导读:本文包含了员工流失率论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:员工,流失率,酒店,工龄,灌南县,人力资源,行业。
员工流失率论文文献综述
王杰[1]（2019）在《降低门店员工流失率 这几点很重要——一位专卖店老板的心得实录》一文中研究指出近几年记者接触了一些专卖店,发现有一个问题就是专卖店的人员流失率都很高,大多专卖店老板都为这个问题眉头紧锁。人员流失给门店带来了更高的成本,经常性的招聘陡增了更多的工作量,也使人员培训、薪酬等投入突然蒸发。记者的一位专卖店老板朋友却很少为人员流失烦心,他是怎么做到的人员稳定性那么高呢?(本文来源于《现代家电》期刊2019年19期）
胡召芹[2]（2019）在《校企合作模式下降低酒店员工流失率的路径探究》一文中研究指出目前,酒店业员工具有流失率高、随意性大的特点,尤其是高学历人才更易流失,给酒店经营管理带来了负面影响,不仅增加了酒店的人力管理成本,也影响了酒店的服务质量。导致酒店业员工流失率高的原因诸多,如就业门槛低、劳动强度大、薪酬福利差、发展前景小及社会偏见和个人观念等。酒店可以通过校企合作平台,采取将企业文化融入课程体系、帮助学生做好职业规划、建立奖学金制度、提供勤工俭学和实践基地以及为优秀员工提供返校进修和进课堂当老师的机会等措施,帮助酒店招聘和留住优秀员工,以便在一定程度上缓解酒店员工流失问题。(本文来源于《长春大学学报》期刊2019年05期）
李梦,陈肖静[3]（2019）在《激励机制对于降低酒店员工流失率的意义》一文中研究指出随着全域旅游的到来,旅游业对人才的需求越来越大,然而近年来酒店的员工流失率却一直居高不下。为了降低酒店的员工流失率,本文通过对相关资料的查阅以及对个别案例的实际研究,从社会、企业和个人的角度剖析酒店员工流失率过高的原因,最终结合激励机制提出系列解决措施。(本文来源于《旅游纵览(下半月)》期刊2019年02期）
王玮[4]（2018）在《酒店人才困局如何破？》一文中研究指出12月7日，中瑞酒店管理学院酒店业研究中心发布了《中国酒店人力资源调查报告（2018）》（以下简称报告），样本覆盖31个省份、103个城市的427家酒店。报告显示，工作态度、服务意识和服务态度以及相关的工作经历成为酒店进行员工招聘时最关注的因素，而对于员(本文来源于《中国旅游报》期刊2018-12-13）
清风[5]（2018）在《让员工成为企业的主人》一文中研究指出西藏饭店始建于1956年，前身是西藏自治区人民政府驻成都办事处第一招待所，1988年由自治区政府投资兴建为旅游饭店，并于当年3月开业。作为一家老牌国有企业，历经30载，西藏饭店形成了较为完善的人才培养模式，大致分为以下几个方面：一、让员工成为藏(本文来源于《中国旅游报》期刊2018-12-06）
周游[6]（2018）在《上海绿安全贸易有限公司员工流失率问题分析与改善》一文中研究指出人才作为一种资源,从经济学的角度而言,其拥有的高流动性其实属于正常现象,是与资源合理配置密切相关的不可欠缺的条件。包含人力资源在内的诸多生产要素和生产资源的自由流动和高流动性正是自由市场经济的基础之一,也是形成自由竞争市场的重要条件。但如果从一家企业的角度来说,作为参与市场竞争的主体,企业本身必须通过合理的管理,尽可能确保自身处于有利的状况,其根本目的可以说是要建立一个对优势资源或市场独占的状况。从这层意义上来看,在遇到员工流失率居高不下的情况时,如何及时分析并发现原因,进而做出改善将会是日本企业在中国如何形成并保持企业优势的重要问题。本论文以人力资源相关理论模型和知识为基础,以上海绿安全贸易有限公司遭遇的员工高流失率情况为问题案例进行了研究。分析研究首先通过对该公司近几年来人力资源管理部保留下来的离职员工调查记录资料进行统计,发现了离职员工的主要类型为销售人员,而且销售人员占了流失员工的大多数,是流失率高企的主要原因。接下来以销售人员为重点对象,有针对性地进行直接一对一问卷调查,作为对比也联络当前在职的销售人员进行一对一问卷调查,通过比照两方面的研究结果,从而发现上海绿安全贸易有限公司在企业文化、员工激励以及组织支持方面的不足之处是造成销售人员流失率居高不下的主要原因。通过对调查所得的高流失率原因的分析,最终尝试以销售人员为目标提出有针对的改善流失率建议,通过抑制销售人员的离职,从而达到有效降低公司流失率的目的。(本文来源于《广东外语外贸大学》期刊2018-11-30）
郑倩[7]（2018）在《H家具公司一线员工流失率降低问题研究》一文中研究指出In the final analysis,the competition of the enterprise is the human competition.The stable staff team is the effective guarantee for the enterprise to complete various production tasks.It is the effective guarantee for the enterprise to provide the customers with high quality service.It is the effective guarantee for the enterprise innovation and development,and the effective guarantee for the enterprise to continuously improve the core competitiveness.For today's manufacturing enterprises,due to factors such as small scale,aging equipment and lack of innovation,they will face strong market competition pressure.At the same time,the front-line employees account for a large proportion of the total number of employees,and the front-line employees are the direct producers of the company's products or services.Once the frontline employees lose,they will cause many losses and effects on the enterprise.Based on this,taking H furniture company as an example,this paper studies the problem of the loss of front-line staff and puts forward corresponding countermeasures.On the basis of the concept and theory of employee turnover,this paper analyzes the current situation of the loss of staff in the H furniture company,based on the problem of the turnover of H furniture company.The questionnaire survey method is used to investigate the satisfaction of front-line employees of H furniture company,so as to summarize and analyze the main reasons for the loss of front-line staff.On this basis,combined with the actual situation of H furniture company,this paper puts forward the corresponding countermeasures to reduce the loss rate of front-line staff,that is,to improve the compensation and welfare,to build excellent enterprise culture,to pay attention to the role of employee spiritual motivation,to improve the performance appraisal system,to establish a humanized enterprise management system and to strengthen the training and development of employees.And provide smooth staff promotion channel.Finally,it analyzes the expected effect of reducing the Countermeasures of the loss of front-line staff,and puts forward the guarantee measures to implement,that is,the full support of the top leaders of the company,the improvement of the company management mechanism and the provision of system and funds.The innovation of this paper is embodied in the innovation of the research perspective.Taking the loss of front-line employees in H Furniture Company as the research object,this paper carries out a questionnaire survey on the job satisfaction of front-line employees in H Furniture Company,so as to objectively analyze the loss of front-line employees,and puts forward corresponding improvement measures.In order to effectively reduce the turnover rate of H furniture companies front-line staff.(本文来源于《天津财经大学》期刊2018-11-01）
曲欣悦,毛浓曦[8]（2018）在《西安一民企为员工“分房”120套》一文中研究指出本报讯 （记者曲欣悦 毛浓曦）“以前想都不敢想，在西安还能住进自己买的房子里。”来西安务工多年的保安刘凯，最近搬进了位于西安市二环内大兴新区的一套90平方米的新房，小区附近不仅有学校、医院、商圈，还有即将开行的地铁线。刘凯告诉记者，“美梦成真多(本文来源于《工人日报》期刊2018-07-09）
李墨,王翠杨[9]（2018）在《软件产业该如何筑巢引凤》一文中研究指出转眼又到毕业季。这个春天，各大城市都不甘人后地给全国820万高校毕业生送出大礼包：有的送户口，有的送“票子”，有的购房打折扣。在刚刚出炉的2018湖北软件行业报告中，一个数字让不少企业坐不住了：2017年，全省软件行业离职率达20.1(本文来源于《湖北日报》期刊2018-06-05）
王伟,花红斌,谢兆平[10]（2018）在《灌南129家非公企业职工凭工龄涨薪》一文中研究指出本报讯（记者王伟 通讯员花红斌 谢兆平）“现在我年收入超过6万元了，每月还有300元的工龄工资呢！”谢晓红是江苏亚邦染料公司的一名班长，她告诉记者，工龄工资此前在她服务的企业里从未有过。近年来，江苏省灌南县总工会在当地化工、餐饮、食用菌等行业推行工龄工资(本文来源于《工人日报》期刊2018-01-31）
员工流失率论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目前,酒店业员工具有流失率高、随意性大的特点,尤其是高学历人才更易流失,给酒店经营管理带来了负面影响,不仅增加了酒店的人力管理成本,也影响了酒店的服务质量。导致酒店业员工流失率高的原因诸多,如就业门槛低、劳动强度大、薪酬福利差、发展前景小及社会偏见和个人观念等。酒店可以通过校企合作平台,采取将企业文化融入课程体系、帮助学生做好职业规划、建立奖学金制度、提供勤工俭学和实践基地以及为优秀员工提供返校进修和进课堂当老师的机会等措施,帮助酒店招聘和留住优秀员工,以便在一定程度上缓解酒店员工流失问题。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
员工流失率论文参考文献
[1].王杰.降低门店员工流失率这几点很重要——一位专卖店老板的心得实录[J].现代家电.2019
[2].胡召芹.校企合作模式下降低酒店员工流失率的路径探究[J].长春大学学报.2019
[3].李梦,陈肖静.激励机制对于降低酒店员工流失率的意义[J].旅游纵览(下半月).2019
[4].王玮.酒店人才困局如何破？[N].中国旅游报.2018
[5].清风.让员工成为企业的主人[N].中国旅游报.2018
[6].周游.上海绿安全贸易有限公司员工流失率问题分析与改善[D].广东外语外贸大学.2018
[7].郑倩.H家具公司一线员工流失率降低问题研究[D].天津财经大学.2018
[8].曲欣悦,毛浓曦.西安一民企为员工“分房”120套[N].工人日报.2018
[9].李墨,王翠杨.软件产业该如何筑巢引凤[N].湖北日报.2018
[10].王伟,花红斌,谢兆平.灌南129家非公企业职工凭工龄涨薪[N].工人日报.2018
论文知识图
