煤化工企业开展全面成本管理的思路探析

本文从煤化工企业开展全面成本管理的重要性展开分析,提出强化人员成本管理、强化生产原料成本管理、强化财务管理工作、强化工艺技术的管理、强化销售工作管理的有效措施,旨在煤化工企业能在实际的发展中,构建完善的成本管理模式,逐步创造出更高的经济效益,推动煤化工企业的健康长远发展。

一、煤化工企业开展全面成本管理的重要性

1. 提升资源的使用效益

2. 提升经济收益

3. 提升产品研发能力

二、煤化工企业开展全面成本管理的有效措施

1. 建立行业成本核算体系

2. 加强源头项目设计和投资的管理

3. 强化人员成本管理

（1）有效降低人力成本

（2）加强专业技能培训,降低物料损耗

4. 强化生产原料成本管理

（1）展开合理的市场调研,降低原料成本

（2）强化仓储管理工作

5. 强化财务管理工作

（1）明确审批制度,加强企业全面预算管理。

（2）优化财务管理技术,提升财务管理质量

6. 强化工艺技术的管理

（1）注重工艺技术的创新,提高生产效益

（2）引入先进的技术,提升物料效率

7. 强化销售工作管理

（1）拓宽销售渠道

（2）利用多样化的销售方式

三、结束语

类型: 期刊论文

作者: 王栋

关键词: 煤化工企业,全面成本管理,财务管理,人员成本管理

来源: 企业改革与管理 2019年17期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 有机化工,工业经济,企业经济

单位: 山西焦煤集团五麟煤焦开发有限责任公司

分类号: F426.7;F275.3

DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.2336

页码: 174-175

总页数: 2

文件大小: 1187K

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