关键词：水利水电工程；施工进度；施工技术
前言：当前，水利水电工程控制和管理要求逐渐提高，而其工程的综合性和复杂性却越强。为了保证工程施工的效率，要采取施工进度管理的相关措施，让水利水电工程能够在计划的工期内完成，更好地将其投入使用。
一、水利水电工程施工进度控制概述
施工进度控制是指在既定的施工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则需分析产生的原因和对总工期的影响程度，找出必要的调整措施，或修改原计划、或增加资源、或优化施工方案等，不断如此循环，直至工程竣工验收。进度控制的总目标是确保施工项目既定目标的实现，或者在保证施工质量、施工安全及不增加额外成本的条件下，适当缩短工期，以达到双赢的效果。
做好水电施工进度管理是保证工程建设按期完成的基础和前提，有利于实现整体工程的预期收益制定出科学有效的进度管理方案，保证工程建设的质量，完善了水利水电工程建设管理体制，实现水电工程建设的稳定快速发展。
二、影响水利水电工程施工进度的几个重要原因
1、施工条件
由于水利水电工程自身技术高要求和环境高标准的特点，在对于施工环境有较高的要求。温度和湿度的控制也是影响工程能否顺利进行的重点因素之一。在对于环境因素，气候的变化以及雨水、风雪等自然因素都会对影响工程造成一定的影响，造成工程设备无法正常运转以及人员安全问题。综合说明突发性的气候灾害天气以及较差的天气条件都是影响水利水电工程进度的直接因素。
2、施工进度方案
就目前我国水利水电项目设计方案而言，设计者既要按照建设单位要求最大化的控制建设成本，又要为设计单位寻求利润收人，这导致其设计方案未得到充足的试验论证，就开始应用，缺少在工程前期施工中的深人性工作，导致施工阶段后期工作存在技术和工序上的矛盾。除此之外，设计单位还经常出现对施工进度管理方案的算法方式选择失误的情况，导致计算结果准确性出现失误，影响后期施工进度。
3施工技术
施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时;项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大;初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。
三、加强水利水电工程施工进度控制的重要措施
1、完善水利施工中的监督管理制度
完善企业监督制度，对控制工程施工进度起着关键性作用，将监督效果与个人利益挂钩，充分调动监理人员的积极性。加强对监理人员的培训，包括工程项目进展培训和职业操守培训。监理人员的任务意识直接关系着工程的进度与质量，企业必须对此引起重视。监理人员需要具备基本素质，掌握设计图纸和资金安置计划，做好施工过程中的审查工作，这直接联系着工程与投资两部分。在施工过程中，监理人员要对进度情况进行详细记录和报告，协调施工对与承包企业的矛盾。另外，企业应制定监理监管制度，针对其工作成果制定奖惩制度，这样才有助于监督顺利、严格进行，保证施工顺利进行。
2、对施工项目进行合理分解
由于水利水电工程大都具有施工难度大、工期长、施工项目复杂多样的特点，所以水利水电工程在施工过程中必须将施工项目按照一定的标准进行合理的分类，例如按照时间节点进行分类、按照施工性质进行分类等等，然后将分离出来的施工项目通过合法渠道承包给具有该项目施工资质的施工单位。将整个水利水电工程进行分类可以使整个施工过程变得条理化，有利于整个水利水电工程按时高质量交付。
3、合理的统筹计划施工进度
施工人员是整个水利施工工程的核心人员，合理的安排整个工程的相关事务，有利于整个工程的顺利开展。施工人员在施工前期，要对施工地点的施工条件、自然环境，还有整个工程的规模，施工技术要求，施工人员的安排等方面要有一个全面的了解，做出科学合理的计划安排，确保进度目标的完成。
4、加强施工过程进度控制
在水利水电工程施工过程中，全面开展进度目标的责任制度，并对水利水电工程进行具体的明确与细分。如在水利水电工程进度的管理中，建立指挥部门、建立部门以及施工单位三层次的管理责任制，其在每标段中建立项目的经理、子项目的负责人以及计划和调度人员等，使水利水电工程各部门各负责人能够明确自己的责任，并对自己的管理范围实施必要的管理，实现对水利水电工程施工进度的有效控制，保证水利水电工程的如期完成；
5、强化施工技术控制
首先，为了预防施工单位在施工期间出现设计变更或是施工技术变更的情况，应认真分析并审核设计阶段的进度规划与施工技术规划，以保证施工总计划、季度计划及月度计划的顺利完成。第二，施工期间，施工单位应建立一套施工进度记录制度并认真贯彻落实。施工期间的各项内容均应进行详细记录，如施工者、施工环境、施工起止时间、施工设备等；还要建立一套信息系统平台，以便随时掌握承包方与监理方的最新动态。第三，对于施工中由于技术、环境及材料等因素而导致的工期延误，施工单位应及时针对引起工期延误的原因进行改善与调整，以施工进度的合理性。比如，通过施工设设备，实现对施工环境的改造；增加施工设施等。
6、落实水利水电工程施工进度经济控制
首先，应根据施工进度方案规划每一项施工内容的资金投入，将资金切实合理的分配到各项施工内容当中，提高资金利用率；其次，建立奖惩机制，做好施工人员的管理工作，对加班或比预期提前完工的员工给予经济奖励，而对于不遵守施工规范，无故拖延完工期限的员工则给予警告，屡教不改者给予经济处罚或开除处理；其三，根据资金规划方案严格控制每一项施工内容的资金预算，并指定专门人员负责工程预算资金的控制管理工作。通过实施上述三项措施，实现施工进度经济控制，避免施工过程中出现资金短缺问题。
7、做好安全管理控制
在水利水电工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
四、结语
综上，水利水电工程施工进度控制是整个工程建设过程中最为关键的环节之一。施工过程中应从经济、组织、施工技术等方面对施工进度进行控制与管理，进行多个施工部分的分层管理控制，让施工进度与施工安全、施工质量以及施工成本相协调，保证整个项目按时按节交付使用，为企业创造更多的经济与社会效益。
参考文献：
【1】胡程顺.水电工程施工进度优化及控制方法研究[D].天津：天津大学，2010.
【2】卢印.水利水电工程施工进度的有效控制探讨[J].科技致富向导,2013,24:173.