山东三山公路工程监理咨询有限公司
摘要：公路工程建设作为国民经济建设的基础工程，也是我国现阶段利国利民的一项重要举措，对人们的生活水平及社会效益有重要影响。从某种程度来讲，公路工程施工质量管理是我国经济效益的主要决定因素之一，因此，有必要对现阶段公路工程施工质量管理问题予以分析，并提出针对性的处理方法，以便对公路工程的高质量施工提供确切保障及有效参考。
关键词：公路工程；施工管理；问题与对策
引言
公路工程项目建设是一项技术要求高、工期长、物资投入大的系统性建设工程，要保证并提高整个公路工程建设项目的质量和安全就必须对其施工管理工作进行研究。对此，笔者对公路工程项目施工管理的原则、影响因素等进行了分析，并指出其存在的问题，提出了相关解决优化对策。
1公路施工管理的重要作用
1.1规范公路施工的组织制度
由于工程施工属于一种长期过程，对人们生产和生活会产生重要影响。因此，在公路施工过程中开展有效技术管理工作，既能够保证公路施工效率和质量，同时还能够更好地规范施工人员行为。公路施工技术管理工作的开展，对施工人员行为起到很好的约束和规范作用，保证更好地进行施工工作，确保工程如期保质保量完工[2]。
1.2促进经济发展，实现经济、社会和生态效益的统一
在公路施工过程中开展技术管理工作，能够节约开支，增加经济效益。同时，技术管理工作也可以使工程施工更好地满足人们生产生活需要，保证社会效益。在管理过程中，保证工程施工不影响周围环境，不影响人们生活，又很好实现生态效益。因此，在公路工程施工过程中开展技术管理工作，能够很好实现经济效益、社会效益和生态效益，同时也提高了公路施工水平。
2公路工程施工的主要特征
1）系统性。公路工程的施工质量管理属于一项系统性工作，工作项目较为繁杂，包括项目建议书制定、具体工程施工等，每项工作阶段之间均有密切联系，要求在施工质量管理中确保各项工作的有效衔接；2）不可预见性。公路工程质量的影响因素繁多，在实际工作中往往会面对很多不可预见的客观因素，而这些因素都会对公路工程产生明显影响；3）可操作性。公路工程的建设往往会受到自然因素带来的影响，这一方面的影响可通过预见性处理，降低自然因素所带来的影响[2]，例如可通过施工前的地质地形及天气气候调查，采取一定预防性措施，能够尽可能降低施工风险。在公路工程施工质量管理中，要求相关管理人员充分考虑到以上特征，并采取对应措施，以促进公路工程施工质量管理的高效进行。
3公路工程施工管理影响因素
3.1人员因素
人员因素是公路工程施工管理工作最基础的影响因素，工程管理人员是直接进行公路工程施工管理的工作人员，其自身素质、职业能力和工作经验等都会对施工管理的效率产生直接影响。另外，施工人员、技术人员以及现场管理人员等，其工作状况也会直接影响公路工程施工管理工作。如果质检人员素质差、技术人员水平低、管理人员经验落后等，则会导致公路工程施工管理工作效率和质量低下，难以达到工程管理的效果。
3.2技术因素
对公路工程的项目管理工作来说，技术人员的水平高低将直接影响公路工程的建设质量和公路工程施工管理工作。公路工程在对项目进行质量管理时，需用到较多先进的检测仪器进行检测，如果检测技术不到位，就无法高效地进行公路工程施工管理工作。
3.3管理因素
我国对公路工程施工管理制定了一系列条例和规范制度，相关公路管理部门一般采用的也是规范分级管理制度，但是在具体实施过程中还是容易出现问题，如投资规模归属等，这也会造成项目管理混乱，进而影响工程施工效果。
4公路工程施工管理中的常见问题及解决措施
4.1施工前的准备
在很大程度上，公路工程对国民经济稳定发展有非常重要的影响，它关系着整个社会的进步和发展。施工前要进行一系列准备工作，先要整体分析道路，找到施工中存在的困难，急需重点关注的路段。根据现场勘察情况及施工方案进行设计，然后将任务分配到各个单位进行具体实施。制定方案的基础，就是在勘查过程中找出困难和重点。其中，公路施工重点问题包括，如何提高公路质量、原材料采购以及掌握施工进度。施工难点包括：如何在保证正常施工进度情况下，最大限度保护工地周围环境，维持居民日常生活[3]。
4.2提高施工人员素质
工程施工人员是进行公路工程施工的直接操作者，充分发挥施工团队的作用、实现对施工人员工作效率的提高，是公路工程施工质量管理的关因素之一。因此，要求根据施工人员的自身素质予以合理分工，对其工作任务予以科学分配确保施工人员都能人尽其用；另一方面，在施工团队中强化团队意识，在施工过程中发现自己解决不了的问题，需求助同伴；此外，对于涉及到不同部门工作衔接的部分，需仔细交接，对交接点的关键部分详细说明，确保双方有效交接、更好发挥团体整体潜力。但在实际工作中也有局限性，因而应依据实际情况对施工人员质量管理进行相应调节。
4.3加大施工过程质量控制力度
施工过程直接决定了公路工程的质量，因此对施工过程的质量进行控制意义极为重大。因为公路工程项目极为复杂，施工工序繁杂，施工质量管理存在很大的难度，所以必须将所有环节的控制做好［1］。第一，必须将材料质量关把控好。原材料的质量是否符合要求直接决定了公路工程质量的高低。在公路工程中会使用到各种各样的材料，数量繁多，因此，必须将原材料的质量关把控好，严禁把不合格的材料投入到公路工程中使用。原材料进入施工现场后必须立足于相关要求对其质量展开检测，若是不符合标准，应第一时间从施工现场清理出去，严禁投入使用。第二，将施工过程中的质量严格控制好。工程在正式施工前应把准备工作做好，如施工前的岗前教育培训、技术交底和图纸会审，人员机械准备、施工方案、施工工艺选择、施工组织安排等。在施工的过程中严格立足于设计文件和规范要求展开，质量检查必须按照质量管理程序开展。加大对重点工程、隐蔽工程等的质量检查力度，把隐患消除，确保工程质量。第三，应切实做好质量验收工作。当把一项工程完成后，应对质量进行验收评定。
4.4构建公路养护网络管理系统
保证公路养护质量，就要秉持科学养护原则，一定要定时定点对公路进行养护，养护工作不及时就会造成公路寿命下降，也会给车辆在公路上运行安全带来隐患，因此，一定要建立系统化养护体系。构建公路养护网，积极将健康无害的材料、创新型产品应用到养护中去。另外，还要用先进仪器进行检测，收集数据，对数据进行分析，若发现隐患，要采取措施予以解决。
结束语
在公路工程建设中，要想提高公路工程建设质量就必须重视公路工程建设施工管理工作。公路工程施工方要树立管理意识，对整个施工阶段进行严格的现场管理，同时监理方也要做好工程监理工作，这样，通过严格全面的工程施工管理，就能为建设高质量的公路工程奠定良好的管理基础，也能为建设企业带来较好的社会效益和经济效益。（
参考文献
[1]庞继军.公路施工管理中的问题分析及应对策略[J].西部交通科技，2018（10）：33-35.
[2]蒙艳蕾.公路路基路面施工管理[J].交通世界，2018（29）：78-79+81.
[3]刘雁.公路施工管理常见问题及相应方案分析[D].湖北工业大学，2016.
[4]曾晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究[D].南昌大学，2010.
[5]刘大洋.公路施工项目工程造价控制管理研究[D].合肥工业大学，2008.