张高娣丁金虎
西安市政道桥建设有限公司陕西省710000
摘要：随着我国经济的发展，我国对城市化的推进也是越来越重视，在城市化的推进过程当中，市政工程建设是城市化推进的基础工程，只有将市政工程建设好，城市才可以良好的工作运行，有一个建设良好的市政工程，不仅能保证这个城中居民的日常生活所需，更可以给这个城市带来无限的发展空间。在市政工程施工建设中一定要做好成本管理工作，本文主要介绍了市政工程施工项目的成本管理工作。
关键词：市政工程；施工；成本管理
1、市政工程施工成本管理工作的重要性
伴随着我国改革创新之后，我国发展迅猛。与其同步发展的就是城市化的推进，人们对城市的需求量越来越大，不管在各种经济体内，市政基础工程建设都是极为重要的一环，所以市政工程施工是所有经济发展的基础点。伴随着人民生活质量的提高，城市内建筑的各种工业建筑质量都必须达到极高的程度。市政工程质量也要有所提高，这展示了市政工程质量安全对人民生活的重要意义，也体现了市政工程在国家发展中的重要地位。对于市政工程来说，贯穿于整个城市中，将城市连在一起，一个城市的市政工程施工质量与该城市人民的工作生活息息相关，市政工程是一个城市的基础设施工程，对于市政工程来说他最重要的就是路基，对于路基的建设在市政工程施工中，他与当地的，地质环境有关系，也与当地政府相关政策有关系。在实际施工当中，施工队伍的工作技术以及施工人员的都会对市政工程质量有所影响。如果这些方面没有做到优化，那么该城市的市政工程建设将会有缺陷，在市政工程施工当中，其成本控制的任何一个环节都对市政工程的整体质量有重要影响，如果没有把成本管理工作做好，那么在市政工程投入工作运行之后，很多问题都会涌现出来，直接影响到当地居民的工作生活，随着我国社会经济快速进展，市政基础工程建设也要与时俱进，跟的上时代的发展。
2、市政工程施工项目的成本管理
2.1强化市政工程项目施工建设单位各部门的联系
市政工程项目施工建设单位在进行全面预算管理工作时，需要及时地与单位内部不同部门进行沟通与交流，共同讨论预算的制定标准与实施方案。在制定预算标准及实施方案时，需要不同部门之间加强联系，共同讨论市政工程项目施工建设单位的共同利益，并且明确地将共同利益摆在部门利益前，以避免部分部门因为部门利益而发生的短视行为。通过全面预算管理，能够使市政工程项目施工建设单位各个部门之间相互联系，了解组织的整体目标。
2.2市政工程项目施工全面预算管理
市政工程项目施工建设单位在进行全面预算管理时，首先需要对组织战略进行深入的研究与探讨，确保全面预算管理工作符合组织战略需求。其次，市政工程项目施工建设单位应当对组织以往的运营情况进行了解，并在充分考虑外部环境变化的基础上制定预算标准，确保全面预算管理的科学性与可行性。通过上述两个步骤，能够是全面预算管理契合市政工程项目施工建设单位的组织战略，并使市政工程项目施工建设内部员工明确组织的发展方向。
全面预算管理在实际制定的过程中，最为有效地方法是对市政工程项目施工建设的各个流程进行分解，从而了解不同施工建设流程的实际情况。当了解不同施工建设流程的情况后，便可分析成本改进的可行性，以明确是通过提升效率、人员调动、物料管理等实际方法进行市政工程成本控制，确保市政工程成本控制的整体效率与质量。
2.3强化市政工程项目施工建设的人工费用与材料费用
为不断提升市政工程项目成本管控效率，相关成本管控人员应当及时强化对市政工程项目施工建设的人工成本管控效率和材料成本管控效率。在强化对市政工程项目人工成本管控的过程中，相关成本管控人员可及时引进现代企业的绩效薪酬体系，通过对市政工程项目施工的实际情况发放相应的人工成本。同时，相关成本管控人员应当对各个施工建设工序进行了解与掌握，明确不同施工工序的实际人工需求，并建立灵活的人员调动机制，使人工成本发挥其最大价值。而针对市政工程项目的材料费用管理，相关成本管控人员应当通过强化对市政施工材料质量的方式降低各类不必要的材料成本损耗。在市政施工材料采购的过程中，应当选择具有相关质量证明的材料供应商，并严格对照市政工程项目设计方案进行材料采购，准确计算市政工程施工建设过程中的实际材料需求量。最后，相关成本管控人员应当制定科学合理的材料运输方案与存储方案，如规定专门的材料堆放区、设置专门的材料管理人员等，提升市政工程施工建设材料的安全性。
2.4完善市政工程项目成本管控机制
科学合理的市政工程项目成本管控机制是实现高效的市政工程项目成本管控的基础与前提。相关成本管控人员应当制定完全量化的成本管控制度，最大限度地使用客观数据进行市政工程项目成本管控，从而避免因相关成本管控人员的主管情绪导致的成本管控偏差。在完善市政工程项目成本管控机制的过程中，相关成本管控人员应当积极与其他部门进行探讨，了解先进的施工建设技术，并对不同施工建设技术的成本进行比较，从而选取最为科学合理的施工建设技术，从而有效缩短市政工程施工工期，提升市政工程施工质量。
2.5提高市政工程施工成本控制
在市政工程施工当中，施工材料的质量与建设完成的市政工程质量息息相关，除了施工环境以及施工技术之外，施工方要对施工材料加以严格把控，所使用的施工材料一定要符合国家相关标准，所使用的机械设备要符合工程的要求。在市政工程施工当中一定要避免因节省前期投入而使用不合格的建筑材料。在施工材料的购买工作完成之后，其材料的存储工作也是有关人员的工作重点，对于不同施工材料的储存条件要符合材料本身的性质要求，在储存时要避免外界环境因素对施工材料的不利影响，相关单位要对材料的存储设计一套完善的管理制度。
3、结束语
总之，市政工程施工项目成本管理是一项复杂性较强的工作，市政企业相关成本管控人员应当在实际市政工程项目成本管控活动中树立实事求是的成本管理理念，对市政工程项目的实际情况进行深入的分析与探讨，总结出市政工程施工项目成本管理的一般规律，从而提升市政工程项目成本管理的工作效率与质量，保证城市良好的运行工作。
参考文献：
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