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摘要：本文首先分析了水利工程建设管理中存在的问题,然后针对问题提出了水利工程建设管理的创新思路。最后提出只有加强水利工程建设管理水平,创新管理思路,在施工现场才能形成一种良好局面。本文是个人的一些见解，望参考。
关键词：水利工程建设；创新思路；素质；材料；验收
前言
水利工程的建设关系到民生大计和国民经济的快速健康发展，而水利工程的质量也不仅仅只与工程本身的经济效益息息相关，更关系到百姓们的生命安全。在过去的水利工程建设过程中，很多经验证明了只有分清楚各参建方的责任，加强工程质量管理，提高施工人员的专业素养，才能确保国家财产和人民的生命财产安全无虞，还能增强企业信誉和企业的经济效益。
一、水利工程施工管理概述
水利工程建设有其独有的施工特点，作为国家的基础设施，工程施工难度大，危险因素多，使得很多工地时有安全事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕，要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂，施工的过程中影响因素有许多的变数，只有找出这些控制点，才能在实践中作出正确的科学工作规划，指导工程管理，以保证工作施工的正常运行。另外，水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的，所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。
二、水利工程建设管理的重要性
如今，随着经济的发展，为了更好的保障广大人民群众的生命财产的安全，水利工程建设变得越来越重要，为了提高水利工程建设的质量，就需要比较先进的水利工程建设管理方法。提高水利工程建设管理，可以促进水利程建设的质量水平，也可保证水利工程的功能得到最大的发挥。本文从水利工程建设管理中存在的问题出发，提出了水利工程建设管理水平的创新思路。
三、水利工程建设管理中存在的问题分析
1.管理人员水平低
现在，很多工程单位，为了节约成本，雇佣的水利工程建设管理人员水平不高，工程单位想的是使用廉价的管理人员可以节约劳务成本，但是普通的管理人员水平不高却严重影响了工程的质量，更严重的是耽误工期，导致项目不能顺利完成。
2.材料检验力度不够
材料管理是水利工程建设管理的重要环节。材料对于水利工程建设非常关键，如果材料不过关，那么将导致严重的质量问题，所以要对施工的材料进行严格的检查。现在，很多单位为了节约成本，使用质量差、廉价的一些的材料，实则事倍功半。
3.资金管理分配不合理
水利工程中的资金管理分配问题也是影响水利工程建设管理的关键问题之一。现在，很多施工单位对于资金的管理分配问题考虑不周，没有合理的资金管理分配方法，影响了水利工程的建设管理。
4.验收工作不到位
在水利工程的后期，进行验收的时候，很多验收单位为了自己的利益，不按国家规范标准规定进行严格验收，验收力度不够，为水利工程项目以后的使用埋下了隐患。
四、提高水利工程建设管理的创新方法分析
考虑到以上水利工程建设管理中存在的问题，认识到必须创新水利工程建设管理水平，发掘更多的创新方法，为以后的水利工程建设管理创造好的条件。以下就此总结的水利工程建设管理创新方法：
1.加强管理人员整体素质提高
水利工程建设管理人员的整体素质要从以下方面着手：1）选拔优秀的管理人员；2）加强管理人员的培训工作；3）定期进行管理人员的考核工作。
2.创新材料检验方法
为了能更好的进行材料检验，必须创新思路，做到以下几步：1）充分了解原材料单位。水利工程建设过程中需要大量的原材料，所以要严格审查原材料的提供单位，购买单位的材料，必须要认清单位的合格证，要对单位进行各方面的调查，看是否是正规的厂家，该厂家的产品是否得到了认可。由此可见，对于原材料的供应单位必须要进行严格的核实。2）要对材料进行严格的检验。材料到单位后，质检人员要按照步骤合理的进行材料检验，对于材料的技术要求一条一条的进行核实，对于不合格的材料返回原厂家，进行更换或者整改，务必一定要做到合格材料入厂。对于材料的合格证，质量检验证都必须齐全，做到万无一失。3）加强材料的管理工作。水利工程施工中材料的需求量很大，很多材料前期购买，到后期才能使用，为了能够在使用材料的时候，不影响材料的质量，必须要按照材料要求合理的进行管理。每种材料须按类型分类，合理有序的进行管理。
3.创新资金管理分配方法
创新资金管理分配方法必须做到以下几点：1）严格管理建设成本。对于水利工程建设中的成本，必须进行严格的管理。安排专人进行管理，资金的用途都要安排好，同时对于资金的管理，可以采用比较先进的管理方式，比如资金管理系统，通过软件来进行管理，这样既科学又实效，大大提高了资金管理的水平。2）合理进行资金分配。资金的分配是水利建设管理的关键。劳务费用，材料费用等各类费用都要分配好，要进行前期的预算，并根据水利工程的实施，及时的调整资金分配，做到合理分配。
4.创新验收方法
验收单位必须在按照国家规范标准要求的前提下，制定验收文件，按照文件进行验收工作，验收工作要客观合理，加强质量管理体系，验收中要层层把关，保证施工单位的质量。对于验收中不合格的地方，要严格按照规定进行整改，直到合格为止。
5.整顿规范水利建筑市场
建立有效的水利建设监督管理制衡机制，建立“同体”回避制度，同时规范工程分包管理；建立信用体系，加强行业自律；完善市场监管体系，加大对市场主体特别是项目法人监督力度；强化市场准入和清出制度，严格管理设计单位、监理单位和施工单位的资质，严格检验进场材料、产品、设备，防止不合格产品进入施工现场。
结束语
水利工程的顺利实施不仅需要业主与监理大力支持，还需要施工管理人员采用科学的管理方法，更需要施工人员不断提高自身业务素养，这是一项非常复杂的系统工程。总之，只有创新管理思路，管理措施扎实到位，业主与监理密切配合，施工单位积极响应，政府监督部门进行全方位监督，水利工程的质量才能得到更加有效的保证。
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