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【摘 要】对建筑工程实行动态管理与控制的根本目的是确定工程造价，并进行有效且合理的控制。在工程建设过程中，影响建筑工程施工的因素很多，其中包括较多的可控因素与一定的不可控因素，在实际施工过程中，只有明确这些因素发生的原因，并以此提出合理可行的办法，才能从根本上提高建筑工程的施工质量，并将工程造价控制在合理的范围之内。
【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制
随着经济发展，各个行业都有了长足的进步，就建筑工程而言，建筑工程造价的控制作为施工中十分重要的一部分，已经越来越引起人们的重视。在当前的市场经济下，在建筑工程造价构成合理的基础上，要进一步明确价格与价值的关系，此外，在国家相关部门对工程造价行业进行改革调整的时候，还要根据改革的相关政策和各地的实际造价指数，对造价进行动态的调整。
一、建筑工程造价管理与控制的意义
（一）建筑工程造价的含义
建筑工程造价的动态管理与控制主要是指将实际施工过程中将工程造价费用控制在合理的范围之内，并对其中有可能出现或已经出现偏差的部分及时修正，合理利用相关的人、财、物，最终取得预期的投资回报，实现更高的经济效益与社会效益。由于建筑工程的建设周期较长，且各生产要素变动频繁，单价产品的固定性较强，工程造价也变得极为复杂，因此，建筑工程的造价管理与控制始终贯穿在整个建筑施工过程当中，也就是说，在建筑工程的招投标、立项决策以及实际建设阶段，都需要对工程造价进行合理的管理与控制，从而最大限度的保证资金的有效利用。
（二）建筑工程造价管理与控制的意义
建筑工程造价的管理与控制始终贯穿在建筑工程施工的各个阶段，而各个施工阶段都有可能对对工程造价产生影响。统计数据显示，建筑工程的项目决策阶段与设计阶段对工程造价的影响最大，约为30%-75%，其余阶段的影响较小约为5%-25%。在实际建筑过程中，要加强各个阶段中工程造价的管理与控制工作，尽可能地减少项目成本，优化资金的合理化利用，倡导“低成本、高品质”的建筑理念。建筑工程造价管理与控制响应了国家建设“节约型社会”的目标不仅能防止资金浪费，合理利用建设单位、施工单位的资金、人员，还能使建筑工程实现最大的经济效益与社会效益，除此之外，加强建筑工程造价的管理与控制，对建筑行业的可持续健康发展也有着十分重要的意义。
二、建筑工程造价的动态管理与控制
（一）增强成本控制意识
要实现建筑工程造价的管理与控制首要条件是相关管理人员和部门领导要有清晰的成本控制意识，并能将这些意识熟练运用到日常管理工作当中去。建筑工程造价成本管理与控制队伍中的员工们，即使身处不同的部门和职位，他们之间也是有密切联系的。所以在工作中，建筑工程造价管理与控制的相关负责人和领导要清晰地将工程造价成本控制意识传达给队伍中的每一个人。只有这样，才能规范合理的调动相关部门领导与员工对成本管理控制工作的积极性，认真严肃的对待自己的本职工作，恪尽职守，兢兢业业，将工程造价成本控制贯穿到工作的方方面，进而形成完善的成本管理控制体系，使员工养成无论事情大小，都从自身做起的良好习惯。所以在实际工作中，建筑工程项目的相关负责人和领导要以身作则，带领全体员工进行成本管理控制工作，并发挥自身的监督作用，对工作中铺张浪费的行为及时制止，对知法犯法的工作人员要及时做出处罚。
（二）加强投资决策阶段的管理控制
建筑工程造价管理控制贯穿于建筑工程项目的各个阶段，而建筑工程项目的决策阶段对整个建筑工程造价管理与控制有着直接影响，其决策内容直接影响工程造价走向，对工程建设的剩余阶段的工程造价控制都有着十分重大的影响。所以说，建筑工程投资决策阶段的工程造价管理对整个建筑工程而言时十分重要的。为做好投资阶段的工程造价管理与控制，首先要做好前期的工程资料相关信息的收集工作，并分析材料的可靠性与准确性，进而保证项目投资决策的准确性。除此之外，建筑工程造价的相关工作人员还要掌握大量的统计数据与信息资料，同时对统计数据与信息资料进行整合分析，为建筑项目造价管理提供准确的数据依据。
（三）加强设计阶段的管理控制
从表面来看，工程项目设计费用占据了整个工程项目总体费用中很小的一部分，往往不会超过总预算的1%，但是设计方案却会直接影响整个工程建设项目的造价。设计方案的好坏与否会直接影响整个工程的建设进度和施工质量乃至建筑整体的艺术感，还会在很大程度上决定工程造价管理控制的效果。因此，建筑工程设计阶段的管理控制是十分必要的。
要加强实际阶段的管理控制首先要建立完善的招投标管理制度。建设单位在设计阶段能否取得优秀且合理的设计方案，关键在于是否选择了正确优秀的设计单位。建设单位在建筑设计招投标阶段必须完善招投标制度，对参与招投标的单位要严格审核其资质，从源头把关。在招标过程中，尽可能选择多个方案进行比较，从中选择最适合的，效果最好、最符合要求的设计方案。其次是工程招投标阶段的工程造价管理控制，利用招投标方式引进竞争机制，使建设单位能够选择最优的施工单位，从而降低项目施工成本，将整个项目的造价控制在合理的范围之内，最后是实行限额实际，建筑工程设计水平的好坏直接影响建筑工程项目的资金费用与项目建设周期，同时也会对项目完成后的经济效益和社会效益产生重大影响。
（四）加强建筑工程项目施工阶段和竣工阶段的管理控制
要加强建筑工程项目施工阶段与竣工阶段的管理控制首先要把好工程材料的价格关，合理控制工程材料的费用支持。要把握好材料的价格关，首先要求建设单位在项目施工前充分调查现有的建筑材料市场，了解市场行情，从而达到管理和控制工程造价的目的。在施工过程中，部分材料或施工内容的变更是极为常见的，对于建筑工程变更中超出建设设计方案的部分，建设单位应联合工程监理单位完善工程签证管理制度，明确工程项目相关负责人的职责范围，从而保证签证的真实性与准确性。在施工期间，相关工作人员和管理人员要做好数据记录工作，保证施工全过程中记录数据的真实性与准确性，并保存好相关档案以便为工程竣工验收提供数据参考，建筑工程项目是一项十分复杂的建设项目，在实际施工过程中，难免会出现计划之外的各种情况，因此，工作人员必须认真负责的记录施工过程中的每一个小项目的各项数据，以避免出现不必要的纠纷。
除数据记录外，还需要对建筑施工各阶段的相关管理人员进行培训，无论是基层工作人员还是高层管理，都须具备相应的技能及专业知识。控制建筑工程的整个阶段，除要保证建筑工程的整体质量外，还需要保证整个工程项目能顺利完成，并将整体造价控制在合理的范围之内，实现对整个工程项目的动态管理，最终取得预期的投资收益。
总结：
建筑工程造价管理与控制涉及到的范围较广，在实际施工过程中，只有采用系统全面的方法对各相关因素进行分析，并据此提出合理的控制措施与解决方案，才能真正达到合理控制工程造价的目的。在实际管理中，要根据施工中遇到的实际情况对工程建设的各个环节做出合理有效的安排，运用科学规范化的管理手段，才能有效控制工程造价，最大限度的保障投资收益，减少不必要的损耗，从而实现增加收益的目的。
参考文献：
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