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摘要：众所周知，住房建设项目在市场经济体系中占有重要的比重。随着市场经济的进一步发展，房屋建筑工程也呈现出新的发展面貌。随着工程规模的不断扩大，对工程质量控制提出了新的要求。因此，在施工和管理过程中，有关部门需要注意项目管理和质量控制的制定和实施。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施分析
导言
当前，我国建筑业面临着许多机遇，但也面临着许多挑战。目前，我国经济社会快速发展，在取得一定成果的同时，也为建筑业的崛起提供了充分的条件。而且，随着社会的不断进步，人们对建设工程质量的要求也逐渐提高。因此，许多旧的管理方法不能满足当前的需要。但是，由于建筑工程首先与先进的科学技术相结合，必须为住宅建设质量提供高效、科学的技术保证，然后对施工人员进行良好的控制和管理，并给予每一个方面的保证。这样，可以在施工过程中科学地整合各种可利用的资源，提高建筑工程的施工水平。
1房屋建筑工程管理以及施工质量管理中存在的问题
1.1施工管理制度不够完善
只有在建立健全施工管理制度的基础上，才能保证房屋建筑工程的顺利施工，施工质量和施工进度也能得到有效保证。但是，许多建筑施工企业存在着施工管理制度不完善的问题，住房建设项目施工过程中的一系列问题在第一时间无法有效解决。许多管理规定也存在长期未更新的问题，导致现场施工管理难以得到良好管理。此外，许多施工企业在施工过程中忽视了施工管理制度，大多是为了应付上级单位的检查，建立施工管理制度，管理制度还没有得到有效落实，这是一个不可忽视的问题。取得了良好的施工管理效果，全面实施了施工项目。不能保证工作质量。
1.2施工企业间的恶性竞争
近年来，我国市场经济发展迅速，城市现代化水平不断提高。建筑业的需求量大幅增加，建筑业从业人员越来越多。然而，许多建筑企业仍然存在恶性竞争。为了招投标，往往会出现降低自身建设成本的问题。虽然施工招标价格相对较低，但在施工过程中，往往会使用一些质量不合格的原材料进行施工，一些施工企业也会使用这些原材料。减少安全管理费用，提高整体施工效率。在该体系下，建筑工程的整体施工质量无法得到有效保证，容易出现一系列的施工安全问题，威胁到建筑企业的可持续稳定发展。
1.3施工队伍专业性不足
作为房屋建筑工程的具体执行者，施工队伍的专业能力和综合素质直接影响到房屋建筑工程的施工质量。通过对目前大多数施工队伍水平的分析，发现许多施工队伍存在着住房施工专业技术掌握不足的问题。许多建筑工人是没有经过专业培训的农民工。这些工人不仅不能理解施工图纸，而且不能掌握各种施工规范的程度。全部，只有在有关人员的指导下才能完成施工工作。对于一些关键的技术施工环节，我们需要聘请专业人员进行施工，即施工质量难以达到相关标准。
1.4相关部门的监管力度不足
相关部门监管不力也是住房建设项目施工管理中的主要问题，主要体现在形式上存在监管行为、监管密度低等方面。在实际监理过程中，发现问题的房屋建筑工程，只要求施工人员进行整改，缺乏一定的处罚和警示，导致施工企业思想上不够重视，解决不了实际问题。同时，一些监理部门与房屋建筑施工企业之间也存在着一些不公平的交易，使得房屋建筑工程存在的一些问题被验收通过，投入实际使用，给人民生活带来安全隐患。
2房屋建筑工程管理及施工质量控制的路径分析
2.1做好施工前期管理
在房建工程施工建设的过程中，施工单位需要做好前期管理工作。首先，在施工图设计阶段，施工单位需要对设计人员提出规范要求。也就是说，在具体设计图纸之前，设计人员需要深入了解住宅项目现场的施工环境，并对环境参数进行调查和统计。例如，设计人员需要对环境中的地质参数、气候参数等因素进行调查，在此基础上合理设计施工图。从而保证图纸的科学性和合理性，为下一步的稳定施工打下良好的基础。同时，图纸设计完成后，有关单位需要根据本工程的具体施工要求对图纸的各项参数进行审核。确保图纸的设计要素符合工程施工标准。另外，施工、管理和设计部门的人员需要根据被审核的图纸连接相关的实施信息，以确保图纸信息掌握的一致性，使施工管理对象更加协调统一。
2.2优化施工材料、设备管理
在房建工程具体施工的过程中，材料和设备对质量控制，发挥着重要的作用。因此，建设单位需要从以上两个方面规范项目管理。首先，做好采购工作是非常重要的。采购方需要充分了解本项目的具体施工要求，包括对施工材料和设备的要求。然后，根据项目预算分配，合理设计采购计划，在此基础上科学合理地开展采购工作。同时，在实际采购过程中，采购人员需要对物资设备采购的市场环境进行调查，了解采购市场的价格、物资、绩效的分布情况，通过仔细的测试确定采购计划和目标。统计分析，确保采购工作更加规范，全面提高建筑材料设备质量。数量。此外，施工单位还需要注意材料和设备的储存管理。针对不同类型的建筑材料选择和建造不同的储存空间。为保证工程建设的顺利进行，应优化施工设备的管理，做好功能监测和维护工作。
2.3加强现场施工环境管理
现场施工在住宅工程施工管理中起着关键作用。因此，做好现场环境施工管理工作是非常重要的。首先，施工单位需要根据工程质量控制的要求，制定完善的管理制度，为现场环境管理提供重要的政策指导。同时，施工单位需要成立专门的管理小组，明确具体的管理职能。要求管理者认真对待，参与现场环境管理。针对现场环境中的杂物，要求施工人员及时清理，保证施工环境整洁，控制施工风险和隐患。同时，管理者需要加强对施工过程的监督管理，针对不合理的操作，进行一定的管理和监督，以优化房屋建筑工程的整体运行环境。
2.4开展质量监管工作
在施工过程中，施工单位需要邀请专业组织对施工进行监督。在监督管理过程中，需要有一个完善的管理机构。在建设过程中，有必要明确利益关系和责任功能。建设单位应当设立监理部门，为专业监理机构提供必要的支持。在监督工作的基础上，还需要建立相应的奖惩制度。员工必须增强工作热情，在强烈的责任感的推动下，实现高效的质量监督。
2.5规范施工安全管理
为了保证施工安全，有必要制定强制执行标准，并采取安全对策规范施工。在安全管理中，必须加强对施工单位资质、安全生产规范和市场机制的要求。必须加大安全建设投资，使安全管理得到更高的重视。在安全管理工作中，还要不断引进优秀的人才、先进的设备和技术，使安全设备得到更大的维护和支持。
此外，还需要开展安全隐患排查，通过加大排查力度，提高安全隐患的防范效果。配合整改评价体系的建立，对不合格施工行为进行有效管理。例如：施工人员在施工过程中出现违规、违章操作等情况，施工人员需要立即制止，但应予以适当的处罚。及时消除萌芽状态下的安全隐患，确保隐患排查工作得到全面落实。
结束语
总之，提高房屋建筑工程的管理和施工质量，不仅是建筑企业提高核心竞争力的重要途径，也是社会发展的必然要求，对我国的安全具有重要意义。绝大多数居民的生活和财产。因此，有关建筑企业和职工应重视提高房屋建筑工程项目的管理水平和施工质量。通过分析中国市房屋建筑工程存在的问题，提出切实有效的解决方案，保证住宅建设质量，为社会和谐稳定发展奠定基础。
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