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摘要：随着我国经济在不断的发展，为电力行业提供了发展机遇，对电力物资的质量提出了新的要求。在先进技术、设备的支持下，提升电力物资的质量，对电力行业的智能化发展呈现促进作用。电力企业在进行物资管理过程中，要注重结合市场发展需求，对管理体制不断创新，完善物资的管理、监督方案。使物资管理呈现高效状态，促进电力行业的智能化发展。本文通过对电力物资管理进行分析，从而探索出有效的解决方案。
关键词：电力物资；监督管理；管理方法
引言
物资管理，为企业的生产工程提供物资需求，包括采购到运输等环节的掌控，从而实现电力企业的持续发展。电力企业加强对电力物资的有效管理，针对企业的生产需求进行电力资源的有效分配。从而降低资源的浪费，保证企业的生产效益明显提升。随着电力行业的不断发展，目前的物资管理体制呈现落后趋势，不利于企业的持续发展。因此，针对电力施工的发展需求，管理者对物资管理的体制、及方法进行不断创新，为企业的持续经营及发展提供物资准备。
1开展电力物资采购质量监督的作用与
1.1提高电气设备的运行能力与质量
电力能源在各种资源中占据主要地位，并且也是我国重点利用的能源之一，电力能源对国家的各个领域的生产以及运行都有直接的影响，并且是我国经济建设的基本保障。我国对电力资源的控制与管理的力度较大，因此电力企业大多数对于市场的适应能力较弱，随着近年来市场的不断深化，电力企业逐渐表现出了诸多的不足与弊端。首先表现为电力企业中流入了大量的质量不符合标准的电力设备，在生产的流程中会出现各种的状况而影响生产效率，并且设备一旦出现质量问题就不得不终止运行，那么就会影响电力企业的电力生产总量不稳定，而且会产生对市场的电力能源供应不足等问题。电力企业的电力供应不足使很多领域中的企业逐渐降低了对电力能源的依赖，这样不仅使电力能源在市场的竞争逐渐下降，还导致电力能源在市场的占有率也逐渐下降。
1.2市场竞争下对于电力物资质量监督的要求
市场经济为主导的趋势下，电力企业要想快速的发展就必须要经历市场经济的考验与历练，因为市场经济形式瞬息万变，要想经营好电力企业就必须掌握好市场的动态以及需求。抓紧电力物资质量监督是适应市场经济的重要手段，比如某大型电厂的设备进行改造，在某风机厂定制了数台设备，并且轴承选择了进口的skf品牌的，但是在设备拉回电厂投入生产之后，其中两套轴承在运行中烧损。电厂因为设备的问题不得不停机维修，每日因为设备停修而间接损失高达百万，并且几经返厂维修，设备仍然在运行中多次停运，因为设备的质量问题给国家造成了重大的损失。后经技术人员多年的工作经验取得了假冒伪劣的轴承证据后得到了更换以及赔偿，这就说明了在质量监督工作在电力物资采购过程中的重要性，只有把握住电力物资采购过程中的质量监督环节，才能够有效的保证电厂的电力资源的供应问题以及电厂的发展。
1.3提高电力物资的监督工作是电力发展的趋势
随着社会的不断进步，伴随着国家经济形式的不断变化电力企业也蓬勃的发展起来，并且最大变革就是在20世纪末，电力企业从国家统一管理中进入了市场经济的竞争中，开始接受市场经济的考验与洗礼。在过去传统电力企业发展中，对于电力企业的生产效率很片面的追求，电力企业也大力强调电量的产出，但是对于整个生产过程没有对质量作出过多的关注，因此随着市场的要求不断的完善、提高，在市场经济的激烈竞争下，电力企业要想获得长久、稳定的发展，就必须在市场经济中抢占更多的市场、争取更多的客户信赖。要想在市场经济激烈的竞争中有立足之地就必须在供电的需求量上得到保障，并且不断的提高供电的质量，就必须在生产过程中监督好电力物资的质量问题。
3电力物资监督管理的方法
3.1清楚掌握采购市场
电力企业在完善物资管理过程中，要加强对物资采购流程的规范化，使电力物资在质量上与电力生产标准相吻合，提升电力生产的整体效益。采购部门需要针对物资需求专门成立调查组，根据电力物资的市场情况进行有效的调研，从而选择高质量的电力物资。同时，在选择合作商时，要注重对商家信誉的考核，为今后的持续合作提供依据。采购员要依据结合企业的生产需求对物资价格进行有效评估，并结合市场变动进行灵活的调整，保证最终的定价在企业的生产承受范围之内。
3.2对编制物资采购计划实施监督
在实施采购行为前编制采购计划，对采购额度进行一种客观预测和估计，在物资采购数量方面，要加强计划预算管理，尽量做到采购数量的细致化、精确化以达到降低采购成本的目的。采购计划应当根据电力企业生产需要并结合库存情况进行合理编制，采购管理部门对各需求部门信息进行汇总后，通过需求部门选择标准的物料编码再编制采购计划。正确估算出物资的种类与数量，通过填报物资需求计划表格报物资采购管理部门。物资管理部门在审查物资需求后，通过市场调研，掌握市场行情。在汇总各部门信息后，统一编制物资采购计划。在制定计划后，计划的落实、监督工作均由物资管理部门负责，纪检监察部门可通过定期召开例会的形式，实现对采购预算行为的监督，预算的工程量及合理造价是形成采购项目计划的关键点，通过关键点监督的方法，便于及时发现和解决问题。
3.3物资管理监督机制的建立与健全
为全面推进电力物资管理工作的开展，需保证物资管理监督机制的健全性，注重管理工作监控的作用。作为监督部门，应全面收集并整理物资市场信息内容，以保证深入地了解并掌控物资采购工作，以免出现暗箱操作的行为。与此同时，还要实现电力物资管理机制的不断完善，优化物资利用的效率。在此基础上，注重分析并整理指标的作用，如果生产建设工作可以通过对闲置物资的使用完成，就应当尽可能规避企业管理内部在利用方面出现矛盾，确保各个部门协调工作的顺利开展。最后，应严格监督并管理限制物资，对闲置物资充分利用来完成生产建设的任务，实现闲置物资再次利用率的提升。
3.4注重管理人员素质培训
管理员的素质在很大程度上决定着物资管理的整体效果，因此，电力企业必须加强对管理团队的整体素质建设。针对物资管理需求，电力企业对管理人员进行素质培训，包括管理理念的更新，对物资管理加强监督。在进行物资管理时，管理人员要严格按遵照管理流程。同时，在培训内容中适当摄入心理学知识，掌握沟通技巧，从而加强与合作商的有效沟通。并鼓励管理人员结合多年经验对管理机制进行有效创新，提升物资管理的整体效果。
结语
综上，随着电力行业的不断发展，必须对物资管理提高关注，从而有效完善管理机制，对推动电力企业的持续发展呈现重要作用，使企业在市场竞争中占据主要位置。管理者必须针对电力企业的发展需求，对物资管理机制进行有效创新，实现电力物资的优化配置，为企业的电力生产提供物资保障。同时，加强对电力物资的有效管理，可以在很大程度上节约生产成本，提升企业的整体效益。
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