1
2011年6月，我等四人一起入职一家规模不小的公司。我是应届毕业生，另外三人均有两年以上的工作经验。公司HR跟我说，这三人的职业履历都很牛，在原单位都是响当当的骨干。相比之下，我虽然名校毕业，成绩优秀，专业又对口，但职业经验是零，是个典型的菜鸟、素人，让我好好向他们学习。
我完全同意。说心里话，尽管这三人都跟我年龄相仿，但我没有一点儿压力，根本没把他们当成竞争对手。不是我盲目自信，其实正相反，我是以学生的姿态仰视他们的，在心里无数次地说，能跟这么优秀的人在一起工作，真是幸运啊。
一天，召开部门会议。我们部门要跟另一个部门同时进行一个项目，主任让大家讨论一下该怎么办，或者叫头脑风暴。一共13个人，七嘴八舌地讲得很嗨，我躲在一角做记录，会后要形成书面纪要。
跟我一起来的三位牛人，分别叫阿坚、阿持和阿果。当然，都是化名啦。大家议论正酣，气氛很是热闹。突然，一位同事大声说：“这个项目两个部门同时做，明摆着责权利不分嘛！成了，绩效算谁的？不成，后果谁来承担？”
Wenjie Guo, PhD, Associate Professor from School of Life Science, Nanjing University.
笼统的说《摩西五经》是宗教书籍是不行的，要细读文本。必须感谢的是，冯象翻译中的解释和他附加的小标题，使《摩西五经》不再是信徒念的经，而是人文学者研究的文本。
我默默地听着，觉得很有道理。见我不停地点头，主任话锋一转，跟我讲到了阿果,有一天，阿果敲开主任的房门，交给主任一份厚厚的文件，说是几次开会后，他对会上讨论的几个难点问题进行的总结、梳理。
这番话大家再次集体哑场，见解、境界高下立见。我暗暗称服，埋头敲盘，指尖飞动，恨不得记下阿坚的每个词、每句话。会后，我整理记录时，把阿坚的话作为重点，一个字都没删，都写上了。下班时，上报的会议纪要里，总经理在阿坚的话旁写了一个大大的“好”字，足见阿坚的见识高于众人。
2
人也许并不是从猴子进化而来，而是从鱼进化而来的。关于地球上的物种进化，我们还有太多的不解需要去探知。"
转眼到了春节前夕，这是公司最忙的时段，却传出阿持要离职的消息。原因据说是远在老家广西的母亲已是癌症晚期，阿持要陪伴母亲走过生命最后的时光。孝心至诚至真，大家都很理解，总经理不同意他辞职，而是特批他半年假期。但阿持很自律，觉得自己没资格打破常规，拥有这样的特权。最后还递交了辞职书，总经理无奈，只好签了字。
在进行教学设计前，首先梳理小数乘法与运算律间的关系，为后续教学活动的设计做铺垫.以下是我们在知识层面中对于运算律与小数乘法之间相关性的思考.
主任跟总经理汇报时眼含热泪，总经理也很动容，马上召开全员大会，一开口就讲起阿持的事情，且情绪激动、滔滔不绝。最后他总结说：“像阿持这样尊重公司又专业一流的员工，我对他留下深刻美好的印象。都说人品要看离职时，阿持交上一份令人信服的考卷。这样的员工，这个公司只要我在做总经理，大门就都会为他敞开。他何时想回来，公司都热烈欢迎。”
就这样，直到所有衔接工作都照顾妥当之后，阿持才放心离开。临走时，还向我们交待，万一出现什么问题处理不了了，随时拨打他的电话。他会24小时开机，会一直不换电话号码，会始终关注公司的发展，会时刻记挂着大家。
在离开前的十来天里，阿持仍然像往常一样，比规定时间上班早到，并做好各项工作准备。依旧加班，没有一丝怨言，每次都把任务完成好才走。交接工作更是耐心细致，每天都抽出时间跟接班同事作交流，担心新同事上手不熟，他把自己的工作流程和注意事项，做了一个完整的电子档案。相关合作单位，他都一一打了招呼，热情耐心地把新同事介绍给他们。
这话像晴天霹雳，又像大热天里的一场大雨，把热闹的场面淋了个透心凉，集体哑场，偌大的会议室里，只有我敲打键盘作记录的噼啪声。主任沉默半晌看不下去了，清清嗓，表情严肃地说：“还没开始做，就先盘算起利害得失，猜测对方动机，推断利益分红，真够精明啊。”那位同事看不出个眉眼高低，竟然接话说：“主任，这就对了，这叫亲兄弟明算账，也叫先礼后兵。否则，一团乱麻一锅粥，活儿没法干。”
我的脸“腾”地红了，站在那进退两难，心想，坏了，这说明自己工作这么忙碌，根本没忙到点子上。不跟同事商讨，说明没合作能力；不好好做功课，说明貌勤实懒。
阿持走后不久，部门又有了新任务，开始时，具体实施落在我头上。我一头雾水，对这项工作的目标定位不清楚，只好硬着头皮找主任求教。平日里很慈祥的主任，听完我的话脸一沉，说：“为什么弄不清这个目标定位，会上大家讨论得很清楚，你难道没听懂？你除了问我，还做过什么？没跟同事商讨商讨，没在网上做做功课？看你一天天忙的，都干什么了，没带脑袋上班吗？”
3
这时，主任可能意识到自己话重了，表情多云转晴，重现往日的慈祥，还拍拍我的肩膀，说：“康纳，工作中遇到瓶颈问领导没错，但带着问题来的时候，也要带着目前的工作进度，和自己对问题的研究分析。哪怕想法还不成熟、不完善，也是自己思考、努力的结果，还可以帮领导更清楚地掌握进展情况。记住，在一个团队里，遇到问题只会把它推给老板的员工，是难有作为的，是不可能获得上升空间的。”
这时，一直沉默的阿坚嗡声嗡气地发话了，他说：“记得我们几个上岗前培训时，总经理在讲课时一再说，他喜欢正见、正觉、正思维的员工。他还说，有这‘三正’的人，必有正能量。做一件事，首先想的应该是怎么专心把事情做好，而不是先算计会为自己带来多少好处。把这些话用到当下，我觉得，这个项目无论我们做，还是别的部门做，它都是公司的项目。成了是公司的收益，输了是公司的损失。至于部门之间的责权问题，相信主任和公司高层自有主张，会拿出公平合理的方案的。”
主任翻开一看，眼前一亮。阿果文件里涉及的内容，是主任正在研究的一个项目，里面不仅分析了很多相关资料，还预测行业未来发展的几种趋势。主任仔细看完，发现有些方面正是他想知道的，但还没来得及安排人去搜集资料，阿果的文件是及时雨，走在主任工作的前头。
一是与外方对接未开发储量单元。由于外方获取的资料有限，在综合分析确定参数取值上依据不足，采油厂技术人员对自己管理的油田认识较外方深入，资料充足，参数取值更切合实际。希望能与外方沟通，共同分析研究，拉近自评估与委托评估在未开发储量上的差距，同时减少未开发储量评估的不确定性因素。
“这么积极主动，不是听一做一，而是比领导交待的再多做一点。能想到领导前面，领导还没开口，就自动自发做足功课。这样的员工，在哪儿都是领导的得力助手，都会在办公室里脱颖而出。”
我听着也想着，耳边响起报到时HR的那些话：“这三人的职业履历都很牛，在原单位都是响当当的骨干。相比之下，你虽然名校毕业，成绩优秀，专业又对口，但职业经验是零，是个典型的菜鸟、素人，你要好好向他们学习。”
阿坚、阿持、阿果，你们已经让我学到很多东西了，谢谢你们！
VaR(Value at Risk) 是一种评估金融市场风险的方法，能够全面、准确和快速地量化市场风险。伴随世界范围内金融危机周期性的爆发，国内外金融市场对金融风险控制的要求越来越高。
标签：主任论文; 都是论文; 公司论文; 总经理论文; 同事论文; 社会科学总论论文; 社会学论文; 社会生活与社会问题论文; 《当代工人(B版)》2019年第6期论文;