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摘要：建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是建设项目全过程管理的关键环节。目前的建筑施工现场管理中，存在不少的问题，如施工安全问题等。加强管理，为企业的发展奠定坚实的基础。以下对施工现场的管理情况进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工现场管理；策略
1.土建施工现场管理重要性分析
土建施工属于土建项目工程建设的实际操作环节，而土建施工现场管理属于土建项目管理中的一个重要组成部分。现阶段，在土建施工中主要以高层建筑和超高层建筑为主，施工场地主要处于城市地区，施工场地受到限制，现场施工中存在着较多的施工班组，不同施工班组之间有较多的交叉作业。与此同时，施工现场人员较多，包括建设单位、施工单位、监理单位等。土建施工本身工序繁多，而且施工工艺较为复杂，这些都对土建施工质量、现场施工安全、施工进度等造成不利影响，对此需要在技术措施的基础上通过管理措施保证现场施工的顺利进行，通过相关的管理制度限制施工人员的日常行为，保证现场施工有序进行。
2.土建施工现场管理现状分析
2.1施工人员总体素质偏低
由于建筑施工对于教育水平的要求比较低，我们可以在施工现场发现，大多数的工人都是没有经过专门的培训、而且价格也比较低廉的农民工。由于没有经过专门的培训，导致很多的农民工都不了解施工的流程，这样就会很容易使得施工过程出现差错、甚至发生危险。其次在人员的管理方面，大多数的建筑施工现场都没有严格的规章制度来对工人进行约束，这就使得工人毫无纪律可言，导致生产效率低下，并且很多的工人在实际的施工过程中会违反施工规定，从而导致出现质量漏洞。除此之外，很多的专业技术人员的文化水平也比较低，一旦遇到问题就难以解决，这些问题的存在都加大了施工的难度，，严重影响了施工质量。
2.2物料管理不全面
在物料管理方面，由于没有专门的管理人员来负责，或是有些管理人员的素质水平比较低下，从而导致施工材料、工具乱丢乱放。这样严重影响了施工的质量以及进度，而且在很大程度上造成了施工材料的浪费。在实际施工的过程中，在对材料的管理方面出现问题的原因主要有以下几个方面：（1）建筑材料的类型以及数量太多，给相关的工作人员增加了工作的难度。（2）相关的工作人员在对材料的分类、供应、堆放等方面没有进行科学的安排，从而导致一些材料相互之间造成一定的影响。（3）相关的工作人员在对材料进行交易的过程中，存在着不合法的交易。
2.3土建施工现场管理不标准、不规范
近期工程建筑有很多不达标，调查显示，多半是由于现场管理达不到标准，不规范造成的。目前我国土建施工现场的管理存在很多问题，比如企业不会定期地检查施工队伍的施工质量，这造成一部分工作人员比较懒散、不按规定办事，久而久之，施工水平越来越差；施工现场没有落实企业提前制定的管理制度，企业领导觉得自己的管理制度很充分，可是现场管理人员不遵循，导致上面“说一套，下面做一套”的现象时有发生；施工人员不按照进度施工，导致进度不一，有的地方可能慢了，有的地方可能快了，前后衔接困难等等。此外，还有一部分企业本身技术比较落后，这样最后的工程建筑必定质量上不去；甚至还有一些企业在施工现场让一个工作人员做多种工作，或者雇用技术水平差的员工进行施工，工作人员技术不佳，加上管理人员又管理不当，这样很可能导致工作人员思绪混乱，甚至出现错误。与此同时，部分企业施工现场还存在不敢承担责任的情况，出了安全事故没有人可以负责，甚至互相推卸责任，隐瞒事故实情，这样积少成多，最后给企业形象造成巨大的损害。总而言之，土建施工现场管理不标准、不规范的问题相当突出，企业要引起重视。
2.4土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
目前，土建施工现场存在许多管理部门，而这些部门往往只顾自己的工作，不能相互配合，致使工作无法很好的展开。例如在施工计划制定方面，各个部门由于顾及自己的利益一般可能会有不同的意见；如果在施工过程中存在问题或异议，各个部门也会有不同的标准，导致发生不必要的争执，影响施工进度；一个部门的工作完成了，没有做好交接，致使下一个部门无法正常开展工作等等。
3土建施工现场管理工作的应对策略
3.1健全和完善土建施工现场的技术管理
当前正处于信息化时代，许多企业都开始采用信息化管理方法。信息化管理方法相对人为管理方法更迅速、系统、方便。土建施工现场的管理也应采用这种管理方法。采用信息化管理方法可以时刻记录施工队伍的进度和技术熟练度，然后根据这些数据和企业安排制定合理的进度安排和施工目标，确保施工工作可以有条不紊地进行。同时，采用信息化管理技术可以利用互联网与其他企业适当沟通，交流经验，从而逐渐完善自己的技术，在以后的竞争中占据有利地位，使企业朝着更加良好的方向发展。此外，现场技术管理并不是一项独立的工作，它作为整个施工工作的一部分，要和其他的管理工作相配合，不能特立独行。只有这样，施工工作才能顺利进行。
3.2制定完善的施工计划和安全监督制度
施工计划做得好，施工过程才能进行地顺利。施工计划的制定要根据项目具体要求，不能一概而论，纸上谈兵，要做到具体项目具体分析。此外，无论做什么，安全必须放在第一位。在施工前，要制定合理实际的安全制度，接着在施工过程中，要严格执行安全制度，切忌说一套做一套，不能大意，尽量避免发生意外事故，使施工过程顺利进行。完成一部分施工工作后，要定期检查，保证已做好的施工工程质量优良。“千里之堤，毁于蚁穴”，任何不劣质工程都不能放过。施工队伍用的材料也要严格鉴定，选好的供应商，选好的材料，工程建筑的质量才有可能提高。施工设备也要定期检查维修，避免由于机器引起的事故。此外，现场施工人员也要做好相应的安全防范措施，安全防护用品要认真使用，衣物穿戴整齐，合理摆放施工现场的物品，不发生绊倒等情况，伤及人身安全。做好施工计划，制定并落实安全制度，保证施工任务的完美完成。
3.3加大施工人员综合培训，建立长期土建施工合作伙伴
现阶段，不同的施工单位都有相应的劳务公司作为长期的合作关系，因而施工单位需要严格的审查合作伙伴，要求长期合作的施工班组人员需要经过专业的综合培训，比如：基本的土建施工技术、施工现场自我保护、日常工作内容、劳动法律法规等，通过综合性的培训，能够提高施工人员的综合素质，与这种施工班组合作，不仅可以减少土建施工现场管理难度，而且能够保证现场管理效率，由于经过专业的综合性培训，可更好地和现场管理人员进行沟通，在实际的土建施工现场可以依靠施工人员的主观能动性做好自我管理，比如遵纪守法、严于律己等。综合素质较高的施工班组在施工中能够更好的自我保护，服从管理人员安排，认真完成施工任务。
3.4做好建筑施工的现场安全管理
在建筑施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭于隐患。制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，对施工人员进行岗前培训，强化安全生产和安全管理意识。最大限度地保护施工人员的人身安全和健康。
结束语
土建施工现场管理在实际的工程管理中具有重要作用，现阶段，我国土建施工现场管理水平有所提升，但是仍旧存在着一定的问题，基于此，在实际管理中需要明确现场施工管理现状，并采取措施进行处理。
参考文献
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