导读:本文包含了并购风险管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:风险,风险管理,财务,商誉,企业并购,行业,防控。
并购风险管理论文文献综述
陈新华[1]（2019）在《企业并购重组中的财务风险及并购后的整合控制管理》一文中研究指出随着全球经济一体化发展步伐的不断加快,并购已经成为现代企业快速成长、迅速扩张的一种有效手段。从20世纪末我国发生首例并购案例开始,经历了20多年的时间,不乏成功的案例。但是,潜藏于企业并购中的诸多问题必须引起我们的高度关注,并结合具体的并购案例进行分析。大部分企业希望通过并购实现价值的提升,然而,失败的并购,大量浪费了企业的资源,还会使企业的发展举步维艰,甚至面临破产。并购是企业经营管理中的重大决策,具有复杂性,涉及金额巨大,意味着企业的并购会面临很多风险,如果企业不能对这些风险加以控制和管理,很可能导致并购失败。了解并购所面对的各项财务风险,并且有针对性地应对这些风险,不仅能提升并购中财务风险控制的有效性,还能提高并购的成功率,对于我国企业的并购活动显得尤为重要。另外,研究企业并购后整体的管理和控制能够帮助企业最大限度地创造价值。本文就企业并购重组过程中存在的财务风险进行探析,并结合实际工作经验对并购后的控制管理工作进行延伸探讨,旨在为并购重组各参与方提供一定的参考。(本文来源于《中国总会计师》期刊2019年11期）
李自连[2]（2019）在《企业并购商誉减值风险管理探究》一文中研究指出近年来,我国并购市场在经济政策与环境的影响下快速发展,并购成为企业转型与发展的重要途径,然而大多数企业在并购中可能面临商誉减值的风险,在一定程度上阻碍了并购企业的发展。因此,本文以蓝色光标并购博杰广告为案例,对其防范商誉减值风险的具体措施及存在的不足进行深入分析,并提出相关改进建议,以期为其他企业的并购实践提供一定的参考作用。(本文来源于《财会通讯》期刊2019年23期）
王凤利[3]（2019）在《企业并购的财务风险管理》一文中研究指出经济水平的提高带动了企业的发展,同时也带来了不同的问题,而企业并购在缓解问题的同时也承担了各种财务风险。对此展开探究,对企业并购中可能会出现的财务风险问题进行进一步的分析和讨论。首先我们需要了解企业并购财务风险的主要内容,然后对企业并购的财务风险的发展现状进行分析,其次是细究企业并购中面临的主要风险问题,最后再根据企业自身的实际情况对此提出相应的防范措施和解决方法,保证企业并购的顺利进行,从而促进企业平稳运行。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年14期）
杨莹[4]（2019）在《中国企业跨境并购整合法律风险管理探析》一文中研究指出过去五年间,中国企业跨境并购交易掀起热潮,在完成并购后企业进入整合阶段,并购整合是并购成功的关键。本文通过识别并购整合阶段常见法律风险,并提出风险管理建议,以期帮助企业提高并购整合法律风险防范能力,更好实现并购目的。(本文来源于《现代商业》期刊2019年19期）
[5]（2019）在《全联并购公会解读企业风险管理之道》一文中研究指出【本报杭州讯】日前，由全联并购公会和中国金融博物馆主办，全联并购公会浙江分会和并购交易师培训与认证中心承办的博物馆金融大讲堂“企业风险及其管理”讲座在杭州举办。中央财经大学保险学院院长李晓林和全联并购公会常务理事、致同中国管理合伙人郑建彪做客金(本文来源于《中华工商时报》期刊2019-07-02）
许久[6]（2019）在《企业并购的风险管理——以联想并购IBM-PCD为例》一文中研究指出21世纪初,多元化经营战略的失败让联想认识到发展还是要靠自己的核心业务——PC业务。但是国内市场的激烈竞争让联想意识到必须走出国门寻找新的增长点。而IBM拥有一流的技术、一流的渠道、一流的研发能力。并且IBM在国内市场很少有与联想相互重迭的业务。于是,从联想宣布收购IBM的个人电脑业务到一年后正式收购完成,新的联想个人电脑业务占到了全球市场的8%,使其成为了世界第叁大电脑制造商。下面从企业并购风险的角度分析本次收购案例。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2019年06期）
张彤[7]（2019）在《企业并购中的财务管理及风险防范问题探讨》一文中研究指出企业实施并购,可以增加企业的利润增长点,合理配置企业资源,实现企业快速扩张。企业并购过程中存在一些风险,需要加强防范,实施财务管理,提高并购财务的效率,降低企业风险,实现并购的战略目标。本文论述了企业并购中的财务管理及风险防范问题,提出具体的财务管理措施和风险防范方式,保证企业持续性发展。(本文来源于《财会学习》期刊2019年17期）
关瑞雯[8]（2019）在《H并购T制造企业的财务风险管理案例研究》一文中研究指出随着中国制造2025的推进,产业结构调整进程加快,行业竞争愈发激烈。而“并购”作为能够帮助企业吸收优势资源、促进产业结构优化升级的重要手段之一,越来越多的传统制造企业选择通过并购来实现转型升级。但据普华永道2018年公布的并购数据显示,国内近50%的并购因为各种原因以失败告终。并购本身的复杂性使其面临着多种风险,对风险的管理不当是导致企业并购失败的关键原因。而在众多风险中,由于财务活动贯穿于企业并购的全过程,财务风险不可避免,管理和控制好财务风险对提升并购的成功率至关重要。对此,本文将从财务角度剖析企业并购中的风险,通过研究H制造企业并购T公司的典型失败案例,将前人研究的理论成果与实际并购案例相结合,探讨并购中财务风险的管理。本文首先梳理了国内外并购财务风险识别、评价与控制的理论研究成果,为后文的案例分析提供理论支持;然后回顾了案例并购双方的基本情况、财务状况、并购的动因、并购实施的具体过程及最终结果。在此基础上对案例进行深入剖析,梳理并购前、并购中和并购后进行的各项财务活动,结合制造行业的特点识别案例并购过程中可能存在的财务风险。继而针对识别出的各项财务风险分析H在并购T公司过程中采取的具体应对措施,并对其控制结果进行评价和原因分析。针对H公司在财务风险管理中存在的缺乏整体风险管理规划、对自身及目标企业评估不合理等问题提出具体改进措施。根据对案例并购全过程财务风险管理的分析,财务风险贯穿并购前、并购中和并购后,主要存在定价风险、支付风险、偿债风险以及并购后财务的整合风险。而H公司缺乏对并购财务风险的整体管理意识以及对自身及标的企业不合理的评估是导致其并购失败的主要原因。企业应对并购活动形成整体财务风险管理规划,运用多元融资支付方式及并购条款对财务风险进行管理。论文基于对H并购T公司过程中财务风险管理存在的问题提出具体风险管理建议,以期为制造业并购的实际开展提供积极的建议,提高行业内并购对财务风险的管理能力。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-06-14）
郭静瑶[9]（2019）在《风险管理视角下的制造企业海外并购技术整合研究》一文中研究指出近年来,全球产业结构调整把我国制造企业的发展推向了新的关口。我国制造企业当前的技术水平相对落后,自主创新能力较弱,因此,实施海外并购逐渐成为制造企业获取关键技术、推动技术创新和产业升级的重要选择。但整体来看,我国制造企业海外并购的失败率居高不下。对于以获取核心技术为并购目标的制造企业而言,并购技术整合不足是导致海外并购失败的最重要原因。企业在技术整合的过程中面临着多种风险,风险一旦失去控制就会导致并购失败。因此,研究实施海外并购的制造企业如何做好技术整合过程中的风险管理,对提高我国制造企业海外并购的成功率有重要意义。前人大多是从整合模式出发,来分析不同模式对技术整合风险的防范作用,学者对技术整合风险成因的研究中也集中在技术整合的中后期,对技术甄选阶段的风险分析不足,未能构建出完整的海外并购技术整合风险识别体系,也未能针对每一种技术整合风险提出具体的风险控制方法或是提出一条清晰的风险管理视角下的技术整合路线。因此,本文将采用案例研究的方法开展风险管理视角下的制造企业海外并购技术整合机理的研究。首先,本文在对国内外相关文献进行文献综述的基础上提出了研究问题。然后,本文对制造企业B公司的海外并购案例进行了介绍,内容包括交易双方介绍、并购动因、并购的技术整合过程以及并购技术整合绩效。最后,本文对应企业海外并购的全过程,将技术整合分为技术甄选、技术转移和技术重构叁个阶段。立足制造企业海外并购的特点,以B公司的并购案为例,通过分析企业对并购技术整合风险进行识别和控制的过程,研究风险管理视角下的制造企业海外并购技术整合机理,为实施海外并购的制造企业在技术整合工作上提供参考。本文通过研究得出以下结论:(1)制造企业加强海外并购技术整合过程中的风险管理可有效提高技术整合的成功率。(2)本文对应制造企业海外并购的并购准备、并购实施、并购后整合的全过程,将技术整合过程划分为技术甄选、技术转移、技术重构阶段。在此基础上,明确了企业在技术整合各阶段的风险管理操作流程,提出了企业在技术整合工作完成后对整合效果进行评价的具体标准。(3)本文总结出了制造企业在海外并购技术整合过程中企业面临的八大风险,在此基础上探索出了风险管理视角下的制造企业海外并购技术整合机理,一方面可以丰富海外并购技术整合相关研究的理论视角,一方面可以为实施海外并购的制造企业在技术整合工作上提供指导。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-10）
袁天[10]（2019）在《基于中小投资者利益保护的并购估值风险管理研究》一文中研究指出随着经济全球化的发展和资本市场体系的完善,并购已成为企业发展、调整和扩大的重要途径。其中,文化传媒作为新兴产业以高估值、高溢价的并购特点成为并购热门标的。然而,文化传媒行业的并购结果却不太理想,高估值、高溢价并购的后遗症逐渐显现,许多文化公司未能履行业绩承诺。业绩承诺补偿也难以弥补上市公司支付的巨额并购款,导致公司利润大幅下降,并带来巨额商誉减值等问题。而在并购交易中,中小投资者无法参与并购决策,只能被动接受并购结果,当对高估值、高溢价并购没有获取充足且有效信息以进行判断时,中小投资者的利益将受到严重影响,产生较大的投资风险。为保护投资者利益,证监会针对高估值存在的风险,已经要求上市公司加强信息披露,说明估值合理性及风险,但现实情况反映上市公司和相关中介机构在执行过程中仍存在诸多不足。对此,在监管层的要求下为保护中小投资者,上市公司及并购相关中介机构该如何对估值风险进行有效披露和管理应对的问题亟待解决。本文以委托代理理论、信息不对称理论、不确定理论和信息传递理论为基础,通过文献研究法、描述性分析法、案例研究法和事件研究法,将中小投资者保护视角下的并购估值风险管理作为研究的核心问题。并提出了以下几个问题:文化企业并购估值的风险成因是什么及其对中小投资者产生什么影响?目前的估值风险管理手段在实施过程中是否有效保护了中小投资者?如何优化并构建一条估值风险管理应对路径?为了进一步从微观主体视角研究中小投资者利益保护下的并购估值风险管理,本文选择皇氏集团并购盛世骄阳这一案例,对这些上述问题进行研究分析和探讨。首先,从并购估值的风险成因出发,分析并购中估值风险给中小投资者产生的影响;其次,在文献研究和案例分析的基础上,结合文化企业的并购特点,论述了目前并购估值风险管理存在的不足;最后提出了一套相对完善的估值风险应对机制,以期监管机构能继续加强对文化企业并购估值的监管,使上市公司和中介机构充分披露估值合理性及风险,保护中小投资者的利益。本文的研究结论表明,由于财务信息不真实、估值手段存在局限性和信息不对称等因素将导致并购估值风险产生,而中小投资者由于处于信息和参与经营管理的弱势地位,对于并购中产生的风险没有足够的信息判断时间和能力,只能接受并购所带来的结果,而无法切实的参与其中,其利益常常因此受到损害。虽然为保护中小投资者利益,证监会要求上市公司及中介机构作出相应的风险管理措施,然而效果不佳。监管机构应从并购准备,并购交易和并购整合叁个阶段对并购估值风险的管理应对路径进行针对性地优化和改进,从而保护中小投资者利益。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-01）
并购风险管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,我国并购市场在经济政策与环境的影响下快速发展,并购成为企业转型与发展的重要途径,然而大多数企业在并购中可能面临商誉减值的风险,在一定程度上阻碍了并购企业的发展。因此,本文以蓝色光标并购博杰广告为案例,对其防范商誉减值风险的具体措施及存在的不足进行深入分析,并提出相关改进建议,以期为其他企业的并购实践提供一定的参考作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
并购风险管理论文参考文献
[1].陈新华.企业并购重组中的财务风险及并购后的整合控制管理[J].中国总会计师.2019
[2].李自连.企业并购商誉减值风险管理探究[J].财会通讯.2019
[3].王凤利.企业并购的财务风险管理[J].大众投资指南.2019
[4].杨莹.中国企业跨境并购整合法律风险管理探析[J].现代商业.2019
[5]..全联并购公会解读企业风险管理之道[N].中华工商时报.2019
[6].许久.企业并购的风险管理——以联想并购IBM-PCD为例[J].今日财富(中国知识产权).2019
[7].张彤.企业并购中的财务管理及风险防范问题探讨[J].财会学习.2019
[8].关瑞雯.H并购T制造企业的财务风险管理案例研究[D].华南理工大学.2019
[9].郭静瑶.风险管理视角下的制造企业海外并购技术整合研究[D].北京交通大学.2019
[10].袁天.基于中小投资者利益保护的并购估值风险管理研究[D].北京交通大学.2019
论文知识图
