学的划分，在制定变电运维一体化作业计划和目标时，不仅应该制定阶段性的目标，还应该明确负责人的责任，防止出现责任不明确、目标不明确、事后相互推诿等现象，通过各个班组的明确分工和科学整合，各个班组的管理人员协调工作，以此保证变电运维一体化作业能够高效的进行。
3.4作业技能、承载力和角色保障作业安全和质量风险可控
3.4.1开展适岗技能培训，提升人员运维技能
以“培训鉴定、技能适应、资质具备”为原则，通过“专题理论集训、现场讲解培训、考试竞赛比武、网络课堂答疑、试点模拟实训、班组定期讲解”六种方式，开展运维人员针对性技能培训。经过“具体项目、岗位等级、作业角色、定期循环”四重鉴定考核，对全体运维人员开展“分类、分级、分角色”技能鉴定，提升运维技能，为运维一体化工作的开展提供人员素质保障，确保人员技能与作业要求匹配。
3.4.2开展承载力分析，强化作业计划刚性管理
对各班组计划实施的运维一体化项目，为确保人员与项目匹配、时间与整体工作量适合，班组、部门两级开展安全生产承载力分析，通过“班组上报、部门平衡、风险再评估、班组实施”的作业计划刚性管理，实现变电站日常运维工作与运维一体化项目开展的适度平衡，保证作业安全和质量。
3.4.3规范转换角色，实现作业监督到位
为了充分发挥运维一体化作业的效率，同一组运维人员在不同的作业阶段要担任“操作监护人、操作人、工作许可人和工作负责人、工作班成员”等不同的角色，履行相应的工作职责和安全监督职责。根据《国家电网公司电力安全工作规程》修订补充规定中明确的工作许可人与工作负责人不得互相兼任、工作票签发人可兼任工作许可人或工作负责人的基本原则，分成涉及倒闸操作的和不涉及倒闸操作两种情况，同一组运维人员进行不同角色的转换，同时加强作业过程各个角色的安全监督，确保作业现场人员职责清晰，现场操作与监护、工作与许可安全监督的一对一管控。
4、结语
综上所述，随着我国电网面积的增大，变电运维工作量不断增加，变电运维一体化模式的应用优势，逐渐的受到众多电力企业的青睐。同时，由于变电运维一体化作业过程中存在许多风险，如果不能够采取有效的措施进行处理，将会影响电网系统运行的安全性和可靠性。因此，变电运维人员应该充分的了解运维一体化以及实践应用过程中存在的难点，并采取多样化、有效的措施进行管理，避免在变电运维一体化作业过程中出现风险。
参考文献：
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