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摘要：在工程施工项目中,工程管理尤其是现场工程管理,是一项至关重要的内容与环节,工程建设是否能够顺利完工,且保证良好的质量,在一定层面上受现场工程管理情况的影响。所以,为了确保工程施工的效率与质量,施工单位及其工作人员应对现场施工管理予以高度的重视,且对其优化与创新。鉴于此,文章将对施工现场工程管理中存在的问题进行分析,并对现场工程管理进行创新,以在一定程度上提升现场工程管理水平,且确保工程施工的整体质量。
关键词：如何做好；施工现场；工程创新；实践
1导言
现场工程管理，在实际的操作中，主要是指根据施工现场的实际情况，对施工过程进行合理的干预和安排，最大可能的提高施工效益和降低施工安全隐患。然而，在实际施工中，施工现场存在很多不尽如人意的地方，极大地影响了工程施工的质量和安全性。对现场工程管理进行优化设计和思考，能够帮助工作人员更好的提升管理水平和施工水平，确保施工安全性和施工质量。现场工程管理既属于战术问题又包括了战略性问题。在一个具体的项目管理中，企业应主动的从施工流程的角度分析、改进现场管理。通过有效的组织施工队伍的运行，合理的使用和安排施工场地，做好过程控制，保证生产的顺利。
2施工现场工程管理内容
施工现场工程管理内容主要包括制度、材料及人员等方面：①从制度方面来看，完善的施工现场制度可以为项目顺利完成提供制度基础，在项目施工过程中，施工管理制度主要包括人员安全管理工作制度、现场财务管理制度以及施工作业管理制度等方面，合理的管理制度不仅可以保证各项工作的顺利进行，同时还能避免施工过程中不合理情况的发生，为施工人员人身安全提供保证；②从材料管理的角度来看，施工现场管理工作存在很大难度，在施工现场必须注意材料的节约，保存材料及运输材料要得当等；③从人员管理角度来看，应安排专门人员负责项目施工管理，为了对施工管理进行规范，施工总承包应安排工作人员加大对施工过程的监督力度。
3施工现场工程管理中存在的问题
3.1对安全认识不足
当前很多建筑企业的安全意识比较差，现场监督管理人员未能将现场质量安全放在工作的首位，没有切实认识到质量安全的重要性，没有形成对工程安全的预控能力。由于受到工期等相关因素的影响，当前多数员工在上岗之前并没有接受相应的安全知识培训，因此很多员工缺乏基本的安全意识，没有形成强烈的自我保护意识，直接造成一些安全问题的发生，甚至对建筑工程带来了非常恶劣的影响。
3.2工程管理技术滞后
随着近年来社会经济的快速发展，科学技术水平得到了一定程度的提高，工程建设领域开始推出了很多新的施工技术，但是从当前工程管理情况方面来看，始终无法满足现代化工程施工要求。当前很多大型工程对现场工程管理的要求比较高，项目和项目之间、各组成部分之间存在明显的关联性，所以现场管理人员可以对各种工程信息进行快速的处理，从而为工程的顺利开展提供保证，促进工程建设效率的提升。但是，当前施工单位在管理技术上始终存在明显的滞后性，这种情况下现场工程管理人员无法及时对这些信息进行处理，尤其是在工期比较紧迫的情况下，经常是捉襟见肘，大大影响了工程施工周期，造成了严重的施工资源浪费现象，对施工单位造成了严重的不利影响。
3.3在质量认识上存在缺陷
与其他国家相比，我国建筑物使用寿命非常低，在建筑工程质量上还存在非常严重的不足和问题，因此必须加强对建筑材料的监管。建筑工程需要的材料非常多，如果企业监管程序不完善，势必会有一些质量不合格的材料进入到施工现场，进而对建筑物质量造成严重影响。由于受到工期等因素的影响，企业为了可以及时完成工程不惜降低对施工质量的要求，因此工程质量上出现了明显的漏洞，对建筑物使用寿命造成了严重影响。现阶段我国建筑工程行业的主力为农民工，这些工人的受教育程度普遍较少，加上培训力度不大，很多农民工对质量的认识了解不多，很多工程不能达到一定标准。一些企业由于受到自身规模的限制，整体设备技术水平不高，很多工程都不能达到规定的标准，使得建筑物质量大大降低。
4施工现场工程管理的创新与实践研究
4.1创新管理机制体制
若想保证施工安全及建筑质量，必须加强对施工现场的管理，针对目前管理方面存在问题，国家必须完善相关法律法规，健全质量体制，建立问责制度，加强相关部门的监管，做到有法可依。同时，政府还需加大对违规操作的处罚力度，将全部操作过程透明化。除此之外，政府在进行招标时，必须加大对中标企业的审查力度，提高准入门槛。
4.2创新施工人员培训方式
与诸多国家相比，我国对于施工队伍建设起步较晚，与经济发展步伐不相适应，导致众多问题出现。因此为保证施工的顺利进行，避免出现安全事故，国家与施工方必须完善并创新施工人员培训方式。在以往培训中，多是由施工方进行安全教育宣传，效果不佳。因此在新时期施工建设中，需改变以往的落后模式。例如在进行施工人员招聘时，施工方可增设由施工人员自身进行安全操作实践模拟环节，模拟实际施工中可能出现的问题，使施工人员提出贴近实际的创造性的解决方案。
4.3创新施工队伍建设
由于施工行业人员流动性较大且多为农民工，因此对施工现场管理造成一定困难，为此必须加强对施工队伍的管理创新。此项工作最为主要的是充分调动施工队长的积极性与主动性，使其明确工作责任。在施工进行前队长需进行人员的调配，此时可采取自荐方式，由施工人员自己提出适合的岗位。同时在实际施工建设中，队长还需根据施工现场实际情况随时进行人员调配，以确保施工的顺利进行。
4.4创新施工管理与工程造价管理方式
施工前，施工方必须进行合理的图纸设计，并仔细检查施工材料以避免发生施工失误。若出现工程问题，需及时汇报给管理人员，并及时进行分析。同时必须做好工程造价管理。以往的管理模式为施工方按照市场规则进行控价，这种做法未必可使企业获得设备的最低价格，因此企业可改变此种方式，在施工前引入市场机制，形成供货商之间的竞争，使二者身份进行变换，以确保企业的成本控制在允许范围内。
4.5创新工程计划管理与信息集成化建设
施工现场工程管理的主要方式为控制，而信息则是控制的基础。以信息为出发点指导生产，可更有效地进行现场管理。采用“集成化”则是将收集的信息进行一体化、规范化及系列化管理，提升现场业务的处理管理能力，为决策层提供有效依据。
4.6创新施工现场管理，控制施工成本
由于施工工程系统庞大，必须有充足的资金作为保障，虽然在施工前进行了周密的施工计划，然而在实际的施工工作中会产生诸多不可控因素，导致成本的投入不断增加，甚至会超过计算成本的六成以上，导致施工方无法获得良好的收益。因此在施工前必须去报施工材料的质量以及数量供应，避免造成不必要的浪费。由于施工材料需受到市场价格影响，因此施工方必须引入完善的市场机制，运用市场价格规律，确保施工材料的质优价廉。同时为避免在建设过程中建筑材料的浪费，必须及时对材料的出入库进行详细电子记录，并对材料进行仔细的质量检查，以控制建筑成本，降低购买材料的资金数。
5结语
现场过程管理的情况实际上直接影响到工程建设能否顺利完工，能否保证良好的施工质量。所以说，现场施工管理对于工程施工项目来说是一项十分重要的环节。只有施工单位和施工人员对施工管理积极的重视和思考，才能保证施工的效率和质量。同时，对施工过程进行合理的创新和信息集成。
参考文献
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