煤炭企业内部市场化及价格结算模型分析研究

论文摘要

煤炭企业为了在新时代、新背景下适应市场竞争,利用有限资源创造更大效益,实现集约高效发展,推行内部市场化是重要途径,而建立起合理可行的生产要素市场价格结算体系是企业实行内部市场化的重要工具。以扁平化管理结构的煤炭企业为研究对象,利用流程再造理论,对企业内部市场化及其价格结算模型的建立进行了分析研究。

论文目录

• 0 引言
• 1 煤炭企业内部市场化的必要性
•   1.1 煤炭企业适应外部竞争的重要基石
•   1.2 煤炭企业优化管理结构、锤炼管理队伍的有力武器
•   1.3 煤炭企业降本增效,开源节流的有力法宝
•   1.4 激发企业内部潜能和调动员工积极性的有力杠杆
• 2 煤炭企业内部市场化实施的分析研究
•   2.1 组织系统的建立
•   2.2 定额价格系统的建立
•   2.3 强化技术经济安全一体化的过程控制
•   2.4 结算与仲裁
• 3 流程再造理论及其适应性分析
•   3.1 流程再造理论的定义
•   3.2 流程再造理论的基本原则
•   3.3 流程再造理论应用于企业内部市场化的适应性分析
• 4 运用流程再造理论分析研究内部市场化
•   4.1 生产运营班组市场化运作分析研究
•     4.1.1 生产任务的组织协调与计划分解
•     4.1.2 把控生产成本
•     4.1.3 灵活运用奖惩激励制度
•     4.1.4 生产任务核算与成本预测
•   4.2 企业内部生产要素市场价格结算模型的建立
•     4.2.1 一级生产要素市场价格结算模型分析
•     4.2.2 二/三级生产要素市场价格结算模型的建立
•     4.2.3 四级生产要素市场价格结算模型的建立
•   4.3 企业内部市场化运作效果分析
• 5 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李雨芊,王润

关键词: 流程再造,内部市场化,扁平化管理,价格结算模型

来源: 西昌学院学报(自然科学版) 2019年03期

年度: 2019

分类: 农业科技,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 矿业工程,工业经济,会计,市场研究与信息

单位: 合肥财经职业学院工商管理系,煤炭工业合肥设计研究院有限责任公司

分类号: F426.21;F406.7

DOI: 10.16104/j.issn.1673-1891.2019.03.005

页码: 22-26

总页数: 5

文件大小: 1432K

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