采购成本控制研究——以丽莎烘焙有限公司为例

论文摘要

控制好成本是企业提高利润的重要手段。其中有效控制采购成本直接体现在现金流的增加、利润的上涨和竞争力的加强。本文以丽莎烘焙有限公司(下文简称:丽莎公司)为案例,分析其采购成本控制现状及存在的主要问题,并提出其采购成本控制的对策与建议,希望能对相关企业采购成本控制有所帮助。

论文目录

• 一、相关理论概述
•   （一）采购成本的概念
•   （二）控制采购成本的意义
•     1. 能最直接节约企业总成本。
•     2. 能提高企业市场竞争优势。
•     3. 能提高企业经济效益。
•   （三）采购成本管理的特点
•     1. 长期性。
•     2. 全局性。
•     3. 外延性。
•   （四）采购成本控制的原则
•     1. 服务导向原则。
•     2. 协同发展原则。
•     3. 统筹兼顾原则。
• 二、影响采购成本的主要因素
•   （一）采购制度
•   （二）商品的采购价格
•   （三）供应商关系成本
•   （四）采购人员综合素质
• 三、丽莎烘焙有限公司成本控制现状分析
•   （一）公司简介
•   （二）采购成本控制现状
•     1. 采购控制流程
•     2. 采购成本控制情况
• 四、公司采购成本控制存在的问题
•   （一）采购模式过于传统
•   （二）供应商的管理不到位
•   （三）管理信息系统缺乏共享性
•   （四）采购人员管理与培训问题
•     1. 采购员管理不到位。
•     2. 采购员培训欠缺。
• 五、采购成本控制的对策与建议
•   （一）改善传统的采购模式
•   （二）完善对供应商的选择和管理
•   （三）利用信息化共享系统降低采购成本
•   （四）加强采购人员的管理与培训
•     1. 加强人员管理。
•     2. 加强人员培训。
• 六、结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 孟沁

关键词: 采购成本控制,优化方案

来源: 现代商业 2019年33期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 工业经济,企业经济,会计

单位: 常州旅游商贸高等职业技术学校

分类号: F274;F426.82;F406.7

DOI: 10.14097/j.cnki.5392/2019.33.056

页码: 126-128

总页数: 3

文件大小: 2524K

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