河南省科信建设咨询有限公司
摘要：经济和科技的快速发展加快了城市化进程，深化了市场经济的垂直发展。研究表明，未来几十年，城市建设中的市政工程建设规模将继续扩大，实现城乡建设一体化。然而，市政工程建设项目是典型的政府投资项目之一。近年来，随着市场环境的变化和对市政工程建设投资资金需求巨大、相对有限、稀缺的特点，市政工程建设市场竞争日趋激烈。工程造价管理贯穿整个工程建设。科学确定和控制市政工程项目的工程造价，合理管理和降低工程造价，不仅能有效提高市政工程项目投资资金的使用效率，而且对提高市政工程项目投资资金的使用效率具有重要的现实意义。提高企业自身在市场中的竞争力。
关键词：市政工程项目；成本控制；路径；分析
1.市政工程项目造价成本预算的基本前提
市政工程项目施工前，工程造价预算是非常重要的，因为预算过程涉及多个方面，不仅要在经济、政治等领域编制预算，还要对市政情况进行详细的分析。在成本预算过程中，要严格遵守国家规定和企业工程项目的实际情况。只有做好这些工作，建设项目才能顺利进行。因此，为了顺利开展市政工程，必须具备以下四个基本前提：一是要了解招标单位应承担的各项任务，并详细记录其对各项工程的责任和报价限额，以及检验和验收。招标单位的技术和所需的材料、设备，同时也要充分利用。应考虑员工延迟和延迟补偿等因素。其次，对本工程的施工现场要逐一进行调查，特别是对现场的地形地貌要认真进行勘查，因为合适的地形地貌对施工质量有很大的积极影响，同时也要考虑到施工现场的安全性。施工现场的设施和施工人员的方便。三是认真检查市政工程的工作量，确保无误。成本预算不能以未修改的施工计划为基础，也不能编制全部的施工计划，这将消耗大量的人力资源，有时会导致编制失败。因此，优化施工方案是编制的良好依据。优化后的施工方案对本工程的施工有很大的影响。在优化的施工方案中，应同时协调招标单位的设备技术和资金使用。最后，在完工后，应详细计算各种项目所用材料的成本。同时，这些材料的价格变化也应时刻关注。
2．市政工程项目造价成本控制中遇到的问题
2.1市政工程项目造价的从业人员行事疏松
近年来，随着社会经济的不断发展，我国市政工程发展迅速，对市政工程造价管理者的需求也大大增加。由于需求的增加，每个城市只有少数专业人才不能满足市场的需求。因此，市政部门招收了大量的业余人员，导致市政工程项目人才短缺，专业知识匮乏，严重危及市政工程的未来发展。
2.2在设计阶段市政工程项目造价的成本控制较为保守
目前，我国市政工程造价控制管理采用阶段性管理模式，过于保守，对整个工程造价控制有一定的限制。相关管理单位往往没有统一的目标，员工之间还缺乏沟通机制，导致监理单位的监督仅限于项目施工阶段的成本控制，而设计单位的成本控制则局限于设计单位的成本控制。工程造价单位缺乏管理，造成市政工程造价。成本控制过于保守，导致市政工程发展缓慢。
2.3对于控制施工过程中的费用消耗把控不严
市政工程项目的建设过程虽然复杂多变，但在住宅建设方面却相差甚远，但市政工程造价控制仍然相当困难。市政工程造价控制不能放松。在这个过程中，我们需要连续性和明确的分工。任何过程错误都会导致整个项目的延误，无论哪个项目的成本控制不到位，都会给整个成本控制过程带来麻烦。在施工过程中，施工人员没有对施工计划进行详细的调整，这也会对工程的成本控制产生负面影响。因此，在施工过程中，所需设备和材料的成本控制并不严格，这将导致许多成本控制问题，阻碍工程的施工。
3．市政工程项目成本控制路径
3.1落实控制措施
在市政工程项目成本控制过程中，整个施工过程应严格控制工程成本，注重材料机械设备成本的管理，采用团队承包的方式管理小型材料，注重管理，物料进行规模化，避免物料损失，限制物料的分配，严格控制物料价格。严格设备管理，合理配置施工机械，考核工程设备的维修和燃油消耗，根据设备的各种维修情况，建立有针对性的维修制度，最大限度地降低实际成本。
3.2完善企业信息网络
建筑材料和设备成本占市政工程总成本的很大比例，但市场价格不断变化，很难控制市政工程项目的材料和设备成本。市政工程项目可以建立信息系统，及时了解国内市场材料和设备的价格变化。通过比较，可以密切联系社会成本咨询机构，建立信息网络渠道，及时了解市场信息，确定工程材料价格，在市政工程项目成本控制过程中可以得到。提高市政工程项目成本控制效率的信息。
3.3积极创新,采用新工艺、新技术
要想搞好市政工程造价控制，就必须不断创新管理和技术。创新有助于项目管理更加合理、科学。同时，也响应了当前国家建设创新型国家决策的号召。因此，项目部等相关部门应重视自主创新能力，以管理创新和技术创新为企业发展战略部署，利用创新能力改变经济模式。增长，调整企业的产业结构。强调创新思维的实际应用，特别是在项目运作和市场流通的各个方面，创新思维的应用尤为重要，更有利于项目成本的成本控制。
加强成本控制主体的创新。项目主体是项目部全体人员，其创新的关键是提高项目部人员的素质和创新思维，不断强化其先进的管理理念，进一步提高其综合素质。此外，由于市场信息的快速变化，产品的开发路径趋于多样化，因此有必要创新成本控制方法和控制模式。在市场产品需求多样化、个性化的条件下，技术创新速度加快。工程项目应积极创新管理理念和管理方法，更好地为工程项目的建设服务。
3.4建立成本控制观念和体系
如今，市场竞争非常激烈。企业要提高综合实力，必须树立项目管理意识，重视成本管理。企业领导要重视成本管理，在市政工程项目的整个阶段，向各责任部门配备成本管理人员，保证市政工程项目成本控制的有效性，提高经济效益。适合市政工程项目。市政工程项目成本控制是一项复杂的工程，涉及内容广泛。因此，提前制定市政工程项目的成本控制目标，并根据目标确定投资、设计和施工环节的成本控制。市政工程项目成本控制工作应加强管理，提高企业管理文化，注重提高市政工程项目管理者的成本控制意识。
市政工程项目成本控制需要完善成本管理体系，其成本控制体系需要全面，在项目招投标阶段要控制项目成本。以市政工程项目成本控制体系为基础，实施成本控制措施，确保市政工程项目成本控制的科学性。市政工程项目可以采用奖惩机制，奖励业绩好的人，惩罚业绩差的人，激发员工的积极性，实施市政工程项目的成本控制。以绩效考核的方式完善考核管理制度，对项目部和实现目标的人员给予奖励，对未实现目标的项目部进行处罚。企业需要重视绩效管理体系的完整性，充分发挥绩效考核的作用，运用绩效管理措施提高全体员工的积极性，从而增强企业的凝聚力。
4.结语
与其他类型的工程相比，市政工程有其自身的工程特点。随着我国城市化进程的加快，城市建设中的市政工程建设规模将继续扩大。在这样的历史和社会背景下，市政企业发展的机遇和挑战并存。要想在行业中获得更大的生存和发展空间，就必须控制项目成本目标，处理好项目质量、工期和成本之间的微妙关系，在所有目标都满足要求的前提下找到一个。投资成本最低，从而有效提高投资资金的使用效率。
参考文献
[1]岳勇.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].建材与装饰,2017(40):96-97.
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